Перевага та недоліки імітаційного моделювання

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 15:09, контрольная работа

Описание работы

Моделювання грунтується на подібності систем або процесів, яке може бути повним або частковим. Основна мета моделювання - прогноз поведінки процесу або системи. Ключове питання моделювання - "ЩО БУДЕ, ЯКЩО ...?"
Одним із видів математичного моделювання є імітаційне моделювання.
Логістичні системи функціонують в умовах невизначеності навколишнього середовища. При управлінні матеріальними потоками повинні враховуватися фактори, багато з яких носять випадкові характер. В цих умовах створення аналітичної моделі, яка встановлює чіткі кількісні співвідношення між різними складовими логістичних процесів, може виявитися або неможливим, або занадто дорогим.

Содержание

I. Перевага та недоліки імітаційного моделювання………………………3
II . Завдання “зробити або купити”……………………………………….
Практичне завдання №1 …………………………………………………….
Практичне завдання №2……………………………………………………..
Список використаних джерел…………………………

Скачать полностью (25.76 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Задача 1.doc

— 115.50 Кб (Скачать)

Таблиця 1

Вихідна інформація для  прийняття управлінського рішення 

“зробити або купити”

Показники

Компонент

X

Y

Z

Обсяг виробництва, од.

20400

40800

81600

Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.

 

0,816

 

1,02

 

0,408

Витрати на оплату праці основних виробничих робітників(на одиницю продукції), грн.

 

1,632

 

1,836

 

0,816

Прямі витрати на одиницю  продукції, грн.

0,408

0,612

0,204

Постійні витрати на одиницю продукції, грн.

0,816

1,02

0,408

Ціна реалізації одиниці  продукції, грн.

4,08

5,1

2,04

Імпортна закупівельна ціна, грн.

2,805

4,284

2,04


 

  1. Надайте рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента виходячи тільки з витрат.
  2. Визначте розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.
  3. Встановите, чи вплинуть рекомендації з закупівлі (пункт 1) на прибуток і якою мірою.
Розв’язання

При розробці рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно  приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати  та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Витрати для двох альтернатив – закупівля або власне виробництво – представлені в табл. 2.

Таблиця 2

Порівняльний аналіз двох альтернатив 

(закупівля  або власне виробництво)

Релевантні витрати

Компонент

X

Y

Z

вироб-ництво

закупі-вля

вироб-ництво

закупі-вля

вироб-ництво

закупі-вля

Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.

0,816

-

1,02

-

0,408

-

Витрати на оплату праці  основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.

1,632

-

1,836

-

0,816

-

Прямі витрати на одиницю  продукції, грн.

0,408

-

0,612

-

0,204

-

Імпортна закупівельна ціна, грн.

-

2,805

-

4,284

-

2,04

Разом релевантні витрати  на одиницю продукції, грн.

 

2,856

 

2,805

 

3,468

4,284

1,428

2,04


 

Результати розрахунків  виходячи тільки з витрат показують, що фірма має сенс закупати компонент X.

Розрахуємо розмір прибутку у випадку власного виробництва  всіх компонентів табл. 3).

Таблиця 3

Розрахунок розміру прибутку у  випадку власного виробництва всіх компонентів

Показники

Компонент

X

Y

Z

1. Обсяг виробництва,  од.

20400

40800

81600

2. Витрати основних  матеріалів на одиницю продукції,  грн.

 

0,816

 

1,02

 

0,408

3. Витрати на оплату  праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.

 

1,632

 

1,836

 

0,816

4. Прямі витрати на одиницю продукції, грн.

0,408

0,612

0,204

5. Постійні витрати  на одиницю продукції, грн

0,816

1,02

0,408

6. Собівартість одної  одиниці продукції, грн.

3,672

4,488

1,836

7. Ціна реалізації  одиниці продукції, грн.

4,08

5,1

2,04

8. Прибуток від одної одиниці продукції, грн.

0,408

0,612

0,204

9. Прибуток на весь  обсяг виробництва, грн.

8323,2

24969,6

16646,4

10. Загальний прибуток, грн.

49939,2


 

Зробимо розрахунок величини прибутку з врахуванням рекомендацій, наведених  в табл. 2.

 

Таблиця 4

Розрахунок розміру прибутку при комбінованому варіанті

(закупівля та власне  виробництво)

Показники

Компонент

X

(закупівля)

Y

(виробництво)

Z

(виробництво)

1. Обсяг виробництва,  од

20400

40800

81600

2. Витрати основних  матеріалів на одиницю продукції,  грн.

-

1,02

0,408

3. Витрати на оплату  праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.

-

1,836

0,816

4. Прямі витрати на  одиницю продукції, грн.

-

0,612

0,204

5. Постійні витрати  на одиницю продукції, грн.

0,816

1,02

0,408

6. Імпортна закупівельна ціна, грн..

2,805

-

-

7. Собівартість одної  одиниці продукції, грн.

3,621

4,488

1,836

8. Ціна реалізації  одиниці продукції, грн.

4,08

5,1

2,04

9. Прибуток від одної  одиниці продукції, грн.

0,459

0,612

0,204

10. Прибуток на весь  обсяг виробництва, грн.

9363,6

24969,6

16646,4

11. Загальний прибуток, грн. 

50979,6


 

Таким чином, проведені  розрахунки показали, що при використанні комбінованого варіанту фірма зможе  отримати прибуток у розмірі 50979,6 грн., що на 1040,4 грн. більше самостійного виробництва всіх компонентів.

 

 

 

 

Список джерел інформації

  1. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 328 с.
  2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: Издательско-торговая компания «Дашков и КО», 2006. – 432 с.
  3. Гаджинский А.М. Практикум по логистике – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и КО», 2006. - 260с.
  4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина – М.: Инфра М, 2000.
  5. Практикум по логистике: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина – М.: Инфра М, 1999.

 

Ларіна Логістика: Підручник


Информация о работе Перевага та недоліки імітаційного моделювання