Анализ внутренней среды организации на примере предприятия ОАО «Иркутскэнерго»

Работа  по охране труда в ОАО "Иркутскэнерго" осуществляется в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ и находится под постоянным контролем руководства энергокомпании. 

   На финансирование мероприятий  по улучшению условий охраны  труда в 2006 году направлено  116889,06 тысяч рублей. Сумма расходов на обеспечение средствами индивидуальной защиты в расчете на одного работающего составила 2180  рублей. 

 В  настоящее время все филиалы  обеспечены современными тренажерными  комплексами типа «Иркут-центр»  или «Иркут-электрик» для отработки каждым работником навыков оказания первой помощи пострадавшим при несчастных случаях, причем филиалы ООО «Иркутская электросетевая компания» имеют по несколько таких комплексов. 

 Энергокомпания  имеет 14 полигонов, на которых  персонал в условиях максимально приближенных к работам на действующем оборудовании отрабатывает навыки безопасного проведения работ, технологию производства ремонтов оборудования. В филиалах компании работает 34 кабинета по технике безопасности, где специалисты по охране труда проводят с персоналом инструктажи, обучение безопасным методам работы, показ кино- и видеофильмов, проработку обзоров несчастных случаев. 

 Ежемесячно  проводятся Дни техники безопасности  с проведением  комплексных  проверок состояния охраны труда,  промышленной и пожарной безопасности в подразделениях ОАО «Иркутскэнерго» и дочерних ДЗО. По результатам комплексных проверок определяются организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение состояния охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.  

 С  2003 года, для повышения эффективности  работы по предотвращению травматизма,  в ОАО «Иркутскэнерго» организована  работа по проверке соблюдения  требований ТБ бригадами на  рабочих местах. Осмотры и обходы  рабочих мест руководителями  всех уровней происходят с обязательным разбором всех выявленных нарушений и наказанием виновных. Каждая проверка рабочего места оформляется протоколом.   

Это позволяет  осуществлять контроль за выполнением  этой работы любой категорией персонала, участвующего в проверках. К контролю за проведением проверок рабочих мест на филиалах привлечен персонал территориального центра «Сибирьэнерготехнадзора». Итоги проверок заслушиваются на проводимых главным инженером ОАО «Иркутскэнерго» еженедельных производственных селекторных совещаниях.

С целью  приведения условий труда на рабочих  места в соответствие с требованиями действующих нормативных документов проводится работа по аттестации рабочих  мест. В процессе аттестации разрабатываются  мероприятия по улучшению условий  труда по освещенности, шуму, пыли и другим вредным факторам. 
 

2. Анализ  внутренней среды ОАО «Иркутскэнерго»

 
 

Чтобы определить стратегию поведения  организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство ОАО «Иркутскэнерго» должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении.

Внутренняя  среда организации оказывает  постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. 

Одной из основных задач и целей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. 

За 2001 год  ОАО «Иркутскэнерго» произвело  и отпустило товарной продукции  на 10024,9 млн.руб. По сравнению с 2000 годом товарной продукции было отпущено больше на 1569,2 млн.руб или на 18,6%. За счет электроэнергии прирост составил 503,9 млн.руб или 5,6%. 

 Собственным  потребителям отпущено на 251,4 млн.руб,  на ФОРЭМ - на 248,7 млн.руб больше. Увеличение обусловлено повышением  среднеотпускного тарифа на 0,85 коп/кВт.ч и увеличением отпуска электроэнергии на ФОРЭМ на 552,452 млн.кВт.ч. 

Прирост за счет тепловой энергии составил 969,9 млн.руб или 11,5%. Несмотря на снижение полезного отпуска тепловой энергии, товарная продукция выросла за счет повышения среднеотпускного тарифа на 36,92 руб/Гкал. 

 Проблемой  сегодня является перекрестное  субсидирование, в результате чего  сложились негативные диспропорции в ценах на   электрическую и тепловую энергию. Так производство тепловой энергии в 2001 году было убыточным (рентабельность отрицательная – 7,11%), так как тарифы на тепловую энергию были установлены ниже реальной себестоимости тепловой энергии. 

Себестоимость электрической энергии за 2001г. составила 11,07 коп/кВт.ч, себестоимость тепловой энергии - 113,52 руб/Гкал. В 2000 году – 8,11 коп/кВт.ч и 78,60 руб/Гкал, соответственно. 

В истекшем году суммарные затраты на производство электро- и теплоэнергии составили  составили 8427,6 млн.руб. В сравнении с 2000 годом они выросли на 2370 млн.руб. или на 39,1 %. 

 Также  надо заметить, что компания ОАО «Иркутскэнерго» активно внедряет совершенные технологии и современные технические средства для повышения эффективности производства электрической и тепловой энергии и реализует следующие крупные инвестиционные проекты: 

1. в  рамках программы эффективных  и окупаемых проектов: 

- Замена  рабочих колес Братской ГЭС  (2004-2010 гг.): проект предполагает замену 6 рабочих колес турбин Братской  ГЭС с целью дополнительной выработки электроэнергии за счет повышения КПД агрегатов. 26 февраля 2010 г. был успешно введен в эксплуатацию гидроагрегат №15 БГЭС с 5 рабочим колесом, ввод последнего рабочего колеса запланирован на конец 2010 г. 

- Реконструкция  оборудования режима синхронного компенсатора Братской ГЭС (проектно-изыскательские работы выполнены в 2007-2009 гг., строительно-монтажные – в 2010-2016 гг.): проект направлен на реконструкцию оборудования, обеспечивающего работу гидроагрегатов Братской ГЭС в режиме синхронного компенсатора с целью получения дополнительной выработки электроэнергии за счет оптимизации режима работы станции. Режим синхронного компенсатора предназначается для сокращения непроизводственных расходов энергоносителя (воды) в период пониженных нагрузок при одновременном обеспечении необходимого количества работающих генераторов в сети. 

- Реконструкция  магистральной тепловой сети  г. Братск на ул. Коммунальная, Комсомольская, : проект предполагает  реконструкцию теплосети от теплового  пункта №3 до павильона №2, требующей замены по сроку службы и техническому состоянию, с увеличением диаметра с Ду-500 до Ду-700. Целью проекта является создания более экономичной схемы теплоснабжения, а также повышение надежности теплоснабжения Центральной части г. Братска: применение схемы, имеющей резервирование как от теплоисточника ТЭЦ-6, так и от Районной Галачинской котельной. 
 

2. В  2010 г. в программе развития  генерирующих мощностей угольных  станций реализуются следующие  проекты: 

- ТЭЦ-12: установка турбоагрегата Р-6-3,4/0,5-1 (взамен ОК-35) (2008-2010 гг.); 

- НЗТЭЦ:  завершен проект реконструкция  турбоагрегата ПТ-80 в ПТ-100 ст. №2; 

- ТЭЦ-11: установка турбопривода на ПН-580; пилотный проект для последующего  тиражирования на станциях, имеющих  избыточные мощности производства пара 8-11 ата; 

ОАО «Иркутскэнерго»  рассматривает и готовит к  реализации проекты увеличения мощности станций 2011-2014 гг.: 

- ТЭЦ-11: строительство градирни №4: завершение  программы развития генерирующих  мощностей ТЭЦ-11, включающей реконструкцию турбин ст. №№1,4,5 с увеличением мощности и установку турбопривода на ПН-580; 

- НЗТЭЦ:  строительство градирни №3, реконструкция  т.а. ПТ-80 в ПТ-100 ст. №№ 1-3; дострой  2 очереди станции: котлоагрегата  №5, турбоагрегата №4. 
 

3. В  программе развития газовой генерации в Иркутской области реализуются следующие проекты: 

- Строительство  блочно-модульной котельной БМК  (г. Братск). Проект реализован  в 2009-2010 гг., 22.02.2010 введена в эксплуатацию  блочная модульная газовая котельная  тепловой мощность 5 МВт (4,3 Гкал/час), что позволило передать часть тепловой нагрузки электрокотельной «Гидростроитель» на объекты газовой энергетики с высвобождением 5 МВт электрической мощности. 

- Планируется  строительство газовой мини-ТЭЦ  (г. Братск) электрической мощностью 18 МВт. 

- Рассматривается  возможность строительства газовой  электростанции мощностью 1200 МВт  в г. Усть-Кут: согласно схеме  газификации, разрабатываемой ОАО  «Газпром», в северной части  региона предполагается строительство  газопроводной системы, которая позволит собрать попутный газ, получаемый при добыче нефти на ближайших нефтегазовых месторождениях, и передать его на дальнейшую переработку на завод газохимии, создание которого планируется в г. Усть-Кут. Сухой отбензиненный газ после газоразделительного завода может быть эффективно использован в качестве топлива на электростанции. 

- Рассматривается  возможность использования газа  Ковыктинского/Чиканского месторождений  в качестве топлива на Н-ЗТЭЦ  и ТЭЦ-1 (начало потребления 2015-16гг.). Предполагается, что станции будут потреблять излишки газа после переработки в г. Саянске. 

- В связи  с увеличением потребности в  электроэнергии в южных районах  Иркутской области, и ограничением  развития г. Иркутска на правом  берегу р. Ангара из-за отсутствия  мощного теплового источника, рассматривается возможность строительства трех газовых теплоэлектростанции на правом берегу в г. Иркутск с ГТУ мощностью 100 МВт каждая.

 

Структура управления в ОАО  «Иркутскэнерго» 
 

 
 

Акционерный капитал  

Акционерный капитал Иркутского открытого акционерного общества энергетики и электрификации (ОАО «Иркутскэнерго»), зарегистрированного в г. Иркутске в 1992 г., составляет 4766,8 млн. руб. и разделен на 4766807700 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Персонал как основной компонент внутренней среды ОАО «Иркутскэнерго» 

1.  Принципы и методы управления персоналом

Так как  персонал является одним из основных компонентов внутренней среды организации, мы рассмотрим принципы, методы и управление персоналом в ОАО «Иркутскэнерго»  более подробно. 

Кадровая  политика нацелена на сохранение и  преумножение человеческого капитала, который является одним из основных конкурентных преимуществ в современном бизнесе и условием для повышения стоимости Компании.

  

      Социальная защита, поддержка в повышении квалификации и профессиональном росте способствуют полной реализации способностей людей и формируют необходимые условия для наиболее эффективного использования потенциала наших сотрудников. 

 Для  работы в компании ОАО «Иркутскэнерго» отбирает «лучших из лучших» и ведет работу по формированию мотивации к достижению целей. 

Оценка персонала способствует повышению объективности в оценке степени вклада в достижение результатов Компании. 

С целью  выращивания и воспитания своих  собственных лидеров Компания дает сотрудникам с высоким потенциалом  возможность приобретать новые  навыки и умения, принимать на себя большую ответственность и, следовательно, ощущать свою важность для Компании и продвигаться в Кадровый резерв.