Аналіз зовнішнього середовища предприємства

         Технологічні. Аналіз цієї сфери  зовнішнього середовища дозволяє  своєчасно виявити можливості, які  відкриває для виробництва розвиток  науки і техніки. Мова йде  як про можливість вдосконалення  як продукції, так і технології  її виготовлення.  До технологічних факторів слід віднести державні та недержавні витрати на науку і техніку, патентноліцензійний захист технологій, нові тенденції в трансферті технологій, темпи розробки нової продукції, інноваційні процеси.

             В найбільш спрощеній формі  методика проведення PEST-аналізу є наступною:

          1. Для кожної з чотирьох груп  факторів обираються часткові  фактори, які на думку експерта  мають найбільший вплив на  підприємство (або будуть мати  в майбутньому). Кожен з факторів  записується у відповідну строку  спеціальної PEST-таблиці.

            2. Кожен з часткових факторів  оцінюється з точки зору його  впливу на підприємство (+ -“позитивний”; – - “негативний”).

           3. Підраховуються всі позитивні  і негативні оцінки, що встановлені  по кожній групі факторів. Якщо  позитивних оцінок більше – фактор макросередовища є позитивним для підприємства і необхідно розробляти шляхи по використанню його позитивного впливу. Якщо негативних оцінок більше – фактор макросередовища є несприятливим для підприємства і необхідно розробляти шляхи по зниженню його негативного впливу. 
 
 
 
 

     Таблиця 5. – PEST-аналіз тенденцій макросередовища, що мають істотне значення для ТОВ «Агросфера»

            Аналіз показав, що на підприємство  в більшій мірі чинять негативний вплив політичні та технологічні фактори, оскільки серед визначених найбільш впливових з них, більшість отримали негативну оцінку. Це свідчить про значну політичну нестабільність в країні, а також низьку активність держави в сфері технологічної та техніко-інноваційної підтримки вітчизняних підприємств. Економічне пожвавлення в країні, яке спостерігається в останній рік позитивно впливає на діяльність підприємства, про що свідчать результати аналізу економічних факторів, більшість з яких отримали позитивну оцінку.  
 

ВИСНОВКИ 
 

     В результаті SWOT – аналізу отримані наступні висновки:

     До  сильних сторін ТОВ  "Агросфера" можна віднести:

• Високий рівень кваліфікації й заповзятливість керівника ТОВ "Агросфера";
• Задовільна якість продукції;
• Собівартість продукції нижче, ніж у регіональних конкурентів на 10%;
• Установка нової лінії виробництва;
• Можливість торгувати  продукцією цілий рік.

     До  слабких сторін ТОВ  "Агросфера" можна віднести:

• Високий ступінь спрацювання устаткування до % за окремими группами;
• Сезонний характер надходження основного потоку коштів;
• Невпізнанність продукції ТОВ "Агросфера" на ринку;
• Необхідність налагодження гарантованого збуту;
• Відсутність відділу маркетингу на підприємстві.

     До  можливостей ТОВ  "Агросфера" можна віднести:

• Розширити асортимент продукції шляхом впровадження нових видів і технологій;
• Представлення на ринку упакованої й відсортованої продукції;
• Розширити збутову мережу за рахунок придбання торговельного приміщення-складу на оптовому ринку;
• Зі зростанням попиту на кінцеву продукцію агросектору зростає попит на добрива.

     До  загроз ТОВ  "Агросфера" можна  віднести:

• Наплив дешевої продукції з інших областей;
• Велика кількість конкурентів;
• Труднощі в реалізації нестандартної продукції через відсутність переробних підприємств;
• Погані погодні умови (заморозки, дощ, град), які знижують урожайність і якість продукції;
• Падіння попиту на с/г продукцію через зниження доходів населення.

     Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ТОВ "Агросфера", дійдемо висновку, що за даних умов для фірми буде вигідно організувати цілорічну торгівлю через склад-магазин на оптовому ринку. Крім цього, буде представлена продукція з різним видом доробки, розрахована для декількох груп споживачів залежно від їхнього бажання платити додаткову суму за очищену, відсортовану або упаковану продукцію. Спираючись на сильні сторони фірми, можна знижувати загрози, застосовуючи гнучку цінову політику для боротьби з небажаними конкурентами. Основною зі слабких сторін для реалізації можливостей може бути недолік коштів, необхідних для покупки сортувальної й пакувальної лінії, й відсутність торговельної марки ТОВ "Агросфера". Основною загрозою, збільшеною слабими сторонами для ТОВ "Агросфера", буде відсутність системи гарантованого збуту нестандартної продукції, яка з’являється внаслідок поганих погодних умов.

     Проаналізувавши та оцінивши всі переваги та недоліки кожного підприємства – конкурента можна  зробити підсумок, що основним конкурентом ТОВ «Агросфера» є Черкаський ВАТ «Азот», який займає значну частку на ринку та виробляє якісну продукцію, менш конкурентоспроможними є, відповідно, ЗАТ «Сєвєродонецьке об'єднання Азот», ВАТ «Одеський припортовий завод» та ПАТ «Дніпроазот».

     Основними покупцями продукції підприємства є кінцеві споживачі – аграрні підприємства, с/г колгоспи, приватні особи, які удобрюють свої землі і т.п. У розповсюдженні продукції ТОВ «Агросфера» беруть активну участь також і оптовики – закупівельними, які беруть товар по закупівельним цінам, а потім продають по більш високим.

     ТОВ «Агросфера», щоб реалізувати свою продукцію необхідні основні допоміжні матеріали, якими забезпечують підприємство постачальники. На підприємство постачаються різноманітні сировини, матеріали, хімічні рідини, пакувальні мішки та контейнери та багато іншого, необхідного для ефективної реалізації добрив.

     Аналіз  показав, що на підприємство в більшій  мірі чинять негативний вплив політичні  та технологічні фактори, оскільки серед  визначених найбільш впливових з них, більшість отримали негативну оцінку. Це свідчить про значну політичну нестабільність в країні, а також низьку активність держави в сфері технологічної та техніко-інноваційної підтримки вітчизняних підприємств. Економічне пожвавлення в країні, яке спостерігається в останній рік позитивно впливає на діяльність підприємства, про що свідчать результати аналізу економічних факторів, більшість з яких отримали позитивну оцінку.  
 
 
 
 
 

     ЛІТЕРАТУРА 

     1. Громовик Б.П., Гасюк А.Д., Ярко  Н.Б. SWOT–анализ деятельности оптовой фармацевтической фирмы // Провизор. — 2000. — № 15. — С. –24.

     2. Кацадзе Н. Здоровый формализм  //Комп@ньоН. — 2002. — № 1. — С. 49–50.

     3.  Балабанова Л.В., Бриндіна О.А. Маркетингова товарна політика в системі менеджменту підприємств. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К.: Професіонал, 2006. – 336 с

     4.  Балабанова Л.В., Холод В.В. Стратегічне маркетингове управління конкурентноспроможністю підприємств. – К.: Професіонал, 2006. – 448 с.

     5. Длігач А.О. Маркетингова цінова політика. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К.: Професіонал, 2006. – 304 с.

     6. Портер М. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. – К.: Основи, 1998. – 390 с.

     7. Старостіна А.О., Черваньов Д.М., Зозульов О.В. Маркетинг: Навч. посіб.- К.: Знання-Прес, 2002.

     8. Тєлєтов О.С. Маркетинг у промисловості: Підручник. – К.: Центр навч. літ., 2004. – 248 с.