Введение.

       Высокоразвитое  состояние мира сегодня объясняется  успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных  организаций. Менеджмент как современная  система управления предприятием, действующим  в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для  его эффективного функционирования и развития. Эффективность работы предприятия существенно зависит  от организационной формы, выбранной  для управления им. Поэтому организационная  структура должна соответствовать  конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

       Структура управления определяется как форма  распределения и координации  управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений  между ними.

       Развитие  и совершенствование предприятия  базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что  требует проведения исследования систем управления.

       Система управления организацией является сложной  системой, созданной для сбора, анализа  и переработки информации с целью  получения максимального конечного  результата при определённых ограничениях.

       Цель  данной работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию. 
 
 
 
 

Глава 1. Обоснование выбора объекта управления.

1. Вид деятельности.

       История «Рудгормаш» начиналась в трудные послевоенные годы, когда на месте мастерских продолжилось строительство завода по производству оборудования для предприятий чёрной металлургии.

       Распоряжением Главного Управления Машиностроения Металлургической промышленности СССР и «Главмашмета», Воронежский завод «Машмет» признан  с 1 января 1949 года действующим и  выпускающим товарную продукцию.

       В 1955 году завод начинает экспортировать свое оборудование зарубеж.

       В 1957 году завод получает новое название - Воронежский государственный завод  горно-обогатительного оборудования.

       В 1965 году началось освоение и выпуск новой продукции - шахтных самоходных вагонов и самоходных буровых  станков шарошечного бурения  СБШ-250.

       В 70-е годы предприятие становится головным в производственном объединении, которое получает название «Рудгормаш», в которое входят несколько профильных предприятий на территории СССР.

       В 1992 году «Рудгормаш» за значительный вклад в мировой бизнес, за высокую репутацию, профессионализм, подтвержденные высококачественной продукцией, награжден престижной наградой - Аркой Европы «Золотая звезда».

       В 1993 году завод получает статус открытого  акционерного общества - ОАО «Рудгормаш».

        В 2000 году завод  приступил к освоению производства колтюбинговой техники для ремонта  нефтяных и газовых скважин и  сегодня наше предприятие, единственное в России, производит установки «Уран-20»  и «Уран-30», не уступающие по своим  параметрам и качеству зарубежным аналогам. 

       В 2001 году был разработан и запущен  в производство гидрофицированный  буровой станок СБШ-160/200-40. В этом же году ОАО «Рудгормаш» стало  победителем конкурсной программы  Всероссийского инвестиционного форума «Золотой запас отечества - 2001», и  за высокую финансовую эффективность  и развитие экономического потенциала России награждено высшей наградой форума – Гран-при «Золотое Руно».

       Сегодня компания «Рудгормаш» - современное  машиностроительное предприятие. Накопленный  опыт и научная база, а также  тесное сотрудничество с научно-исследовательскими и проектными организациями позволяет  специалистам компании разрабатывать  и производить оборудование для  конкретных горно-геологических условий  согласно запросам наших потребителей.

       Отрасль: машиностроение (буровое, обогатительное и горно-шахтное оборудование).

       Продукция:

1. Буровое оборудование (буровые станки шарошечного бурения типа СБШ).
2. Вакуум-фильтры (оборудование для обезвоживания ДОО-100, трубчатый вал).
3. Подземно-транспортное (вагоны шахтные; машины погрузочно-доставочные, устройство передвижения вагонов).
4. Обогатительное оборудование (грохоты, сепараторы, питатели).
5. Колтюбинг (установки ремонта нефтяных и газовых скважин).

6. Запасные  части (запчасти и инструмент на оборудование).

1.2 Организационно-правовая форма и характер собственности предприятия.

       Предприятие «Рудгормаш» является открытым акционерным обществом.

       Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу. Но уставом  предусмотрено также и закрытая подписка на выпускаемые им акции.

       Число акционеров открытого общества не ограничено.

       Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск в пределах стоимости  принадлежащих им акций.

       Общество  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание места  его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном  порядке товарный знак.

       Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Если банкротство общества вызвана  действиями его акционеров или других лиц, то на указанных акционеров или  других лиц в случае недостаточности  имущества общества может быть возложена  субсидиарная ответственность по его  обязательствам.

         Высшим органом управления ОАО «Рудгормаш» является общее собрание акционеров. Его цель - подведение итогов работы предприятия за минувший год и выработка решений по дальнейшей деятельности Общества. Решением общего собрания акционеров выбирается генеральный директор. 

1.3 Масштабы деятельности  предприятия.

       При проектировании и технико-экономических  обоснований новых месторождений  полезных ископаемых, а также при  реконструкциях и технических перевооружениях  действующих предприятий, оборудование «Рудгормаш» включается в проектную документацию при тесном сотрудничестве с научно-проектными организациями, в том числе:

1. С Украиной: НИПИМП «Гипросталь»; «Кривбасспроект»; НИПИ «Механобрчермет».
2. С Арменией: «Институт Лернаметалургиа».
3. По всей России: «Гипронеруд» (г. Санкт-Петербург); ВНИП «Истромсырье» (г. Москва); «Уралмеханобр» (г. Екатеринбург); «Иргиредмет» (г. Иркутск).
4. и т.д.

Проводит  политику:

1. По охране окружающей среды. На предприятии разработаны проекты:

• проект предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (проект ПДВ);
• проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР).

2. Социальная политика:

• реализация инвестиционных мероприятий, направленных на ресурсосбережение и применение технологических режимов с ограниченным влиянием на окружающую среду;
• стремление к этичному ведению бизнеса, основанного на активной социальной, экологической и благотворительной деятельности и разработка программ по увеличению вклада в социально-экономическое развитие территорий присутствия «Рудгормаш».
• и т.д.

Глава 2. Характеристика миссии и ключевых целей.

2.1 Миссия организации.

       Миссия  организации является важнейшей  составляющей стратегического плана  развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как  правило, начинает свою деятельность с  определения четкой миссии, устанавливаемой  высшим руководством.

       Миссия  организации – это основа для  разработки стратегии развития организации  и установления ключевых целей ее функциональных подсистем.

       В условиях рыночной экономики требуется  обнародование миссии организации, которая должна давать представление  о назначении организации, ее необходимости  и полезности для внешней среды, работников и общества в целом.

       При выработке миссии организации необходимо тщательно исследовать все аспекты  существующей организационной культуры и добиться, чтобы каждый из этих аспектов по возможности нашел отражение  в будущей миссии организации. Наиболее важными из них являются ценности организации и этика бизнеса.

       Миссия  должна быть:

1. Реалистичной.
2. Конкретной. Она должна подходить именно к этой компании, и ни к какой другой.
3. Основываться на специфических особенностях
4. Стимулировать. Она должна вызывать у людей заинтересованность.

       Миссия  «Рудгормаш» - производство бурового, обогатительного и горно-шахтного оборудования для предприятий горной промышленности, которое отвечает всем стандартам и пожеланиям клиентам.

        Как говорит  сама компания: «Мы открыты для сотрудничества и готовы оперативно предоставить интересующую Вас информацию о технических характеристиках оборудования, производимого предприятием».

       Высококвалифицированные и энергичные сотрудники быстро, точно  и аккуратно выполняют заказы клиентов; заводы ОАО «Иркутсккабель», используя современное оборудование, постоянно модернизируя производство и внедряя новые технологии, обеспечивают возможность предлагать своим клиентам широкий и современный ассортимент  кабельной продукции, соответствующей  мировым стандартам.

       В результате, предприятие приобрело  репутацию надежного поставщика кабельно-проводниковой продукции, как в России, так и за ее пределами.

2.2 Ключевые цели организации.

       Цели  значимая часть процесса стратегического управления.

       Разработка  экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы на ближнюю и дальнюю  перспективы исходя из оценки потенциальных  возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.

       Цели  фирмы определяют концепцию ее развития и основное направление деловой  активности.

       Цели, преследуемые предприятием, формулируются  в рамках миссии и зависят от таких  факторов, как отраслевая принадлежность, тип предприятия, потенциал предприятия, позиция на рынке.

       Цели, разработанные для фирмы должны:

1. отражать концепцию фирмы;
2. быть на длительную перспективу;
3. определять основные направления программ развития фирмы;
4. быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами.

       Цели  «Рудгормаш»:

1. Увеличение общей прибыли;
2. Безопасное производство;
3. Сохранение окружающей среды;
4. Улучшение качества обслуживания;
5. Привлечение новых клиентов
6. Непрерывное развитие.