Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 18:57, реферат
Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения.
1. Введение.
2. Расчетная часть.
2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных активов.
2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.
2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.
2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
2.5. Таблица 5. Расчет прибыли от реализации продукции.
2.6. Таблица 6. Расчет прибыли и убытков.
2.7. Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.
2.8. Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.
2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.
2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции
Заключение
Список литературы
Оглавление
1. Введение.
2. Расчетная часть.
2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных активов.
2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.
2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.
2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
2.5. Таблица 5. Расчет прибыли от реализации продукции.
2.6. Таблица 6. Расчет прибыли и убытков.
2.7. Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.
2.8. Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.
2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.
2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции
Заключение
Список
литературы
Введение:
Структура раздела:
1. Введение
1. Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
По
определению, бизнес – план – это
система менеджмента, направленная
на совершенствование работы любой фирмы,
независимо от сферы ее деятельности.
Бизнес – план – это не только внутренний
документ фирмы, но он нужен также для
установления полезных контактов и должен
быть в такой форме, чтобы партнер мог
получить четкое представление о существе
и перспективах фирмы.
2.
В России применение бизнес
– плана становиться
3. Бизнес – план выступает
как объективная оценка
Не будет преувеличением назвать бизнес – план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его фуекциональных ориентаций:
-
организационно –
-
выявление потенциальных
-
формирование инвестиционных
В бизнес – плане обосновывается:
-
общие и специфические детали
функционирования предприятия
- выбор стратегии и тактики конкуренции;
-
оценка финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
4.
Бизнес – план дает
Что дает фирмам грамотно составленный бизнес – план?
5.
Заказчиками бизнес – плана
являются юридические и
При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
-
заказчика (клиента) бизнес –
плана, являющеюся
- подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.д.;
-
потребителя, использующего
6. Цель разработки бизнес –
плана – спланировать
Задачами бизнес – плана являются:
-
сформировать долговременный и
краткосрочные цели фирмы,
-
определить конкретные
- оценить производственные и непроизводственные издержки;
-
определить состав
-
оценить финансовое положение
фирмы и соответствие
В
зависимости от рыночной ситуации и
цели составления бизнес – планы
могут быть различны и разрабатываются
в различных модификациях в зависимости
от назначения: по бизнес – линиям (продукция,
работы, услуги, технические решения),
по предприятию в целом (новому или уже
действующему). Бизнес – план может быть
нацелен как на развитие предприятия,
так и на его финансовое оздоровление.
Также может планироваться деятельность
всего предприятия или его отдельного
подразделения.
7.
Международные стандарты
В разделе показываются основные цели фирмы и их комбинация в различные периоды действия бизнес – плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между ними.
Первый
раздел как и все остальные строятся таким
образом, чтобы решить две задачи: внешнюю
и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы
убедить партнеров – кредиторов в успехе
дела; внутренняя – служит надежной основной
и ориентиром предпринимательской деятельности
в течении периода на который рассчитан
план.
В
разделе представлено название фирмы,
ее юридическая форма, дата регистрации
в государственной органе, адрес.
В отдельных случаях в разделе
может отражаться история фирмы
и ее предшествующая деятельность.
В отличие от крупного бизнеса, организационная структура фирмы определяется функциями, технологиями, рынками сбыта и т.п., в малом она формируется «под команду», что позволяет минимизировать риск.
В
разделе отражаются: принципиальная
организационная структура
В
разделе показываются назначение продукта
и возможные сферы его
Дается
информация о жизненном цикле
продукта, времени, необходимом для
его освоения и запуск в производство,
возможностях выпуска и реализации,
защищенности патентами и лицензиями,
о предположительной конкурентоспособности,
в том числе на внешнем рынке.
В
разделе дается обстоятельная характеристика
рынка сбыта товаров, выпускаемых
фирмой.