Понятие логистики организации

Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровнях.

На  макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

На  микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определённую целостность, единство. Эти подсистемы: закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри неё и выход из системы.  

В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Система логистики в организации как совокупность элементов: управление производственными запасами, закупка сырья и материалов, транспорт, обслуживание процесса производства, информационная связь и контроль, кадры организации. 

      Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальными затратами ресурсов, обеспечивающая максимальное удовлетворение запросов потребителей.  

      Целью логистической системы  управления запасами является обеспечение потребителя материальными ресурсами в необходимом количестве и в необходимое время. В процессе выполнения этой цели решаются следующие основные задачи:

- выбор системы  поставок запасов; 

- определение  размеров всех видов запасов;

- определение  интервалов времени пополнения  запасов;

- учет запасов. 

      Современные логистические концепции используют так называемый АВС-анализ для нормирования и управления запасами. Суть метода состоит в том, чтобы из всего массива товарно-материальных ценностей выделить наиболее ценные или значимые и именно на них сосредоточить основное внимание.  

      Метод управления запасами, предопределяет  точное прогнозирование, физический контроль, надежность поставок и тщательный учет сохранности.

      Основу  экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов надлежащего качества в необходимые сроки и по минимальным ценам. Главный недостаток традиционной системы закупок состоит в необходимости содержания складов и связанных с этим издержками.

      При формировании канала распределения  товара на первое место выдвигается решение о структуре канала. При выявлении возможных вариантов каналов распределения необходимо определиться с типом используемых посредников.

      Классификацию посредников можно провести по сочетанию  двух признаков:

      а) от чьего имени работает посредник;

      б) за чей счет посредник ведет свои операции. 
 
 

      Для идеальной работы всех звеньев логистической  системы необходимо организовать действенную  систему физического  перемещения  товарно-материальных ценностей от поставщика к потребителю. Стратегия  развития транспортных систем логистики должна базироваться на следующих принципах:

1. гибкость – транспортные организации должны гарантировать круглосуточную доставку грузов различными партиями в различные районы;
2. интегрированность – взаимосвязь с другими транспортными фирмами для осуществления смешанных перевозок (воздушные – морские – железнодорожные – автомобильные);
3. оказание дополнительных услуг – экспедирование грузов, охрана, временное складирование и т.д.

      Еще несколько лет назад под информационным обеспечением физического процесса движения товаров от поставщика к потребителю подразумевалась лишь сопроводительная документация. По мере развития логистики во все большей мере стала ощущаться необходимость внедрения в практику логистических информационных систем, которые позволили бы органически объединить в единое целое все логистические подсистемы и управлять ими исходя из корпоративной стратегии фирмы.

      Формирование  интегрированной информационной системы  снабжения, производства и сбыта  фирмы – сложный, многоплановый  процесс, в котором используются достижения современных информационных технологий, новейшие компьютерные системы, что делает возможным успешное управление физическими процессами на основе применения адекватной информационной техники, методов и форм информационного обеспечения логистической цепи в целом. Современный уровень развития компьютерной техники позволяет получить необходимые данные на всех стадиях прохождения заказа по каналам фирмы.