Аспекты управления предприятием

       Именно эти варианты и были  вынесены на заседание Совета  директоров АО “СЭЗ”. [ www.znaj.ru/html/11565.html ]

     На  мой взгляд организационная структура данного предприятия недоработана. В должностных инструкциях должны быть обозначены требования к сотруднику, определяющие его формальное соответствие занимаемой должности. Более подробно они, как правило, описываются в “Требованиях к кандидату на рабочее место”.

     Это в первую очередь требования к  квалификации и личностно-деловым  качествам.

     Для подбора персонала целесообразно  было бы сформулировать первичные параметры  наличия достойного уровня квалификации у сотрудника.

     А структура ОАО «БМЗ» хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций. Брянский машиностроительный завод  благополучно работал по такой схеме  при стабильном рынке, в соответствии с утверждаемыми Москвой разнарядками. При указанных условиях (и только при них!!!) система имеет следующие  преимущества:

     - внутренние организационные связи  ясно очерчены;

     - система позволяет повышать профессиональный  уровень технических специалистов;

     - система управления и контроля  относительно проста;

     - может быть обеспечено конкурентное  преимущество через повышение  качества работы функциональных  подразделений; 

     - относительно низкие накладные  расходы при условии полной  загрузки производственных мощностей. 

     Но  из данных организационных структур наиболее продуктивной и прибыльной является ОАО «БМЗ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 1 – Организационная структура  управления ОАО «БМЗ»

     Приложение 2 –Организационная структура управления ОАО «СМЗ»