Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2012 в 11:25, отчет по практике
Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
Введение 3
Глава 1. Характеристика предприятия 4
1.1. Общие сведения о предприятии 4
1.2. Динамика основных технико-экономических показателей 5
Глава 2. Взаимодействия предприятия внешней средой. 9
2.1 Хозяйственные правоотношения. 9
2.2. Налоговая политика 10
2.3.Денежно-кредитная политика 11
2.4. Политика в сфере труда и социальных отношений 12
2.5. Предприятие и другие субъекты экономической деятельности 13
2.6. Организационное построение с учетом внутренних и внешних факторов. 15
Глава 3. Анализ эффективности систем управления 19
3.1. Анализ управления финансами 19
3.2. Анализ управления персоналом 20
3.4. Управление маркетингом 22
3.4. Управление конфликтами 26
3.5. Организация личного труда менеджера 30
3.6. Оценка эффективности управления предприятием 31
Глава 4. Выводы и рекомендации 35
Выводы 35
Рекомендации 36
Список используемой литературы 37
Приложение № 1 39
Приложение № 2 42
В структуре
реализованной продукции в 2008 г. и в 2009
г. основное место занимали стиральные
машины соответственно 26,7 % и 25,5 % , в 2010
г. их доля упала в связи с тем , что основная
доля машин была иностранного производства
и с увеличением цены доллара США сильно
подскочил в цене ,в отличие от холодильников
отечественного производства.
Анализ
состава реализации за 1996-1998 г. представлен
в таблице 1.4.
Анализ
состава реализации 1996-1998
г.
Изменения 1997 - 1998 | Изменения1997-1999 | Изменения1998-1999 | ||||
Наименование товарных групп |
Абсолютное | % | Абсолютное | % | Абсолютное | % |
Холодильники | 38 695р. | 105,56% | 50 601р. | 107,26% | 11 906р. | 101,62% |
Морозильные камеры | 32 742р. | 118,03% | 20 836р. | 111,48% | - 11 906р. | 94,44% |
Электричекие плиты | 53 577р. | 121,43% | 110 131р. | 144,05% | 56 554р. | 118,63% |
Газовые плиты | - 181 568р. | 51,59% | - 160 732р. | 57,14% | 20 836р. | 110,77% |
Пусодо-моечные машины | - 35 718р. | 55,56% | - 44 648р. | 44,44% | - 8 930р. | 80,00% |
Микроволновые печи | - 2 977р. | 99,45% | - 56 554р. | 89,56% | - 53 577р. | 90,06% |
Стиральные машины | - 32 742р. | 95,88% | - 56 554р. | 92,88% | - 23 812р. | 96,88% |
Пылесосы | 127 990р. | 326,32% | 136 920р. | 342,11% | 8 930р. | 104,84% |
1 958 038р. | 165,78% | 2 695 826р. | 190,57% | 737 788р. | 114,95% |
Некоторые технико
– экономические показатели
будут рассмотрены также в
3 главе с целью проведения
анализа систем управления предприятия.
Любая коммерческая организация существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования.
Успех
любого предприятия зависит от удачного
выбора сферы, правильного определения
стратегии и умелой тактики деятельности.
Каждый предприниматель должен найти
себя в хозяйственном пространстве-
В
условиях административно-командной
экономики хозяйственной
Преобразования , происходящие в течении последних 14 лет позволили поставили во главу взаимную экономическую заинтересованность и ответственность сторон.
Хозяйственные связи, устанавливающие юридически обязательные правоотношения участников, возникают из заключенных ими договоров либо по другим основаниям , предусмотренным законом. Иначе говоря, основаниями возникновения хозяйственных связей являются различные юридические факты, среди которых главное место занимают договоры.
В определенных случаях гражданско-правовые
обязательства порождаются и
административными актами, под
которыми понимаются
ОАО « Терцея » ведет свою хозяйственную деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ и законом « Об акционерных обществах » № 208 –ФЗ от 26 декабря 1995 года, на основании Устава общества.
В соответствии
с действующим
Налоговые
и иные платежи
ОАО ТЕРЦЕЯ
№№ п/п | Налог | Ставка | Дата уплаты |
1 | Прибыль | Горбюджет – 19
%
Федерал. - 11% |
Авансовые платежи
ежемесячно до 15 числа
В течение 5 дней со дня сдачи баланса. |
2 | На рекламу | 5% от стоимости рекламы | Ежеквартально до 30 числа следующего месяца |
3 | На пользователей автодорог | 2,5% от выручки | Авансовые платежи
ежемесячно до 15 числа. Ежеквартально
не
Позднее срока сдачи Баланса. |
4 | НДС | 20 % | Ежемесячно до 20 |
5 | С владельцев авто-транспортных средств | По ставке от вида и мощности средств | Ежегодно |
6 | На имущество | 2 % от стоимости имущества | Ежеквартально в течении 5 дней после сдачи баланса |
7 | Транспортный | 1 % от ФОТ | Ежемесячно не поздне дня получения З.П. |
9 | Загрязнение окружающей среды | по расчету | Ежегодно |
10 | Подоходный налог | От 12 до 35 % от выплат включаемых в совокупный годовой доход | Ежемесячно в сроки выплат |
11 | Отчисления в Фонд медицинского страхования | Местн.фонд
-3.4 %
От ФОТ Респ.бюджет-0.2% отФОТ |
Ежемесячно в срок выплаты зарплаты |
12 | Отчисления в пенсионный фонд | 28% от ФОТ, 1% удерживается из зарплаты | Ежемесячно в срок выплаты зарплаты |
13 | Отчисления в фонд соц.страхования | 5.4 % от ФОТ | Ежемесячно в срок выплаты зарплаты |
14 | Отчисления в фонд занятости | 1.5 % от ФОТ | Ежемесячно в срок выплаты зарплаты |
Действующая
система налогообложения
Налоговые платежи ОАО «Терцея» составили :
1996 - 18 231 руб.
1997 – 34 242 руб.
1998 – 48 782 руб.
Кризис 1998 года сильно "помог" предприятиям торговли переориентироваться на отечественного производителя товаров, но с другой стороны кризис банковской системы не позволял в течении некоторого времени осуществлять нормально расчеты. Сегодня отозвано уже более половины банковских лицензий, выданных в период становления банковского сектора. И кампания эта еще далеко не закончилась. Проведенный анализ заставляет с большой осторожностью оценивать долгосрочные шансы на выживание значительной части уцелевших банков.
Прежде всего скепсис связан с дефицитом сфер прибыльного размещения банковских ресурсов. Накануне кризиса вложения банков в рублевые федеральные долговые обязательства составляли в среднем 7,5% активов (без учета Сбербанка) и обеспечивали без малого 15% их доходов. В настоящее время рублевые инструменты такого уровня практически отсутствуют. Единственным исключением являются депозиты коммерческих банков в ЦБР, однако они не превышают 3% суммарных банковских активов. Кроме того, размещать средства на депозите в ЦБР могут позволить себе только несколько десятков банков, а львиная доля средств приходится на Сбербанк и Внешэкономбанк. Последнее обстоятельство делает этот рынок в большой степени подконтрольным ЦБР, в результате риск перетока средств из этого сегмента на валютный рынок существенно ниже по сравнению с риском собственно перетока с корсчетов в Центробанке. Небольшие банки, не имеющие доступа к депозитам в Центробанке, стали формировать своеобразные кредитные пулы вокруг более крупных банков. Последние получают кредиты от небольших банков и затем помещают их на депозиты в ЦБР.
Второй
важный вывод заключается в том,
что свертывание
Возникает вопрос: откуда у находящейся в глубоком кризисе банковской системы ресурсы для кредитования правительства? Власти не делают из этого большого секрета. Для покрытия обязательств правительства используются кредиты ЦБР. Масштабы этой формы кредитования точно определить довольно сложно. Широко известно, что с августа 1998-го по середину 1999 года ЦБР предоставил, по разным оценкам, коммерческим банкам 16-18 млрд рублей стабилизационных кредитов, часть из которых была возвращена. Кредиты ЦБР сконцентрированы среди нескольких крупных банков, что позволило им остаться после кризиса на плаву. Но общая сумма требований ЦБР к кредитным организациям намного больше, чем сумма кредитов банкам. Львиную долю средств от ЦБР комбанки получают на условиях репо (соглашений об обратном выкупе ценных бумаг). К 1 июня нынешнего года остаток задолженности банков по сделкам репо с ЦБР достиг 166 млрд рублей, что показывает истинный размер посткризисной господдержки банковского сектора.
Если же обратиться к положению в регионах, то получается, что кредиты ЦБР, похоже, не оказывают положительного влияния на экономическую ситуацию в стране. В условиях нестабильной банковской системы ОАО «Терцея» основную ставку сделала на работу со Сбербанком РФ, что позволило избежать больших финансовых потерь. В ввиду высокой кредитной ставки и вышеназванных причин связанных с кризисом банковской системы России, предприятие предпочитает товарные кредиты , банковским.
Сложность создания устойчиво работающего коллектива во времена нашего «хаотического» движения к постиндустриальному капитализму заставляет руководителей особо отнестись к вопросам политики в сфере труда и социальных отношений.
Для руководителя всегда было необходимо знать, как побуждать людей работать на организацию. Поведение личности обычно направляется его наиболее сильной в данный момент потребностью.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Это заставляет
действовать руководителя таким
образом, чтобы удовлетворить