Содержание 
 

 

I Условия идеального регламента

 

      Брэнд-менеджер относится к категории специалистов, принимается и освобождается  от должности в установленном  действующим трудовым законодательством  порядке приказом генерального директора.

      На  должность брэнд-менеджера назначается лицо с высшим образованием.

      Основной  задачей брэнд-менеджера является разработка образа товара ООО «Компания  «БиДжи», который был бы желательнее, предпочтительнее образов товаров-конкурентов  и внедрение этого образа в  сознание своей целевой аудитории посредством системы маркетинговых коммуникаций.

      Брэнд-менеджер подчиняется непосредственно начальнику отдела продаж и генеральному директору.

      В своей деятельности брэнд-менеджер руководствуется действующим законодательством, нормативными актами и документами, касающимися выполняемой им работы; уставом организации; правилами внутреннего трудового распорядка; положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения, утвержденными в установленном порядке; приказами (указами) и распоряжениями руководства организации; методическими материалами по специальности; и настоящей должностной инструкцией. 

II. Подробная схема делимости всей деятельности по иерархии "функции-работы-операции"

 

Функция:

Брэнд-менеджер отвечает за конструирование брэнда и реализацию продукции под торговой маркой. 
 
 
 

Работы:       

Брэнд-менеджер осуществляет:

- финансовое  планирование;

- медиапланирование;

- организацию  и проведение акции, направленные  на увеличение продаж, составить  грамотный отчет о затратах;

- формирование  рекламного бюджета:

    - планирование и проведение рекламных  компаний;

    - разработку концепции рекламной  и PR-кампаний;

    - определяет объем затрат, необходимых  на "раскрутку" товара;

- анализ  результатов продаж продукции  ассортиментной группы;

- разработку  концепции и продвижения, корректировку  уже существующих брэндов, а  также участвует в разработке  нового брэнда.

- анализ  конкурентоспособности продукции  Компании «BG», сопоставление ее  потребительских свойств, цены, производства  с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими компаниями;

- систематический  сбора и анализ маркетинговой  информации по ассортиментной  группе;

- систематический  сбора и анализ информации  о конкурирующих видах продукции;

- разработку  конкурентной стратегии по ассортиментной группе для выполнения плановых показателей по объемам продаж и плановой рентабельности по ассортиментной группе;

- разработка  ценовой политики на основе  колебаний цен на рынке.

- сбор  информации по регионам

- совместно  с начальником отдела продаж решение о распродажах, скидках или повышении цен, гибкое реагирование на изменение покупательского спроса в зависимости от состояния кошелька "потенциального потребителя" и выпуска продукции конкурентов.

 

Операция: 

1. Брэнд-менеджер контролирует изменение пристрастий: как и почему снизился уровень продаж того или иного товара, каковы новые тенденции в сфере дизайна и внешнего оформления.
2. Брэнд-менеджер контролирует количество раскупаемой продукции, в том числе конкурентов,
3. Брэнд-менеджер координирует деятельность менеджеров по продажам
4. Брэнд-менеджер участвует  в разработке стратегии продвижения продукции ассортиментной группы;
5. Брэнд-менеджер участвует в разработке рекламных кампаний по продукции ассортиментной группы;
6. Брэнд-менеджер участвует в оценке эффективности рекламных кампаний;

 
 
III   Оценка деятельности по критериям

 

Приоритетность.

В зависимости  от срочности и важности   операции различаются четыре возможности  их оценки и выполнения:

1. Срочные/важные  операции (задачи А).

2. Срочные/менее важные операции (задачи В).

3. Менее срочные/важные  операции (задачи Б).

4. Менее срочные/менее  важные операции ("мусорное ведро").

Количественная  оценка: А-0,65     Б-0,2        В-0,15 В зависимости от вклада операции в общий результат деятельности.

Сложность.

Таблица 1

Оценка  деятельности по критериям 

 
 

      Количественная  оценка уровней сложности операций по управлению

      Суммарная оценка делается исходя из соотношения приоритетности и сложности. Фактор времени является контролирующим загрузку рабочего дня.

Таблица 2

Суммарная оценка приоритетности и сложности 

 

Продолжение таблицы 2

IV. Применение весовой оценки для расчета вознаграждения работника

 

ЗП_i =К_min   •   Кз/п   •   ki,

К_min - минимальный размер оплаты труда;

Кз/п   —   коэффициент    соотношения    зарплаты    рабочего,    служащего, руководителя (1 : 1,5 : 1,875).

ki - весовая оценка должностного регламента i-того работника.

ЗП_i = 6500 х 0,35 х 2,06 = 4686,5 руб.

V. Анализ поглотителей времени

Таблица 3

Анализ  поглотителей времени 

 

Продолжение таблицы 3

 

Библиографический список

 
 
 

1. Авдеев  В.В. Управление персоналом Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 436с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Высшее образование и наука, 2007. – 336с.
3. Гречикова И.В. Менеджмен. М.: Банки и биржи, 2005.- 297 с.
4. Кубашкин Н.И. Основы менеджмента. Финансы, учет, аудит.- М.: Экономпресс, 2004. – 397 с.
5. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 416с.
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 258с.
7. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 584с.