Бизнес план предприятия по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники

Генеральный директор нанимается с другого предприятия и работает по договору. Оплата составляет 9000 руб.

Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей  и наем рабочих и их работу. Наравне  с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических  средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата -5 000 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.

Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие  требования: мужчина с техническим  образованием и опытом работы более 3-х лет Заработная плата - 2 500 руб. + 10 % от суммарной стоимости выполненных  работ.

Качества необходимые  сотрудникам:

- добросовестность,

- дисциплинированность,

- ответственность, 

- трудолюбие,

- порядочность,

- честность, 

- вежливость,

- коммуникабельность,

- серьезность, 

- высокий профессионализм. 

ООО создается на основе стабильного состава, что является одним из залогов успеха.

Линейно-функциональная система  управления предприятием (рис. 1) наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, - 7000 руб. [(9000 руб. + 5000 руб.)/2]. Поскольку оплата работы генерального директора составляет прибыль полученная от функционирования ООО, то его заработная плата не входит в затраты на управление (условно).

Удельный вес численности  управленческих работников в общей 

численности - 0,67 (2/3).

Финансовый план

Создание предприятия  и закупка оборудования производятся на деньги, полученные в кредит под 0,5% ежемесячно. Кредит будет необходим, так как у учредителя нет 180000 необходимых  для создания предприятия.

В качестве обеспечения кредита  будет предоставлен земельный 

участок, принадлежащий учредителю.

Кредитные деньги будут использованы в соответствии с табл. 3. Кредит планируется  вернуть в течение 2 лет.

Схема возврата кредита представлена в табл. 6.

Помимо долгосрочного  банковского кредита для финансирования проекта будут использованы и  другие средства, которые отражены в таблице 7.

Себестоимость услуг. Общая  сумма расходов за февраль составляет 68457,5 руб., а планируемое число  заказов 290. Следовательно, себестоимость  услуги равна 237 руб. Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности (X) позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным. Она рассчитывается по формуле:

Х=Ипост /(Ц-Ипер.у)

где Ипост-постоянные издержки производства; Ц- цена единицы продукции; Ипер.у-удельные переменные расходы.

Точка безубыточности = 35707,5 / [330 - (32750 / 290)].

Точка безубыточности = 165. Нам  необходимо получать 165 заказов в  месяц, после этого предела предприятие  начнет получать прибыль.

Графическое изображение  точки безубыточности

На начальном этапе  функционирования ООО будет только покрывать издержки, имея минимальную  прибыль. В дальнейшем, когда предприятие  начнет собирать необходимое число  заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет  проводиться премирование сотрудников.

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после  начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

На начальном этапе  функционирования 000 будет только покрывать  издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие  начнет собирать необходимое число  заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет  проводиться премирование сотрудников.

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после  начала функционирования с открытия одной мастерской со штатом из 3-х  производственных рабочих и 1 стершего мастера.

Планируемая прибыль на февраль. Прибыль, полученная в феврале, превысит прибыль предыдущих месяцев и  должна будет составить 27242,5 руб. Данная прибыль будет являться доходом  учредителя и распределена соответственно его пожеланиям. При этом надо учесть, что часть ее пойдет в фонд накопления, а часть в фонд потребления.

9. Анализ рисков 

В процессе разработки бизнес-плана  проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

- риск потери времени  - 10%;

- риск имущественных потерь - 40%;

- денежный риск - 50%;

- трудовой риск - 9%;

- риск, связанный с собственным  здоровьем - 5%:

- риск потери престижа - 35%;

- транспортные риски - 7%;

- политические риски - 50%;

- риск форс-мажорных обстоятельств  - 20% . Возможные источники возникновения рисков:

- недостаточная информация  о спросе на данный вид услуг; 

- недостаточный анализ  рынка; 

- недооценка конкурентов; 

- падение спроса на  данный вид услуги;

- форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция). Меры по  снижению рисков:

-высокий уровень информации, организации, функционирования и  управления;

- краткосрочное и долгосрочное  планирование;

- строгий контроль денежных  и иных активов; 

- регулярный анализ рыночной  ситуации;

- быстрая реакция на  изменения; 

- распыление рисков;

- высокая мобильность. 

Риск - признак недоработок  и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует прикладывать все  возможные усилия и средства, необходимые  для избежания рисков.