Американская модель менеджмента

Одними из самых  приоритетных направлений, были и остаются наука и технология. Флагманы новой  экономики Microsoft, Oracle, Intel, Cisco Systems, AOL/TimeWarner, показывают впечатляющий отрыв, такой, что компаниям бегущим вдогонку потребуется как минимум десять лет. Каждая из этих компаний проводит глубокие научные и технологичные исследования, поднимающие компанию на еще более высокий уровень и задающие вектора мирового технологического прогресса.

Сегодня Oracle революционизирует  весь американский бизнес. После десятилетия  успешного развития предприятия  вдруг исчерпали пути повышения  своей прибыльности. Использовав последние резервы - сокращение производства и реструктуризацию - с целью уменьшения затрат и внутреннего потребления, они окончательно зашли в тупик. И тут на помощь пришла Oracle. Она вооружила компании собственным опытом последних лет по модернизации внутренних IT систем и переводу бизнеса в Интернет. Компания Intel это производство не только микросхем. Это и распознание голоса, видео-конференции, флеш-память и многое другое. По основным позициям она удерживает четверть рынка что на десять процентов больше чем у ближайших конкурентов.

На сегодняшний  день компания Cisco Systems является лидером  по созданию сетей для Интернета  и поставщиком базового стандарта  для глобальных телекоммуникационных систем и является основной фигурой  в сфере создания волоконных средств связи. Причина, по которой Cisco год за годом демонстрирует фантастические темпы роста (60% в год), - в ее уникальном предпринимательском чутье. Компания заработала себе имя на создании сетей, позволившим фирмам решать свои повседневные задачи гораздо более эффективным и дешевым способом. Это, без сомнения, один из самых успешных проектов в американской истории бизнеса. Главный конек Cisco - приобретения. Менеджмент создал эту компанию путем неустанного приобретения конкурентов и новых технологий. [1, с.16]

Когда произошло слияние America Online, поставщика услуг Интернета с самым большим числом клиентов плательщиков, и Time Warner, одного из крупнейших поставщиков информации, - родилась самая крупная в мире компания по поставке информации и развлечений в режиме реального времени. Ни Microsoft, ни Yahoo - главные конкуренты, - похоже уже никогда не догонят AOL/Time Warner. Будучи абсолютным лидером по размеру, капиталу и информации компания является той движущей силой, которая поднимает Интернет-услуги на новый уровень, позволяющий информации из Сети приходить непосредственно к абоненту. [1, с.17]

Американские  менеджеры, индустрию информационных технологий активно используют для  снижения затрат и повышения продуктивности (технологию аутсорсинга). Для этих целей, дважды в год проходит выставка конференция Outsource World в Нью-Йорке и в Лондоне предоставляющая возможности заключить долгосрочные аутсорсинговые контакты с фирмами Восточно-Европейского и Азиатских регионов.

Говоря о  приоритетной роли научно-технологического сектора американской экономики, нужно отметить, что большое внимание и внушительные объемы финансовых средств выделяются в сфере коммерциализации технологий. Философия венчурного бизнеса проста и рассчитана на развитое предпринимательское чутье. Ведь если оно не подводит, те самые невероятные финансовые показатели, которые фигурируют именно в этом секторе. Ярким подтверждением этого являются примеры двух компаний Pfizer, Human Genome Sciences Inc, которые имеют самые крупные в своих отраслях бюджеты научных исследований, и при этом остаются лидерами не только объемов продаж, но и новаторских разработок [15].

Таким образом, выделение наиглавнейшим приоритетом  развития для государства и корпораций сферы науки и технологий позволяют США надеяться на сохранение лидерских позиций национальной конкурентоспособности на мировой арене.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Замечено, что  организация и управление становятся для науки самостоятельным предметом изучения в тот момент, когда уровень развития техники и технологии вступает в резкое противоречие со сложившейся системой производственных отношений.

Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики, а тем более обучения управлению наиболее велико. Нет нужды слепо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо.

В качестве вывода наиболее предпочтительным является выделение  двух основных школ: школа «научного менеджмента», основоположником которой был Ф. Тейлор, и школа «человеческих отношений», возникновение которой связано с именами Э. Мэйо и Ф. Ротлисбергера. Полемика между этими двумя доминирующими концепциями, так же как и попытки синтезировать выдвигаемые ими принципы, способствовали возникновению и развитию новых течений. Школа «научного менеджмента» явилась исторически первым направлением развития американской теории управления и именуется как «классическая» или «традиционная» школа.

Именно в  американской модели менеджмента возникает  идея стратегического управления и  планирования в организации, не менее  важная мысль о привлечении работников к управлению - партисипативный менеджмент, именно в США впервые появляются крупные корпорации с наемными менеджерами, возникает и сама наука управления.

Американская  модель менеджмента существует и  совершенствуется и до сих пор, используется не только в Соединенных Штатах, но и в Европе и Японии. Богатый опыт американского менеджмента может быть учтен и использован и в российском менеджменте.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеевский В. Категория успеха в менеджменте // Корпоративная культура.- 2007.- № 4.- с. 14-16

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999.

3. Бестужев –Лада И.В. Социальные аспекты моделей управления. – М.: Олимп, 2004. – 384 с.

4. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 1991.

5. Дафт Р.Л. Менеджмент.- 8-е изд., перераб. и доп.– СПб.: Питер, 2009.- 799 с.

6.  Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.

7. Короткова Л.В. Американские  подходы к управлению производством.  – СПб.: Северная Пальмира, 2001. – 468 с.

8. Кравченко А.И. История менеджмента.- М.: Академический Проект, 2005.- 560 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

10. Разумова  Е.Д. Модели управления производством.  – М.: Олимп, 2003. – 419 с

11. Семенова И.И. История менеджмента.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000.- 222 с.

12. Смирнов Н.В.  История формирования основных  моделей и подходов к управлению  производством. – Нижний Новгород: Волга-Пресс, 2003. – 437 с.

13. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., ИНФРА-М, 1999.

14. Черковец О. Китай и США: новые грани противостояния // Экономист.- 2006.- № 2.- с. 39-44.

15. Американский опыт управления бизнесом / http://www.klubok.net/

16. Будь здоров. Мои статьи. Американская модель менеджмента / http://bogatir.3dn.ru/

17. Полезная информация - Управление и менеджмент / http://www.megaresearch.ru/

18. Электронный учебник. Типы моделей менеджмента и организации / http://de.ifmo.ru/