КЕЙС 

DSM MelamineТ 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

1 Описание проблемы

 

      Основная проблема - Проблема стратегического управления.

     Функция корпоративного планирования подчинила  себе процесс стратегического планирования, и что он служил слишком многим целям (на уровне корпорации, подразделений, бизнесов и функциональной стратегии; внутренним и внешним аспектам).

     Процесс с течением времени превратился  в рутину и деградировал до «упражнений с цифрами». Не была четко выражена связь между стратегией и показателями деятельности, но, что более важно, высший менеджмент чувствовал, что качество разработки стратегии было низким. Стратегия в основном фокусировалась на сокращении издержек. Наибольшую выгоду от такой стратегии получала не компания, а ее клиенты, поскольку большая доля такой экономии на издержках обычно переносилась на них за счет снижения цен.

2 Рекомендации

      Чтобы повысить качество процесса разработки стратегии, внедрен новый подход, названный Диалог по бизнес стратегии (ДБС). Эти ДБС породили Диалоги  по корпоративной стратегии (ДКС), которые  были нацелены на то, чтобы усовершенствовать процесс разработки корпоративной стратегии.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Процесс ДБС состоял из пяти стадий с различными этапами внутри каждой стадии. Вот  эти пять стадий: характеристика деловой ситуации; анализ бизнес систем на макроуровне; анализ бизнес систем на микроуровне; варианты выбора и стратегический выбор; планирование деятельности и измерение показателей деятельности. 

Процесс разработки стратегии

 

      Необходимо было провести определенную подготовительную работу прежде, чем приступать к ДБС.

      В ДБС используются различные методы анализов PEST, SWOT, VRIO, VALUE CHAIN, 5 СИЛ ПОРТЕРА  в зависимости от ситуации.

      Для внутреннего измерения и управления финансовыми показателями деятельности с точки зрения создания ценности был разработан комплект измерителей деятельности: CFROI; CVA Формула: (CFROI – WACC)* Валовые активы; EBITDA; Валовые активы; IRR; ROI; Устойчивый денежный поток – EBITDA – налог – экономическая амортизация + другие устойчивые денежные потоки от неконсолидированных компаний; Общая доходность акционеров – Дивиденд + рост цены акций WACC – средневзвешенная стоимость капитала.

      В случае DSM, WACC = 8%.

3 Выводы

     Таким образом, процесс ДБС значительно улучшил взгляд изнутри на бизнес и понимание его. Кроме того, он обеспечивал соответствие, как по функциям в подразделении, так и в отношении стратегии. Люди чувствовали, что ДБС придавал легитимность инициированию перемен на более поздней стадии, когда бизнес переходил к фазе претворения в жизнь. Другим важным преимуществом процесса было то, что разработка стратегии становилась трехлетним процессом с ежегодным обновлением.

4 Анализ

      PEST-анализ - полезный инструмент понимания  рынка, позиции компании, потенциала  и направление бизнеса. Для  простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде таблицы. 
 
 
 
 
 
 

PEST-анализ  DSM Melamine

 

Развитие  событий

 

      Классический SWOT–анализ предполагает определение  сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз  и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

      SWOT-анализ  помогает ответить на следующие  вопросы:

1. использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии?
2. Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
3. являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?
4. Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?
5. какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?
6. какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

 

SWOT -анализ  DSM Melamine