Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 19:12, курсовая работа
Цель работы: Рассмотреть теоретический материал по теме «Делегирование полномочий» и определить взаимосвязь данной темы с деятельностью предприятия.
Задачами данной работы являются:
1) Выявить сущность делегирования полномочий и научиться различать полномочия по видам.
2) Рассмотреть централизацию и децентрализацию управления.
3) Разобраться в основных способах и методах делегирования полномочий.
4) Научиться планировать полномочия.
5) Рассмотреть анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий.
Введение……………………………………………………………………3
1. Понятия и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды……………………………………………………………………………..…4
2. Централизация и децентрализация управления……………………....11
3. Основные способы и методы делегирования полномочий……….…17
4. Планирование полномочий………………………………………………...23
5. Анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий………………………………………………………………………27
Заключение………………………………………………………………..39
Список использованных источников………………………………..4
Выводы:
В отчетном году наблюдается замедление оборачиваемости капитала на 5,92 дня.
Чтобы покрыть созданный дефицит времени необходимо привлечь дополнительные средства.
Если в течение года эта ситуация не менялась, то за год надо было привлечь дополнительные средства в еще большем размере.
Увеличение стоимости оборотного капитала привело к увеличению объема реализации.
Ухудшение использования оборотного капитала привело к замедлению процесса реализации, то есть объем реализации снизился.
Увеличение стоимости оборотного капитала нейтрализовало ухудшение его использования. В итоге объем реализации вырос на 730 т.р.
Выводы о финансовом состоянии предприятия.
1. Положительно оценить работу предприятия в отчетном году нельзя, поскольку прибыль как балансовая, так и реализационная снизилась. Основная причина этого - изменение удельного веса разнорентабельных изделий в общей структуре и увеличение себестоимости продукции, а также появление внереализационных расходов в отчетном году.
Таким образом, предприятие не полностью использует свои резервы.
Снижение балансовой прибыли в свою очередь снизило рентабельность оборота и привело к уменьшению возможностей рентабельности капитала.
2. Кроме того, в отчетном году одновременное уменьшение материалоемкости продукции и снижение капиталоотдачи активной части основных фондов, которое в свою очередь было вызвано увеличением стоимости установленного оборудования на предприятии, повлияло на снижение капиталоотдачи основного капитала. Таким образом, увеличение стоимости капитала сопровождалось ухудшением его использования.
3.Так же в отчетном году произошло ухудшение использования оборотного капитала. Это потребовало привлечения дополнительных средств для пополнения оборотного капитала. А увеличение капиталоемкости оборотного капитала привело к тому, что предприятие недополучило возможной выручки от реализации продукции.
4. Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что в отчетном году предприятие не использовало всех своих резервов, вследствие чего работа была неэффективной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В процессе написания данной работы была достигнута цель, поставленная в самом начале. Мы выполнили задачи по работе, а также отразили взаимосвязь делегирования полномочий с анализом деятельности предприятия.
Исходя из вышеописанного анализа, дадим некоторые рекомендации по улучшению деятельности рассматриваемого предприятия:
- Попытаться снизить простои оборудования и повысить квалификацию ремонтных рабочих с целью снижения времени ремонта оборудования.
- Проводить инвентаризацию состояния имущества с целью выявления активов «низкого» качества.
- Изменить финансовую стратегию с целью ускорения экономического роста.
- Производить своевременную реализацию выбывающего в связи с износом или неиспользуемого имущества.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен и зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством.
1. Веснин В. Р./ Основы менеджмента. – М., 1997.
2. Казанцев А. К./ Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999.
3. Кунц Н., Доннел С. /Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 1981.
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф./ Основы менеджмента. – М., 1992.
5. Старобинский Э. /Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента, 2000 - №4.
6. Д. Тейлор /Основы научного менеджмента. - М., 1991.
7. Ковалев В.В. /Финансовый анализ. - М., 1997.
8. Герчикова И.Н./ Менеджмент. - М., 1994.
9. А. Хоскинг /Курс предпринимательства, М: «Международные отношения», -
1993.
10. Глазунов В. М. /Анализ финансового состояния предприятия. – М., 1999.
11. Я. Пономарев./ Введение в административный и экономический менеджмент. - СПб., 1995.
12. Семенова И./.История менеджмента. - М:«Юнити», 1999.