Анализ бизнес стратегии компании

     Данная  система предусматривает общую  политику управления экономической  деятельностью предприятия с  принципами и количественными ориентирами  для принятия решений, описывает  системы  планирования, управления, контроля и анализа на этапах инвестирования и текущей деятельности предприятия. В масштабе этой системы:

     определены  источники получения информации; определены сроки и ответственные  по подготовке информации; разработана  система показателей, характеризующих прохождение этапа; разработаны формы и методы предоставления информации; предложены экономические механизмы изменения ситуации.

     Основу  экономической политики ИБГ составляет достижение максимальной эффективности  использования денежных средств, оценка перспективности финансовых вложений в развитие бизнеса, своевременное информационное обеспечение для принятия управленческих решений в целях сохранения прибыльности бизнеса.

     Рыночные  основы функционирования предприятий  группы предусматривают:

      - планирование экономических показателей  по направлению на будущий  период; экономическую эффективность  деятельности по каждому бизнесу;  систему оперативного принятия  финансовых решений; материальное  стимулирование руководителей и  ключевого персонала по финансовым результатам по каждому виду бизнеса.

     Требования  к экономической безопасности бизнеса  ИБГ предусматривают:

     - экономическую самостоятельность  бизнесов предприятий группы; финансовый  контроль бизнеса; материальную  ответственность руководителей  и ключевого персонала в бизнесе; использование внутреннего профессионального участника для централизованного управления финансами предприятий, ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета; своевременное принятие управленческих решений при задержке развития направления, достижения прибыльности.

     Принятые  основы внутреннего экономического взаимодействия предполагают:

      - в качестве инвестиционного  капитала для участников группы  на период становления (до конца  2007 г.) использование свободных денежных  средств по предприятиям; приоритетное право на получение/предоставление услуг требуемого качества участникам группы на специальных условиях (лояльнее рыночных) при сопоставимом качестве услуг; согласование с руководителями бизнесов-решений по изменению/дополнению действующих правил экономического взаимодействия и критериев оценки эффективности бизнесов.

     Построение  четкой структуры финансового управления и аккумулирование активов холдинга позволит создать инвестиционную привлекательность  и перейти с обеспечения внутренними денежными ресурсами на внешние кредитные ресурсы до конца 2007 года.

     План  развития.

     Приоритетными задачами по развитию ИБГ является расширение географического присутствия  компании по всем направлениям, формирование команды региональных офисов, внедрение стандартов работы по региональным офисам, координация регионального развития.