Разработка логистического бюджета предприятия

На сегодняшний день бюджетирование применяется в наших компаниях в основном для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности, то есть бюджет в наших компаниях не выполняет функцию контроллинга.

Введение 3
Глава 1 4
1.1 Основные понятия в сфере бюджетирования 4
1.2 Методики бюджетирования 7
1.3 Классификация затрат на производство 12
Глава 2 15
2.1 Описание проблемы 15
2.2 Бюджетирование деятельности компании 17
2.2.1 Планирование продаж 18
2.2.2 Планирование прямых производственных затрат 18
2.2.3 Постоянные производственные затраты 21
2.2.4 Планирование закупок 21
2.2.5 Планирование накладных расходов 23
2.2.6 Планирование доходов и расходов 24
2.2.7 Калькулирование себестоимости заказа 24
2.3 Контроль и анализ бюджетных отклонений 24
Заключение 28
Литература 29