Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 00:27, контрольная работа
Широкого розповсюдження в процесі управління постачанням набув метод, який ґрунтується на розв’язанні в закупівельній логістиці так званого
“завдання МОВ” (в англомовній літературі - Make-or-Buy Problem) –
завдання “зробити або купити”.
Вирішення цього завдання вимагає обґрунтованої відповіді на питання про самостійне виробництво потрібних підприємству деталей, комплектуючих виробів і т.д. або закупівлі їх із зовнішніх джерел.
У ширшому плані “завдання МОВ” розглядається як обґрунтування вирішення проблеми про ступінь використання у виробничому процесі власних засобів виробництва. Рішення приймаються як з використання власних засобів праці (власний транспорт, склади, техніка, устаткування), так і з використання власних предметів праці, тобто виготовлених самотужки заготовок, напівфабрикатів, комплектуючих виробів. Альтернативні рішення-найманий транспорт, лізинг устаткування, оренда складів, а також закупівля
напівфабрикатів або комплектуючих виробів.
Практичне завдання №1
Завдання «зробити або купити»
К =
n = 2
Приклад:
Фірма виробляє і збуває три компоненти. Перед керівником відділу постачання поставлено завдання – вивчити ціни на світовому ринку.
Таблиця 1.
Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення «зробити або купити»
Показники | Компоненти | ||
X | Y | Z | |
Обсяг виробництва, од. | 20400 | 40800 | 81600 |
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн. | 0,820 | 1,02 | 0,410 |
Виплати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукціі), грн. | 1,630 | 1,840 | 0,82 |
Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | 0,410 | 0,610 | 0,20 |
Постійні витрати на одиницю продукції, грн. | 0,820 | 1,02 | 0,410 |
Ціна реалізації одиниці продукції, грн. | 4,08 | 5,10 | 2,04 |
Імпортна закупівельна ціна, грн. | 2,810 | 4,280 | 2,04 |
1. Необхідно надати рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента, виходячи тільки з витрат.
2. Визначити розмір прибутку у випадку виробництва всіх компонентів.
3. Встановити, чи вплинуть рекомендації з закупівлі на прибуток і якою мірою.
Розв'язання.
При розробки рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Представимо витрати для двох альтернатив – закупівля або власне виробництво – в таблиці 2.
Таблиця 2.
Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або власне виробництво)
Релевантні витрати | компоненти | |||||
X | Y | Z | ||||
виробництво | закупівля | виробництво | закупівля | виробництво | закупівля | |
Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн. | 0,82 |
| 1,02 |
| 0,41 |
|
Витрати на оплату праці основних виробн. робітників (на одиницю продукції) грн. | 1,63 |
| 1,84 |
| 0,82 |
|
Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | 0,41 |
| 0,61 |
| 0,2 |
|
Імпортна закупівельна ціна, грн. |
| 2,81 |
| 4,28 |
| 2,04 |
Разом релевантні витрати на одиницю продукціїї, грн. | 2,86 | 2,81 | 3,47 | 4,28 | 1,43 | 2,04 |
Результати розрахунків, виходячи тільки за витрат показують, що фірма має сенс закупити компонент Х.
Розрахуємо розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів ( табл. 3).
Таблиця 3.
Розрахунок розміру прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.
Показники | Компоненти | ||
X | Y | Z | |
1. Обсяг виробництва, одн. | 20400 | 40800 | 81600 |
2. Витрати основних матеріалів на одиницю продукціїї, грн | 0,82 | 1,02 | 0,41 |
3. Витрати на оплату праці основних виробн. робітників (на одиницю продукції) грн. | 1,63 | 1,84 | 0,82 |
4. Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | 0,41 | 0,61 | 0,20 |
5. Постійні витрати на одиницю продукції, грн. | 0,82 | 1,02 | 0,41 |
6. Собівартість одної одиниці продукції, грн. | 3,68 | 4,49 | 1,84 |
7. Ціна реалізації одиниці продукції, грн. | 4,08 | 5,10 | 2,04 |
8. Прибуток від одної одиниці продукції, грн. | 0,4 | 0,61 | 0,2 |
9. Прибуток на весь обсяг виробництва, грн. | 8160 | 24888 | 16320 |
10. Загальний прибуток, грн. | 49368 | ||
Зробимо розрахунок величини прибутку з врахуванням рекомендацій, наведених в табл. 2.
Таблиця 4.
Розрахунок розміру прибутку при комбінованому варіанті (закупівля та власне виробництво).
Показники | Компоненти | ||
X (закупівля) | Y (виробництво) | Z (виробництво) | |
1. Обсяг виробництва | 20400 | 40800 | 81600 |
2. Витрати основних матеріалів на одиницю продукціїї, грн | - | 1,02 | 0,41 |
3. Витрати на оплату праці основних виробн. робітників (на одиницю продукції) грн. | - | 1,84 | 0,82 |
4. Прямі витрати на одиницю продукції, грн. | - | 0,61 | 0,2 |
5. Постійні витрати на одиницю продукції, грн. | 0,82 | 1,02 | 0,41 |
6. Імпортна закупівельна ціна, грн. | 2,81 | 4,28 | 2,04 |
7. Собівартість одної одиниці продукції, грн. | 3,68 | 4,49 | 1,84 |
8. Ціна реалізації одиниці продукції, грн. | 4,08 | 5,10 | 2,04 |
9. Прибуток від одної одиниці продукції, грн. | 0,45 | 0,61 | 0,2 |
10. Прибуток на весь обсяг виробництва, грн | 9180 | 24888 | 16320 |
11. Загальний прибуток, грн. | 50388 | ||
Таким чином, проведені розрахунки показали, що при використанні комбінованого варіанту, фірма зможе отримати прибуток у розмірі 50388 грн, що на 1020 грн. більше самостійного виробництва всіх компонентів.
Практичне завдання № 2.
Системи управління запасами.
S – річна потреба в товарах = 1320 одн;
N – кількість робочих днів в періоді = 226 днів;
t - час поставки
EOQ – оптимальний розмір замовлення = 75 од.;
3 – можлива затримка у поставках = 2 дні
Розрахувати параметри систем управління запасами трьох видів:
1) з фіксованим розміром замовлення;
2) з фіксованим інтервалом часу між замовленнями;
3) зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня.
Зробити висновки.
Розв'язання.
Таблиця 1.
1. Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення.
№ | Показники | Порядок розрахунку | Значення |
1 | Потреба, шт | S | 1320 |
2 | Оптимальний розмір замовлення, шт. | EOQ | 5 |
3 | Час поставки, дн. | t | 6 |
4 | Можлива затрмка поставки, дн. | З | 2 |
5 | Очікуване денне споживання, шт/день | ODC= | 6 |
6 | Строк витрати замовлення, дні | CB= = | 13 |
7 | Очікуване споживання за час поставки, шт. | OC = t ODC = 6×6 | 36 |
8 | Максимальне споживання за час поставки, шт | MC= (t + з) ODC = 8×6 | 48 |
9 | Гарантійний запас, шт | ГЗ = MC – OC = 48-36 | 12 |
10 | Гарантійний рівень запасу, шт. | ГР = ГЗ +ОС = 12+36 | 48 |
11 | Максимальний бажаний запас | МБЗ = ГЗ + EOQ = 12+75 | 87 |
12 | Строк витрати запасу до граничного рівня, дні | СВЗ = (МБЗ-ГР):ODC = (87-48):6 | 7 |