Бизнес-планирования

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 13:15, курсовая работа

Описание работы

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, фи-нансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея-тельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Содержание

Введение……………………………………………………………….3
1. Понятие бизнес-плана………………………………………………5
2. Цели и функции бизнес-планирования……………………………8
3. Создание бизнес-плана для собственного предприятия…………11
3.1. Методики разработки бизнес-плана…………………………….11
3.2. Общая характеристика содержания бизнес-плана……………13
3.3. Структура бизнес-плана………………………………………….13
4. Бизнес-план для различных направлений бизнеса……………….16
Заключение…………………………………………………………….17
Список литературы……………………………………………………18

Работа содержит 1 файл

курсовая 4.doc

— 71.00 Кб (Скачать)

3. Создание бизнес-плана  для собственного предприятия.

3.1. Методики  разработки бизнес-плана.

В предпринимательской  практике и научной литературе нет  однозначного методического подхода  к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

В целом структура  бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ фи-нансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.

Очевидно, что  чем крупнее организация, чем  сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.

Состав и структура  бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка  сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана. 

В настоящее  время на рынке России из западных методик наибо-лее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающих-ся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электрон-ная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis - программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие. Правительство Российской Федерации утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации. В качестве приложения к данному положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки 

Можно выделить основу всех вышеперечислен-ных методик  составления бизнес-планов. Такой  основой являются следующие разделы: 

- финансовый  план; 

- маркетинг-план; 

- система производства. 

Указанные разделы  связаны между собой организационным пла-ном (конкретной схемой реализации проекта), с со-ответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фунда-мент российских стандартов формирования бизнес-планов. 

В последнее время на основе указанных методик появились текст-шаблоны для написания бизнес-плана. Такой шаблон в процессе разработки бизнес-плана обрастает откорректи-рованной информацией, расчетами, таблицами и графиками. Таким образом, достигается максималь-ное упрощение работы над текстовой частью биз-нес-плана.

3.3. Структура  бизнес-плана.

Бизнес-план как  документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при  этом о нем нельзя говорить как  о документе со строго заданными  параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель  должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика  организации (резюме);

2) характеристика  товаров (услуг);

3) рынок сбыта  товаров (услуг);

4) конкуренция  на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) риски в  деятельности;

9) финансовый  план;

10) приложения.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе  предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

- вводная часть;

- обзор состояния  отрасли (производства), к которой  относится предприятие;

- производственный  план реализации проекта;

- план маркетинга  и сбыта продукции предприятия;

- организационный  план реализации проекта;

- финансовый  план реализации проекта;

- оценка экономической  эффективности затрат, осуществленных  в ходе реализации проекта.

С позиций популярных в России пакетов разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие:

1. Краткое описание.

2. Бизнес и  его стратегия

3. Рынок и  маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

4. Производство  и эксплуатация

5. Управление  и процесс принятия решений

6. Финансы (финансовый  план)

7. Факторы риска

При необходимости  большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование. Количество и состав приложений определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

- технические  данные о продукции;

- анкеты руководящих  работников;

- организационная  и другие схемы;

- результаты  аудиторских проверок;

- мнения консультантов и экспертов.

На титульном  листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане  информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую  тайну.

4. Бизнес-план  для различных направлений бизнеса.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для каждого вида бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом может быть использован данный потенциал.

В нем оценивается  перспективная ситуация как внутри ор-ганизации, так и вне ее. В  условиях акционерной собственнос-ти он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссион-ного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании меро-приятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня центра-лизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

Заключение 

Современные темпы  изменения и наращивания объемов  знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих  проблем и возможнос-тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек-тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро-вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини-мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации. 

Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

Информация о работе Бизнес-планирования