Задача выбора поставщика

Система ЛТ позволяет максимально снизить  уровень запасов поставляемой продукции, что значительно снижает издержки по их хранению и содержанию. Однако применение данной системы в закупочной логистике повышает требования к надежности не только поставщиков, но и других участников логистического процесса, в том числе и к транспортникам. Поэтому если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системах «точно в срок» предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков доставки.

Логистическая концепция ЛТ характеризуется следующими основными чертами:

• минимальные (нулевые) запасы материальных ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции;

• небольшие  объемы производства готовой продукции  и пополнения запасов (поставок);

• взаимоотношения  по закупкам материальных ресурсов с  небольшим количеством надежных поставщиков и перевозчиков;

• эффективная  информационная поддержка;

• высокое  качество готовой продукции и  логистического сервиса.

Внедрение и  распространение в мировом масштабе концепции ЛТ привело к изменению традиционного подхода производственного менеджмента к управлению запасами. В табл. 3.2 сформулированы основные отличия этих подходов для управления производством, снабжением и сбытом. Сравнение концепции JIT и традиционного менеджмента запасов¹

Короткие  логистические циклы в системах, применяющих JIT-подход, способствуют концентрации основных поставщиков материальных ресурсов вблизи главной фирмы, осуществляющей процесс производства или сборки готовой продукции. Фирма старается выбрать небольшое количество поставщиков, отличающихся высокой степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственное расписание. О том, насколько важна надежность поставщиков, говорит тот факт, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию JIT только через 10—15 лет после японских в основном из-за низкой надежности поставок. В концепции JIT поставщики становятся, по существу, партнерами производителей готовой продукции в их бизнесе.

В практической реализации концепции JIT ключевую роль играет качество. Японские автомобилестроительные фирмы, первоначально внедряя концепцию JIT, принципиально изменили подход к контролю и управлению качеством на всех стадиях производственного процесса и последующего сервиса. В конечном итоге это вылилось в философию TQM (Total Quality Management, тотальное управление качеством), которая ставила качество на первое место во всех стратегических и тактических целях фирмы.

Микрологистические  системы, основанные на JIT-подходе, связанном  с синхронизацией всех процессов  и этапов доставки материальных ресурсов, технологии производства и сборки, поставки готовой продукции потребителям, чрезвычайно критичны к точности информации и прогнозирования. Этим объясняются, в частности, и короткие составляющие логистических (производственных) циклов. Для эффективной реализации JIT-тех-нологии должны работать с надежными телекоммуникационными системами и информационно-компьютерной поддержкой.

3.5. Правовые основы  закупок в Казахстане

Грамотное ведение закупочных операций требует  значительного знания основ хозяйственного права, касающихся заключения контракта как основы закупок, поставки товаров и их оплаты. Согласно Гражданскому кодексу Республики Казахстан договор поставки отличается от других видов договоров купли-продажи по следующим моментам.

1. Передача  товаров поставщиком покупателю  должна осуществляться в обусловленный договором срок или сроки. Применительно к договору поставки срок (сроки) передачи товаров приобретает характер существенного условия договора.

2. По  договору поставки подлежат передаче  не любые товары, а только производимые или закупаемые поставщиком. Следовательно, в качестве поставщика выступает коммерческая организация, специализирующаяся на производстве соответствующих товаров либо профессионально занимающаяся их закупками.

3. Имеет  существенное значение, для какой  цели покупателем приобретаются товары у поставщика, поскольку договором поставки признается только такой, в силу которого покупателю передаются товары для их использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием.

Структура договора поставки, соответствующего законодательству Республики Казахстан, показана ниже¹.