Автор: Регина Недзвецкая, 19 Сентября 2010 в 17:51, контрольная работа
Диверсификационный менеджмент «Managing Diversity» - это ориентация управленческой деятельности на целевое восприятие, использование и поддержку ресурсов неоднородного коллектива сотрудников.
Суть этого инструмента можно определить как предоставление равных возможностей всем сотрудникам, вне зависимости от расы, национальности, пола, сексуальной ориентации, религии и возраста, в целях обеспечения демократичной рабочей атмосферы, максимальной реализации потенциала каждого сотрудника и организации в целом. Удовлетворенность работой напрямую зависит от возможности быть самим собой. Поэтому компании, внимательно относящиеся к индивидуальности своих сотрудников, выигрывают, получая истинную преданность персонала.
Введение
Понятие диверсификационного менеджмента
Подходы к диферсификационному менеджменту
Пересмотр различий между деловыми качествами мужчин и женщин
Заключение
Список использованной литературы
Заключение
Постоянно
растущая потребность в гибком подходе
к процессу управления требует формирования
новой культуры труда. С другой стороны,
потребности сотрудников или
„разных“ групп сотрудников формируют
необходимость создания новых моделей
труда. Диверсификационный менеджмент
работает как раз над развитием и объединением
этих двух процессов, а также над развитием
необходимых компетенций.
Список
использованной литературы
1. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой.- М.: Инфа-М,2004.-246с.
2. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Максимцова.- М.: ЮНИТИ, 2003.-538 с.
3. «Business Excellence», журнал, 2007, ноябрь, ст-я «Управляй и объединяй», с. 34
4. Материалы журнала CEO