Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 21:41, курсовая работа
Об’єктом дослідження виступає менеджмент сумського підприємства галузі
сільськогосподарського машинобудування Відкрите акціонерне товариство
“Сумський завод сільськогосподарського машинобудування”, яке створено
відповідно до наказу Регіонального відділення фонду державного майна України
по Сумській області № 79 від 14 лютого 1995 року шляхом перетворення в
товариство державного підприємства "Сумський завод сільськогосподарського
машинобудування" згідно з порядком перетворення у процесі приватизації
державних підприємств у відкриті акціонерні товариства.
Вступ...................................................................................................................3
1. Загальна характеристика ВАТ "Сумсільмаш".........................................5
1.1. Спеціалізація підприємства....................................................................5
1.2. Цілі та задачі функціювання...................................................................7
2. Аналіз внутрішнього середовища ВАТ "Сумсільмаш".........................10
2.1. Вивчення структури управління підприємством...............................10
2.2. Персонал як елемент внутрішнього середовища організації............14
2.3. Загальний опис технологій, які використовує підприємство для виробництва продукції..........................................................................23
3. Дослідження зовнішнього середовища......................................................27
3.1. Основні споживачі продукції підприємства.......................................28
3.2. Аналіз конкурентного середовища......................................................30
3.3. Постачальники як один з факторів зовнішнього середовища...........34
3.4. Законодавча база щодо діяльності підприємства...............................35
4. Структура виробничого процесу..................................................................39
Висновки..................................................................................................... 43
Список використаної літератури...............................................................45
Додатки........................................................................................................46
ВСТУП
Найбільш інтенсивний розвиток менеджмент як наука отримав в 20 столітті у наслідок збільшення об’ємів виробництва, темпів розвитку організації, підвищення рівня впливу змін у зовнішньому середовищі та його факторів.
У зв’язку з цим збільшилась роль менеджменту організації, який породжує побудову найбільш ефективної структури управління організацією, що бере до уваги направлення її діяльності та специфіку функціонування. Також сучасний менеджер повинен брати до уваги всі зміни у зовнішньому середовищі та адекватно на них реагувати.
Тож стає питання про проведення аналізу системи управління підприємством для виявлення недоліків в цій системі.
Прикладне значіння роботи заключається в узагальненні отриманих знань в ході теоретичних занять та отримання додаткових практичних навиків.
У вивченні проблеми можна виділити слідуючи етапи:
1. Загальна характеристика підприємства ВАТ “Сумсільмаш”.
2. Аналіз внутрішнього середовища.
3. Вивчення зовнішнього середовища та її факторів.
В рамках вище перерахованих етапів можна виділити слідуючи задачі:
- проаналізувати структуру управління організації;
- зробити опис технологій на підприємстві;
- проаналізувати конкурентне середовище;
- вивчити законодавчу базу, яка впливає на діяльність підприємства;
- охарактеризувати постачальників і споживачів організації.
Наукове значіння роботи заключається в проведенні аналізу обраної проблеми, у зроблених висновках і пропозиціях.
Мета роботи – зро
Обробка заготовок черв’яків
і черв’ячних колес виконується
на універсальних токарних і карусельних
станках. Для обробки глобоїдних
черв’ячних пар ліпше використовувати
гідрокопіювальних пристроїв
Основними організаційними формами збирання є стаціонарна та подвижна. На аналізуємому заводі використовується друга форма збирання, при якій збираємий виріб послідовно переміщається по всім збиральним постам, на кожному з яких виконують певні операції.
РОЗДІЛ 3
До цього моменту ми розглядали основні змінні від яких залежить успіх організації, акцентирувавши увагу на факторах, діючих внутрі організації. Однак успіх підприємства рішучим образом залежить також від сил, зовнішних по відношенню до організації та діючих в глобальному зовнішньому середовищі. У сьогоденному складному світі для ефективного виконання управлінських функцій необхідно зрозуміти дію цих зовнішних факторів.
Роль аналізу зовнішнього середовища – це відповідь на три конкретних питання:
При дослідженні впливу зовнішнього середовища на організацію важливо розуміти, що характеристики середовища відмінні, але в той же час пов’язані з її факторами. Характеристики взаємозв’язаності, складності, рухливості та невизначеності описують фактори як прямого, так і непрямого впливу. Ця залежність стане розумілішою при дослідженні основних факторів в середовищі прямого впливу: постачальників, законів, конкурентів споживачів.
3.1 Основні споживачі продукції підприємства
Багато економістів сприймають точку зору відомого спеціаліста по управлінню Пітера Ф. Друкера, відповідно до якої єдина ціль бізнесу – створювати споживача. Під цим розуміється слідуюче: саме виживання та виправдовування існування організації залежіть від її можливості знаходити споживача результатів її діяльності та задовольняти його запити.
Значіння споживача для бізнесу безперечне. Споживачи, вирішуючи, які товари та послуги для них бажані та по якій ціні, визначають для організації практично все, що відноситься до результатів її діяльності. Тим самим необхідність задоволення потреб покупців впливає на взаємодію організації з постачальниками матеріалів.
Той факт, що продукція підприємства ВАТ “Сумсільмаш” має сільськогосподарське направлення робить список її споживачів дуже об’ємним. Організація має споживачів у 19 областях України:
Информация о работе Аналіз менеджменту Відкритого акціонерного товариства “Сумсільмаш”