Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 19:53, реферат
Цели анализа методом SWOT: 1) Определение слабых, но наиболее важных сторон деятельности предприятия; 2) Определение тех сильных сторон предприятия, которые могут укрепить слабые; 3) Разработка маркетинговой программы по улучшению деятельности предприятия.
Матрица № 5 Анализ угроз и возможностей
| ||||
Угрозы | Мероприятия по избежанию угроз | Возможности | Мероприятия по привлечению возможностей |
|
Снижение ставок фрахта | Перевод судов на боле выгодные направления Привлечение специалистов по управлению рисками Диверсификация услуг Заключение долгосрочных контрактов | Интерес государства в развитии флота Расширение диапазона услуг Диверсификация производства Страхование и разделение рисков | Разработать новые виды услуг Застраховать риски Удовлетворять потребности государства в обеспечении северного завоза Участвовать в гос. программах по развитию транспортного флота и освоению северного шельфа |
|
Сезонность предоставления некоторых видов услуг | Эффективное планирование загрузки судов Сдача судов в тайм-чартер Перевод судов на востребованные линии Выполнение плановых и капитальных ремонтов во внесезонный период | Расширение диапазона услуг Поиск новых партнеров Интеграция с производителями поставляемых материалов | Выполнение маркетинговых мероприятий в отношении новых услуг Подготовка производства к осуществлению мультимодальных перевозок Покупка деревообрабатывающих и лесозаготовительных предприятий |
|
Недоступность больших кредитов на долгий срок в стране | Поиск инвесторов Заем денежных средств в иностранных банках Получение гос. дотаций на развитие флота | Лоббирование решений о привлечении прибыли в производство, а не на выплату дивидендов Производство дополнительной эмиссии акций с целью получения оборотных средств | Обоснование привлечение прибыли в производство Выход на биржу |
|
Неплатежи со стороны клиентов | Предоплата за услуги Тщательная проверка клиентов отделом экономической безопасности Заключение договоров только с надежными долго работающими на рынке клиентами | Активное ведение претензионной работы Реструктуризация задолженности Поиск новых партнеров | Стимулирование юридического отдела к более эффективному исполнению обязанностей Решение вопросов в мировых судах Разработка и осуществление комплекса мероприятий для поиска новых партнеров |
|
|
|
|
|
|
Матрица № 6 Программа по улучшению деятельности предприятия
| ||||||
Мероприятия | Действия | Исполнители | Сроки | Затраты | Эффект |
|
Создание отдела маркетинга | продвижение услуг на рынке проведение маркетинговых исследований с целью поиска новых партнеров и подготовки к выводу на рынок новых услуг | Начальник службы маркетинга | До 09.2007 г. | 1 млн. руб. | увеличение числа заказов заключение новых контрактов Принятые мероприятия дадут эффект равный, примерно 10 млн. рублей в год. |
|
Обновление флота | увеличение грузоподъемности судов типа капитан «Лусь» приобретение новых судов на рынке “second hand” реновация существующих судов | Генеральный директор, Начальник департамента технической политики, начальник департамента безопасности мореплавания | До 2008 | 20 млн долларов | наращивание объемов перевозки грузов снижение себестоимости перевозок за счет снижения затрат на техническое обслуживание судов снижение аварийности Принятые мероприятия дадут прибыль, примерно 4 млн. долларов в год. |
|
Разработка новой кадровой политики и улучшение структуры предприятия | изменение системы оплаты труда формирование кадрового резерва увеличение фонда оплаты труда оптимизация организационной структуры профессиональная переподготовка экипажей судов | Генеральный директор, начальник департамента кадровой политики | до 10.2007 | 8 млн. рублей | рост производительности труда и снижение ошибок в работе улучшение мотивации работников улучшение информационных потоков внутри предприятия и гибкости организационной структуры уменьшение текучести кадров Ожидаемый эффект 3 млн. руб. в год |
|
|
|
|
|
|
|
|
Информация о работе Анализ методом SWOT, разработка перечня мероприятий по улучшению товара