Совместная  деятельность отсутствует.

Основные рынки  сбыта:

• г. Ульяновск;

• Ульяновская область;

• Свердловская  область;

Основные конкуренты предприятия:

• ООО «СтройАвто» (г. Ульяновск, ул. Брестская, 80);

• ООО «Симбирск-Автотранс» (г. Ульяновск, Московское шоссе, 24);

• «Симбирский УТЭП» (г. Ульяновск, ул. Урицкого, 23);

• ОАО «Автотранспортное  предприятие №2» (г. Ульяновск, Московское шоссе, 8)

Среднесписочная численность работников - 34 чел.

Учредителем (участником) Общества является физическое лицо гражданин  Российской Федерации.

Высшим органом  управления общества является общее  собрание участников общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - директором Общества; избираемым (назначаемым) на общем собрании участников общества сроком на 5 лет.

2/2/1 Цели

дерево

2/2/2

Структура управления ООО «УАЗ-Автотранс» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Звенья управления показаны в таблице.1.

Таблица 1. Звенья управления организационной структуры  ООО «УАЗ-Автотранс»

Руководители  функциональных подразделений осуществляют влияние на автотранспортное хозяйство  формально. Они не имеют права  самостоятельно отдавать распоряжения работникам автотранспортного хозяйства. Функциональные службы осуществляют подготовку реализации услуг; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством реализации услуг.

Уровни управления ООО «УАЗ-Автотранс»:

I. Высшее руководство  организации (top management):

учредитель;

генеральный директор.

II. Средний уровень  (middle management) отсутствует.

III. Менеджмент  первого уровня (first-line management):

механик;

главный бухгалтер.

Достоинства структуры  управления ООО «УАЗ-Автотранс»:

• освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
• построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

• каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;
• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
• - аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач.

    2/2/3 персонал

    2.2.4 Инфраструктура управления

    Коммук

    Орг культ

    2.3 
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    ПРИЛОЖЕНИЯ