Философия управления персоналом

5..Сущность, состав и содержание линейного и функционального метода управления.

Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных  подразделений, разделение между ними прав и полномочий, интеграция этих подразделений в единое целое.

Система включает в себя подсистемы: ЭЛЕМЕНТАРНУЮ, ЛИНЕЙНУЮ, ФУНКИОНАЛЬНУЮ, МАТРИЧНУЮ.

Линейная – характеризуется автономностью в работе и вертикальными связями по принципу: руководство-подчиненные. Широко используется в нижних производственных звеньях или в мелком предпринимательстве.

+  простота организационных форм и четкость взаимоотношений;

–  длинная цепь воздействия от руководителя до конечного исполнителя, большая степень бюрократизации отдельных звеньев управления. Отличительная особенность линейной подсистемы – воздействие на ограниченный круг подчиненных, информация курсирует между руководителем и подчиненным.

Функциональная – объединяет близкие по содержанию функции по важнейшим направлениям работы с персоналом: подсистема планирования и маркетинга персонала, подсистема найма и учёта персонала, подсистема условий труда и трудовых отношений, подсистема развития персонала, подсистема мотивации персонала, подсистема социального развития, подсистема правового обеспечения, подсистема информационного обеспечения. Руководство осуществляется: руководителями подразделений, их замами, специалистами и другими службами.

+ высокий уровень профессиональной деятельности, отсутствие дублеров;

– функциональные цели – в ущерб общим. В чистом виде мало применима. 
 
 

Литература

1. Анискин Ю.П,  Павлова А.М. Планирование и контроллинг. М. 2005

2. Пугечёв В.П. руководство персоналом М. 2006.

3. Иващенко  Н.П. экономика фирмы. М. 2006.

4. Андреев  Г.И., Верба В.С., Волчихин В.И.   Основы управления предприятием. В 3-х кн: учеб. пособие для студ. вузов. Кн. 2: Модели и методы управления в условиях неопределенности - Москва 2006. 302 с.