Деловая карьера менеджера

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 14:36, курсовая работа

Описание работы

Цель работы состоит в определении оптимальной системы управления карьерой в организации.
В связи с этим можно выделить следующие задачи данного исследования: рассмотреть систему кадрового менеджмента организации, определить ту роль, которую в этой системе играет процесс управления карьерой, составляющие этого процесса, а также факторы, непосредственно влияющие на служебно-профессиональное продвижение; изучить опыт работы системы управления персоналом ОАО «Газпром», а также основные направления кадровых служб данной организации, в частности - работу с кадровым резервом.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….3
Управление карьерой как часть системы управления персоналом………...5
Система кадрового менеджмента организаций: основные направления и функции………………………………………………………………………………..6
Оценка, планирование и прогнозирование потребности в персонале……10
Деловая карьера: цели, этапы; факторы и стадии карьерного роста……..18
Управление служебно-профессиональным продвижением в организации………………………………………………………………………….26
Основные черты управления карьерой в организации (на примере ОАО «Газпром»)……...……………………………………………………………………31
Кадровая политика ОАО «Газпром»………………………………………..32
Система подготовки кадров. Кадровый резерв - основное направление работы кадровых служб ОАО «Газпром»………………………………………….37
Особенности деловой карьеры в ОАО «Газпром», ее планирования и развития……………………………………………………………………………....43
Заключение…………………………………………………………………..………49
Список использованных источников и литературы………………………………51

Работа содержит 1 файл

27.ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА.doc

— 532.76 Кб (Скачать)

Развитие карьеры работника всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника.

Но администрации предприятия и тем, от кого эта карьера зависит, следует иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, т. е. плановым. При этом планирование должно осуществляться на перспективу, т. е. должно быть долговременным и увязываться с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный характер, т. е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и т. д., меняются планы предприятия.

Другими словами, при поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но, в то же время, и организация, принимая его на работу также  преследует свои определенные цели, поэтому необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества.

Список использованных источников и литературы: 

1. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. - Ростов - на Дону: Феникс, 1998. - 512 с.

2. Бабинов Е. Н. Аттестация - как один из методов повышения профессионализма работников службы управления персоналом //Кадры газовой промышленности:  Научно - методический сборник /ООО "ИРЦ Газпром". - М., 2000. - вып. 1 - 3. - с. 27 - 29

3. Богомолова Л. С. Личностно - ориентированный подход к формированию у учащихся корпоративной школы осознанного выбора профессии //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 9. - с. 10 - 14

4. Бударин В. Б. Роль и задачи кадровых служб обществ и организаций в реализации мер по повышению эффективности производственной деятельности трудовых коллективов в период структурного реформирования //Там же. - М., 2000. - вып. 1- 3. - с. 3 - 7.

5. Бударин В. Б. Состояние и перспектива работы с кадрами ОАО ""Газпром" в 1999 году // Там  же. - М., 1999. - вып. 1- 3. - с. 3 - 10.

6.Варин А. Ш. и др. Организационно - управленческие проблемы внедрения систем оценок деятельности персонала. // Там  же. - М., 1999. - вып. 11 - 12. - с. 16 - 19.

7. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд - во "Триада ЛТД", - 1996. - 384 с.

8. Виханский О. С. и др. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - 2 - е издание. - М.: "Гардарика", 1996,. - 416 с.

9. Деслер Г. Управление персоналом /Пер. с англ. Ю. В. Шленова. - М.: Бином, 1997. - 432.: ил.

10. Дятлов В. А. Кадровая политика и аттестация кадров на предприятиях ОАО "Газпром" на современном этапе //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник. - М., 1999. вып. 5. - с. 3 - 6.

11. Дятлов В. А. Кадровая политика ОАО "Газпром" в период перехода к рыночной экономике //Там же. - М., 1999. вып. 6. - с. 3 - 8.

12. Дятлов В. А. Подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности предприятий и организаций ОАО ""Газпром" - важнейший элемент кадрового менеджмента на современном этапе //Там же. М., 1999. вып. 1 - 3. - с. 10 - 14.

13. Зайцева Е. Н., Сапрыкин А. Н. Перспективная молодежь - потенциальный резерв управленческих кадров отрасли //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 10. - с. 8 - 14

14. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров/ Сост. В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М., "Дело ЛТД", 1995. - 176 с.

15. Коротаев А. Ф. Школа подготовки персонала - реализация системы непрерывного "фирменного" образования в Учебном центре ОАО ""Газпром" //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 10. - с. 3 - 8

16. Кохно П. А. и др. Менеджмент : учебник /П. А. Кохно, В. А. Микрюков, С. Е. Комаров. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.: ил.

17. Кузьмин Б. И. Топливно - энергетический комплекс РФ и его кадровая политика //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 6. - с. 9 - 15

18. Лопатина Л. В. О сотрудничестве в области повышения квалификации руководителей и специалистов ОАО ""Газпром" с "РУргаз" //Там же. - М., 1999. - вып. 5. - с. 16 - 21

19. Менеджмент организации: учебное пособие /Под ред. З. П. Румянцевой,

Н. А. Саломатина. - М.: Инфра - М., 1996. - 432 с.

20. Парсоданов Г. М. Оценка деятельности руководителей должности //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 4. - с. 8 - 16

21. Парсоданов Г. М. Планирование карьеры руководителя или специалиста //Там же. - М., 1999. - вып. 5. - с. 8 - 16

22. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. - Ростов - на - Дону: Изд - во "Феникс", 1997. - 480 с.

23. Фахрутдинов Р. А. Производительный менеджмент: учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 447 с.

24. Фоменко Л. И. Разработка карьерных планов для резерва кадров в Тюментрансгазе //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 1 - 3. - с. 19 - 27

25. Черноиванов В. а. Фирменное обучение руководителей и специалистов и оценка их деятельности - как важные элементы конкурентоспособности предприятия //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 1 - 3. - с. 14 - 19

26. Шекшиня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа "Интер - синтез", 1996. - 346 с.

27 Шульженко А. И. О совершенствовании работы с кадрами в Севергазпроме //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник / ООО "ИРЦ Газпром". - М., 1999. - вып. 1 - 3. - с. 40 - 45 
 
 
 
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Деловая карьера менеджера