Делегирование полномочий

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 19:12, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: Рассмотреть теоретический материал по теме «Делегирование полномочий» и определить взаимосвязь данной темы с деятельностью предприятия.
Задачами данной работы являются:
1) Выявить сущность делегирования полномочий и научиться различать полномочия по видам.
2) Рассмотреть централизацию и децентрализацию управления.
3) Разобраться в основных способах и методах делегирования полномочий.
4) Научиться планировать полномочия.
5) Рассмотреть анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий.

Содержание

Введение……………………………………………………………………3
1. Понятия и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды……………………………………………………………………………..…4
2. Централизация и децентрализация управления……………………....11
3. Основные способы и методы делегирования полномочий……….…17
4. Планирование полномочий………………………………………………...23
5. Анализ деятельности предприятия во взаимосвязи с делегированием полномочий………………………………………………………………………27
Заключение………………………………………………………………..39
Список использованных источников………………………………..4

Работа содержит 1 файл

delegirovanie(k).doc

— 268.50 Кб (Скачать)

Эти вознаграждения могут выступать почти в любой форме. Дополнительная оплата, повышение по службе, необычное звание, благодарность, особый статус и более комфортабельные условия работы — все это доказало свою эффективность. Необходимость применения вознаграждений обоснована тем, что подчиненный видит четкую связь между принятием дополнительной ответственности и удовлетворением личных потребностей. Так же важно для высшего руководства создать систему стимулирования руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.

В практике менеджмента России часто бывает так, когда руководители стараются затереть своих помощников и заместителей, если они с широким кругозором, эрудицией. Такие работники могут представлять опасность конкуренции. То ли дело на фоне бездарностей казаться незаменимым.

В развитых западных странах считается хорошим тоном, когда начальник готовит себе преемника. В этом случае он безбоязненно болеет, уходит в отпуск и вообще по каким-либо причинам оставляет временно организацию. Он спокоен - управление в надежных руках доверенного лица.

 

 

 

 

 

5. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВЗАИМОСВЯЗИ С ДЕЛЕГИРОВАНИЕМ ПОЛНОМОЧИЙ

 

При рассмотрении данной темы можно обнаружить взаимосвязь делегирования полномочий с показателями прибыли, капиталоотдачи, производительности труда, рентабельности и др.

Прибыль предприятия зависит от того, насколько правильно делегируются полномочия и как эффективно они исполняются. Но если налагаемые на работника задачи не соответствуют присущим ему полномочиям, то поставленные цели не будут выполнены, и предприятие получит не ту прибыль, на которую рассчитывало. Это означает, что делегирование полномочий должно осуществляться обдуманно и целенаправленно, иначе работа предприятия будет не столь эффективна и может не достигнуть желаемой прибыли.

Наиболее точно использование основных производственных фондов отражает показатель капиталоотдачи. Рост капиталоотдачи обеспечивает дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала.

При рассмотрении производительности труда большое значение имеет то, насколько добросовестно рабочие выполняют свои обязанности, достаточно ли вознаграждаются за труд, знают ли свою ответственность и полномочия.

Чтобы эффективно оценить хозяйственную деятельность предприятия необходимо использовать показатель рентабельности. Этот показатель характеризует относительную прибыльность предприятия. Рентабельность также зависит от того, насколько правильно делегируются полномочия, т. к. если работник знает свои обязанности и осознает налагаемую на него ответственность, он работает более эффективно, что повышает производительность труда и другие показатели.

Приведем, к примеру, одно предприятие. Вот  некоторые показатели его работы.

Содержание хозяйственной деятельности.

Показатели

Предшествующий период

Отчетный период

1

Объем произведенной продукции по плану

-

83905

2

Объем произведенной продукции по факту

-

84920

3

Объем валовой продукции в плановых ценах

104250

106930

4

Объем реализованной продукции по плану

-

84023

5

Объем реализованной продукции по факту

83600

84330

6

Объем реализуемой продукции в плановых ценах

-

83985

7

Остаток нереализованной продукции на начало отчетного периода по факту

-

4300

8

Остаток нереализованной продукции на конец отчетного периода по плану

-

4182

9

Остаток нереализованной продукции на конец отчетного периода по факту

-

4890

10

Прибыль от прочей реализации

320

140

11

Внереализационные доходы

250

180

12

Внереализационные расходы

405

380

13

Прибыль от реализации по плану

-

22423

14

Прибыль от реализации по факту

22300

21590

15

Балансовая прибыль

22465

21530

16

Себестоимость произведенной продукции по плану

-

61220

17

Себестоимость произведенной продукции по факту

-

63150

18

Себестоимость остатка нереализованной продукции на начало отчетного периода

-

2810

19

Себестоимость остатка нереализованной продукции на конец отчетного периода по плану

-

2430

20

Себестоимость реализованной продукции по плану

-

61600

21

Себестоимость реализованной продукции по  факту

61300

62740

22

Плановая себестоимость фактически реализованной продукции

-

62350

23

Средняя сотоимость основных активов

75600

77840

24

Средняя сотоимость активной части

62300

64100

25

Количество установленного оборудования

3260

3040

26

Стоимость оборотных активов

36100

37800

27

Произведено НЧП  по плану

-

-

28

Произведено НЧП  по факту

41300

42600

 

Экономический анализ хозяйственной деятельности начинаем с комплексного обзора основных показателей, характеризующих конечный результат работы предприятия.

Аналитические расчеты, представленные в таблице 1, позволяют оценить выполнение плана по основным показателям, выявить их отклонение от фактических данных предыдущего периода.

Таблица1.

показатели

факт за пред.

год

Данные за отчетный год по

Выпол-нение плана,%

рост % к пред.

году

Откло-нение от плана

Откло-нение от пред.

года

плану

факту

объем произ.продукции

 

83905

84920

101,2

 

+1015

 

объем реал.прод

83600

84023

84330

100,4

100,9

+307

+730

остаток нер.прод.на конец отчет.года

4300

4182

4890

116,9

113,7

+708

+590

Прибыль от реализации.

320

-

140

-

43,8

+140

-180

внереал.доходы

250

-

180

-

72,0

+180

-70

внереал расходы

405

-

380

-

93,8

+380

-25

прибыль от реал.

22300

22423

21590

96,3

96,8

-833

-710

балансовая прибыль

22465

22423

21530

96,0

95,8

-893

-935

себест-ть произв. продукции.

-

61220

63150

103,2

-

+1930

-

себест-ть реализ. продукции

61300

61600

62740

101,9

102,4

+1140

+1440


 

Выводы:

По данным таблицы нельзя положительно оценить работу предприятия, поскольку прибыль как балансовая, так и реализационная снизилась, несмотря на то, что в отчетном году объемы произведенной и реализованной продукции возросли.

Снижение прибыли - наиболее крупный недостаток. Прибыль от реализации снизилась на 3,2% (710 т.р.) по сравнению с предыдущим годом. Кроме этого предприятие не справилось с выполнением плана по прибыли, он выполнен только на 96,3% (недополучено 833 т.р.). Что касается балансовой прибыли, то она снизилась на 4,2% по сравнению с предыдущим годом, что составило 935 т.р. и на 4% по сравнению с планом (893т.р.).

В отчетном году  перевыполнен план по объемам произведенной и реализованной продукции (101,2%и 100,4%). Эти показатели возросли и относительно предыдущего года.

Как видно из таблицы планом предусматривалось снижение остатков , на самом же деле остаток возрос как к плану, так и  к предыдущему году.(116,9%и 113,7%), что составило 708т.р. и 590т.р.

Не смотря на то, что внереализационные доходы снизились по сравнению с предыдущим годом, они все-таки были получены, что положительно влияет на балансовую прибыль.

В то же время внереализационные доходы оказались меньше убытков на 200 т.р., что снизило балансовую прибыль на эту сумму. Хотя по сравнению с предыдущим годом внереализационные доходы снизились на 25 т.р., то есть в отчетном году предприятием было уплачено меньше штрафов, пенни и прочих выплат.

Теперь произведем более глубокий анализ деятельности и выясним, что повлияло на снижение прибыли в отчетном году.

 

Анализ балансовой прибыли и прибыли от реализации.

Балансовая (общая) прибыль - это конечный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности.

Общая прибыль состоит из прибыли от реализации, работ, услуг, внереализационной прибыли и убытков.

Показатели прибыли являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются  в бухгалтерском балансе, отчетности о прибыли и убытках.

В прцессе анализа прибыли решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

Таблица 2.  

Товарный баланс.

показатели

Оптовые

цены

Себестои-мость

прибыль

Рентабель-ность оборота

остаток на нач.месяца

4300

2810

1490

34,7

выпуск продукции по плану

83905

61220

22685

27,0

итого

88205

64030

24175

27,4

остаток на кон.месяца

4182

2430

1752

41,9

реал.продукция по плану

84023

61600

22423

26,7

 

Выводы:

Произошла нереализация плана и падение рентабельности с 27,4% до 26,7%, что связано с увеличением прибыли в планируемых на конец года остатках нереализованной продукции. Планом предусматривалось снижение остатков на 118 т.р. (4300-4182). В то же время рентабельность этих остатков значительно превышает все остальные уровни рентабельности  (34,7% и 41,9%).

 

 

 

Таблица 3.

показатели

план

факт

отклонения

балансовая прибыль

22423

21530

-893

прибыль от реализации

22423

21590

-833

прибыль от прочей реализ.

-

140

+140

внереализационная прибыль

-

180

+180

внереализационный убыток

-

380

+380

Информация о работе Делегирование полномочий