Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 12:14, курсовая работа
В 1992 г. для оперативного выполнения заказов на спецтехнику КАМАЗ было создано Общество с ограниченной ответственностью «РИАТ» (Разработка Изготовление Автомобильной Техники), которое в 2001 году было преобразовано в Открытое акционерное общество «РИАТ».
Оглавление
Миссия организации……………………………………………………………………………….…………3
Цели организации………………………………………………………………………………………………3
Организационно-правовая структура предприятия………………………….………4
Стратегии организации на ближайшую перспективу…………………………….…………5
Сильные и слабые стороны организации………………………………………………….………5
Организационная структура управления предприятием…………………………….……6
Определение, какой является организация………………………………………………………7
Производственная среда организации…………………………………………………..…………8
Изменения структуры организации…………………………………………………………………10
Инновационная деятельность…………………………………………………………………….……10
Мотивация труда………………………………………………………………………………………………11
Управление персоналом………………………………………………………………………….………12
Предложения………………………………………………………………………………………………..…13
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности предприятия.
Инновационная восприимчивость в ОАО «РИАТ» положительна.
В настоящее время в ОАО «РИАТ» интенсивно развивается новое направление деятельности - производство автомобильных компонентов.
В результате тесной работы с Дирекцией по развитию и внедрению новой техники ОАО "КАМАЗ" освоено производство деталей интерьера и экстерьера автомобилей КАМАЗ из современных композитных и полимерных материалов, а также производство водительских сидений для грузовых автомобилей. Одновременно, изготавливаются и поставляются на заводы по производству автобусов водительские и пассажирские сидения для пригородных и междугородних автобусов.
Уникальная окрасочная камера "SAIMA" длиной 17 метров позволяет фирме РИАТ производить окраску грузовых автомобилей, автобусов, прицепов, полуприцепов, емкостей и легковых автомобилей всех моделей. Применение новейших технологий покраски позволяет получать наилучшие результаты.
Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.
Большое внимание в ОАО «РИАТ» уделяется социальному обеспечению своих работников, организации их отдыха и лечения.
Текучесть кадров в ОАО «РИАТ» минимальная. Заработная плата здесь выдается вовремя. Поэтому и производительность труда с каждым годом растет. В этом году она увеличилась на 4 процента.
Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с генеральным директором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:
Менеджером по персоналу оформляются сведения о численности, заработной плате и движении работников, о просроченной задолженности по заработной плате, состоянии условий труда, которые представлены в виде статистической документации.