Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 18:31, курсовая работа
На сегодняшний день в обществе произошли значительные социальные и экономические перемены. За последние 3 - 5 лет было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с одной из проблем эффективного менеджмента организации - разработка взаимоотношений полномочий и определение должностных обязанностей каждого исполнителя. В связи с этим был поставлен вопрос о разработке должностных инструкций.
Введение…………………………………….………………….……………..….3
Глава 1. Теоретическая часть……………………………………………...……..4
1.1.Определение понятия «должностная инструкция»…………………...……4
1.2. Значение должностной инструкции………………………………….……..6
1.3. Профессиограмма как основа реализации кадровых программ………......8
1.4 Обзор методов разработки должностных инструкций и профессиог-рамм…………………………………………………………………………...….11
1.5. Методы и различные схемы профессиографирования……….…………..17
1.6. Выводы по разделу……………………………………………………....….20
Глава 2. Аналитическая часть…………………………….…………….………22
2.1 Анализ анкетирования…………………………….……………………..….22
Выводы……………………………………………………………………….…..36
Рекомендации………………………………………………………….……..…..37
Заключение……………………………………………………………………….38
Список использованной литературы…………………………………….……..39
Приложения №1