Домашние задание по «Менеджмент»

Государственное образовательное бюджетное учреждение

Высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный  политехнический университет»

 

 

 

Факультет экономики и менеджмента

 

Кафедра предпринимательства и  коммерции

 

 

Домашние задание

 

По дисциплине «Менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент группы в1077/20:

________

Курбанов М.Г.

 

Принял профессор:

________

Маслов В.И.

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2011

Оглавление

Миссия организации……………………………………………………………………………….…………3

Цели организации………………………………………………………………………………………………3

Организационно-правовая структура предприятия………………………….………4

Стратегии организации  на ближайшую перспективу…………………………….…………5

Сильные и  слабые стороны организации………………………………………………….………5

Организационная структура управления предприятием…………………………….……6

Определение, какой является организация………………………………………………………7

Производственная  среда организации…………………………………………………..…………8

Изменения структуры  организации…………………………………………………………………10

Инновационная деятельность…………………………………………………………………….……10

Мотивация труда………………………………………………………………………………………………11

Управление  персоналом………………………………………………………………………….………12

Предложения………………………………………………………………………………………………..…13

 

 

В 1992 г. для оперативного выполнения заказов на спецтехнику КАМАЗ было создано Общество с ограниченной ответственностью «РИАТ» (Разработка Изготовление Автомобильной Техники), которое в 2001 году было преобразовано в Открытое акционерное общество «РИАТ».

Оно является самым крупным официальным  дилером ОАО «КамАЗ». «РИАТ» имеет партнеров во многих регионах РФ и за рубежом. Налажены тесные связи с заводами комплектации: ОАО «ГолАЗ», ОАО «ЛИАЗ», ОАО «НефАЗ», Ржевский Экспериментальный Механический завод и др.

1. Миссия организации.

Миссия ОАО «РИАТ» является разработка автомобильной техники (автомобили-контейнеровозы, нефтяная техника, лесовозы, строительная техника) на шасси автомобилей КАМАЗ, отвечающей самым высоким требованиям потребителей и автокомпонентов из композитных материалов.

2. Цели организации.

Цели ОАО «РИАТ»:

• увеличение парка легковых автомобилей
• рост спроса на их обслуживание и ремонт
• развивитие нового направления деятельности - производства автомобильных компонентов
• развитие и внедрение новой техники => освоение производства деталей интерьера и экстерьера автомобилей КАМАЗ из современных композитных и полимерных материалов, а также производства водительских сидений для грузовых автомобилей
• развитие строительного подразделения OAO "РИАТ"
• снижение доли краткосрочных кредитов, рефинансирование краткосрочных задолженностей перед банками долгосрочными кредитами
 

3. Организационно-правовая структура предприятия.

Организационно-правовая структура  ОАО «РИАТ» - Открытое акционерное общество (ОАО) — форма организации публичной компании; акционерное общество. Основным отличием от закрытого акционерного общества является право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без решения общего собрания акционеров.

Преимущества

• Число акционеров не ограничено.
• Свободная продажа акций ОАО на рынке.
• В ОАО не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.

Недостатки

• Длительность учреждения.
• Открытость информации (доступность конкурентам).
• Обязанность раскрывать годовой отчёт общества, годовую бухгалтерскую отчётность.
• Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.
• Необходимость регистрации выпуска акций

Исполнительный орган  общества

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным  исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или коллегиальным  исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчётны совету директоров (наблюдательному  совету) общества и общему собранию акционеров.

 

4. Стратегии организации на ближайшую перспективу .

• набор новых сотрудников

• расширение списка предоставляемых товаров, работ, услуг
• создание новых филиалов в Москве и Санкт-Петербурге
• увеличение числа партнёров, расширение связей

 

5. Сильные и слабые стороны организации .

Слабые стороны:

• узкая специализация

Сильные стороны:

• широкий спектр услуг для вида деятельности
• возможность выхода на мировой рынок
• квалифицированные сотрудники
• наличие постоянного спроса
• качественное и быстрое выполнение работ

 

6. Организационная структура управления предприятием .

АХО - административно-хозяйственный отдел. БРИЗ - бюро рационализации и изобретательства. 
ВОХР - вооруженная охрана. ДДУ - детские дошкольные учреждения. 
ДОЦ - детский оздоровительный центр. ЖКО - жилищно-коммунальный отдел. 
ИВЦ - информационно-вычислительный центр. Медсанчасть - медицинская санитарная часть. 
ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления производством. 
ОВЭС - отдел внешних экономических связей. ОГК - отдел главного конструктора. 
ОГМ - отдел главного механика. ОГМет - отдел главного металлурга. 
ОГМетр - отдел главного метролога. ОГТ - отдел главного технолога. 
ОГЭ - отдел главного энергетика. ОИХ - отдел инструментального хозяйства. 
ОК - отдел кадров. ОКК - отдел кооперации и комплектации. 
ОКС - отдел капитального строительства. ОМА - отдел механизации и автоматизации. 
ОМТС - отдел материально-технического снабжения. ОНЗИС - отдел надзора за зданиями и сооружениями. ОНТИ - отдел научно-технической информации. 
ООТБ - отдел охраны труда и техники безопасности. ООТиЗ - отдел организации труда и заработной платы. ОООС - отдел охраны окружающей среды. ОПК - отдел подготовки кадров. 
ОСН - отдел стандартизации и нормализации. ОТД - отдел технической документации. 
ОТК - отдел технического контроля. ПДО - планово-диспетчерский отдел. 
ПЭО - планово-экономический отдел. ФО - финансовый отдел. ЦЗЛ - центральная заводская лаборатория.

 

7. Определение, какой является организация .

Степень централизации определяется степенью сосредоточения полномочий, необходимых для принятия^важнейших  решений высшим руководством. Степень централизации определяется относительной степенью делегирования прав и полномочий. Оценить степень централизации можно, определив следующие ее характеристики:

1. Количество решений, принимаемых  на нижестоящих уровнях управления. Чем больше решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем больше степень децентрализации.

2. Важность решений, принимаемых  на нижестоящих уровнях. В децентрализованной  организации руководители среднего  и нижнего звена могут принимать решения, связанные со значительными затратами ресурсов или направлением деятельности в новое русло.

3. Последствия решений, принимаемых  на нижестоящих уровнях. Если  руководители нижнего и среднего  звена могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация является скорее децентрализованной.

4. Степень контроля за работой  подчиненных. В децентрализованной организации высшее руководство редко проверяет оперативные решения подчиненных руководителей. Действия руководства оцениваются по достигнутым результатам, например, по уровню прибыльности и роста организации.

Проанализировав организацию по перечисленным  выше параметрам, можно утверждать, что ОАО «РИАТ» является централизованной.

 

8. Производственная среда организации .

Основным видом деятельности ОАО «РИАТ» является разработка автомобильной  техники (автомобили-контейнеровозы, нефтяная техника, лесовозы, строительная техника) и автокомпонентов из композитных материалов. Оно является самым крупным официальным дилером ОАО «КамАЗ». «РИАТ» имеет партнеров во многих регионах РФ и за рубежом. Налажены тесные связи с заводами комплектации: ОАО «ГолАЗ», ОАО «ЛИАЗ», ОАО «НефАЗ», Ржевский Экспериментальный Механический завод, ОАО «Галичский Автокрановый завод», ОАО «Автокран» г. Самара, «Уралавтоприцеп» г. Челябинск и мн. др. [16, с.3]

В настоящее время в  ОАО "РИАТ" интенсивно развивается  новое направление деятельности - производство автомобильных компонентов.

В результате тесной работы с Дирекцией по развитию и внедрению новой техники ОАО «КАМАЗ» освоено производство деталей интерьера и экстерьера автомобилей КАМАЗ из современных композитных и полимерных материалов, а также производство водительских сидений для грузовых автомобилей. Одновременно, изготавливаются и поставляются на заводы по производству автобусов водительские и пассажирские сидения для пригородных и междугородних автобусов.

Быстрыми темпами увеличивается  парк легковых автомобилей, но еще быстрее  растет спрос на их обслуживание и  ремонт. Автомобильное ателье "РИВАЛИ" - выполняет большой перечень услуг по комплексному удовлетворению потребностей автовладельцев. В его состав входят: станция технического обслуживания выполняющая мелко-срочный и капитальный ремонт узлов и агрегатов легковых автомобилей, участок кузовного ремонта и покраски, участок антикоррозийной обработки, автомобильные мойки, автомагазины и прочее.

Динамично развивается строительное подразделение OAO "РИАТ". Его работники ведут не только работы по строительству и вводу в эксплуатацию собственных производственных площадей, но и выполняют заявки на проектирование и строительство промышленных и частных объектов для сторонних организаций и физических лиц. Подтверждением этому служат возведенные в Набережных Челнах, и в других городах Республики, современные здания автомобильных моек, автозаправочных станций и др. объектов.

Наряду с этим, фирма  является региональным дилером ЗАО "Примула" - эксклюзивного дистрибьютора компании VALVOLINE в России (оборудование для антикоррозионной обработки автомобилей, антикоррозионные материалы "Tektyl", масла, автохимия, автокосметика VALVOLINE) и региональным дистрибьютором фирмы "KARCHER" (моечно-уборочное оборудование).

В тесном сотрудничестве с ОАО «КамАЗ» ОАО «РИАТ» изготавливает  специальные шасси для установки нефтепромыслового оборудования, оборудования для МЧС, строительства,  лесопромышленности.

ОАО РИАТ проводит также работы по легковым автомобилям:

-диагностика и ремонт  двигателей (карбюраторных и с  центральным впрыском топлива); установка на а/м "Ока" системы впрыска топлива (совместная разработка и изготовление ООО "РИАТ" и ДААЗ);

-мелкосрочный ремонт; кузовные и окрасочные работы; тюнинг автомобилей;

-антикоррозионная  обработка наружных и внутренних  поверхностей кузова препаратами "Tektyl".

 

9. Изменения структуры организации .

В 1992 г. для оперативного выполнения заказов на спецтехнику КАМАЗ было создано Общество с ограниченной ответственностью «РИАТ» (Разработка Изготовление Автомобильной Техники), которое в 2001 году было преобразовано в Открытое акционерное общество «РИАТ».

10. Инновационная деятельность

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в ОАО «РИАТ»  и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. [10, с.5]