Затраты на хранение запасов представляют собой  затраты, связанные с хранением  запасов на складе, их погрузкой  и разгрузкой, страхованием, убытками от мелких краж, порчи, устаревания, выплаты  налогов. Также учитываются альтернативная стоимость капитала, связанного запасами или вложенного в них, затраты на страхование, заработную плату складского персонала сверх нормативного количества, процент на капитал и др. Затраты, связанные с хранением единицы запаса:

      - складские затраты (плата за  площадь, энергоснабжение, отопление, воду, канализацию);

      - заработная плата складского  персонала;

      - налоги и страховые взносы, зависящие  от стоимости запаса;

      - плата за производственные фонды;

      - потери от иммобилизации средств  в запасах;

      - издержки вследствие порчи продукции, ухудшения качества, уценки, списания, естественной убыли от усушки, утруски, морального старения, кражи;

      - затраты на регламентные работы, проводимые с хранимой продукцией;

      - оплата персонала, связанного  с инвентаризацией, профилактикой,  осмотром и уборкой склада;

      - затраты на регистрацию поступающих  требований (заявок и заказов);

      - затраты на подготовку кадров;

      - затраты на комплектацию продукции  и ее упаковку. Издержки, связанные  с дефицитом запасов, имеют  место тогда, когда нет в  наличии необходимых видов продукции. Например, недополученные поступления от сбыта, дополнительные затраты, вызванные задержками в производстве продукции, штрафы, налагаемые за срыв сроков поставки продукции заказчикам.

      Дополнительные  затраты при дефиците запасов:

      - издержки в связи с невыполнением  заказа (задержкой отправки заказанной  продукции) — дополнительные  затраты на продвижение и отправку  того заказа, который нельзя выполнить  за счет имеющихся запасов  продукции;

      - издержки в связи с потерей  сбыта — имеют место тогда, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой на другое предприятие (такие затраты измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки); » издержки в связи с потерей заказчика — возникают в случаях, когда отсутствие запасов продукции оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает искать другие постоянные источники снабжения. Такие затраты измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с предприятием.

      Способы минимизации суммарных затрат на хранение запаса:

      - снизить до минимально возможного  уровня постоянные затраты на  каждое пополнение запаса (что  позволит снизить средние уровни  запасов с соответствующим снижением альтернативных затрат капитала, вложенного в запасы);

      - при определенных постоянных  затратах на каждое пополнение  оптимизировать средний уровень  хранения запасов, чтобы минимизировать  суммарные затраты на хранение  запасов за определенный период (суммарные затраты на пополнение плюс альтернативные затраты капитала).

      Складирование и хранение. Процесс складирования  заключается в размещении и укладке  груза на хранение. Основной принцип  рационального складирования –  эффективное использование объема зоны хранений. Предпосылкой этого является оптимальный выбор системы складирования и, в первую очередь складского оборудования. Оборудование под хранение должно отвечать специфическим особенностям груза и обеспечивать максимальное использование высоты и площади склада. При этом пространство под рабочие проходы должно быть минимальным, но с учетом нормальных условий работы подъемно-транспортных машин и механизмов. Для упорядоченного хранения груза и экономичного его размещения используют систему адресного хранения по принципу твердого (фиксированного) или свободного (груз размещается на любом свободном месте) выбора места складирования.

      Процесс складирования и хранения включает:

      а) закладку груза на хранение,

      б) хранение груза и обеспечение  соответствующих для этого условий,

      в) контроль за наличностью запасов  на складе, осуществляемый

      через информационную систему.

      В настоящее время от 30 до 60% конечной стоимости продукта составляют затраты  на его хранение, складскую переработку  и доставку до конечного потребителя. Поэтому все большее значение придается правильной организации работы собственно склада как главного звена в этом процессе. Именно на этом этапе логистической цепочки возможно значительное сокращение затрат за счет оптимальной организации работы. Основой любого складского проекта является создание наиболее приемлемой системы хранения. Для принятия правильного решения о строительстве нового склада с определенными параметрами или при оборудовании (переоборудовании) уже существующего помещения важно знать все возможные варианты его оснащения, чтобы выбрать оптимальный. В этом случае всегда возникает вопрос о целесообразности оснащения конкретного складского комплекса теми или иными стеллажами и грузоподъемной техникой.

      Управление  в логистике затрагивает большое количество различных объектов: широкий ассортимент товаров, большое число покупателей и поставщиков, разнообразные грузы и т.д. При этом предприниматель получает не равноценные результаты от этих объектов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Слады являются наиболее типичными объектами  в цепи, которую проходит материальный поток, начиная от первичного источника  сырья вплоть до конечного потребителя. Я рассмотрела, что все множество  разнообразных складов делят на две основные   группы: 

      — склады на участке движения продукции  производственно-технического назначения;

      — склады на участке движения товаров  народного потребления.

      Материал  первого вопроса познакомил с  различными видами складов внутри каждой из названных групп.

      В следующем вопросе раскрылась взаимосвязь эффективности функционирования материалопроводящей цепи и склада как одного из ее звеньев. Суть связи заключается в следующем. Чем более развиты логистические связи в материалопроводящей цепи, тем эффективнее работа склада как звена этой цепи. С другой стороны, сама возможность логистической организации материалопроводящей цепи в существенной степени зависит от развития логистики внутри составляющих ее звеньев, в том числе и складов.

      Раскрылось  понятие грузовая единица. Грузовые единицы должна без остатка занимать любые предназначенные для них площади и объемы, например, площадь стеллажа или площадь кузова  автомобиля или вагона.

      Основным  принципом рационального складирования  является эффективное использование  объема зоны хранения и размещения складского оборудования. Этот раздел рассматривал процессы складирования и хранения грузов на складе.

      В заключительной части работы была описана  методика расчета эффективности  использования складского пространства при установке конкретных видов оборудования. Экономический показатель дает возможность оценить затраты, связанные с приобретением механизированных устройств для склада и их эксплуатации.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гаджинский  А.М.  Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений: 2-е изд. - М.: Маркетинг, 2008. – 209с
2. Королева Е.А. Логистика. Закупочная и распределительная логистика: Учебное пособие. - СПб.: СПГУВК, 2007. - 118с
3. Логистика: Учебник  /Под ред. Б.А.Аникина. - М.: Инфра, 2007. - 368с
4. Логистика: Учебное пособие /Под ред. Л.Б. Миротина. - М.: Юристъ, 2005. - 414с
5. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 197с
6. Практикум по логистике: Учебное пособие /Под ред. Б.А. Аникина. - М.: Инфра-М, 2005. - 280с