При
еще одном подходе контроллер
подразделения подчинен руководителю
этого подразделения как функционально,
так и административно. При этом
существует очень сильная ориентация
на интересы данного подразделения.
Это способствует созданию децентрализованного
и относительно самостоятельного отдела
контроллинга, который, однако, при
определенных обстоятельствах может
занимать одностороннюю позицию
и представлять только интересы своего
подразделения.
На
практике хорошо зарекомендовала себя
модель функциональной и административной
подчиненности контроллера руководителю
подразделения, когда одновременно
главный контроллер имеет право
получать всю общую и специальную
плановую и контрольную информацию
подразделения. Кроме того, главный
контроллер имеет право принимать
решение по вопросам системы организации
и применения методов контроллинга,
право принимать участие в
принятии решений по специальным вопросам
(что относится к предмету контроллинга),
а также подбирать (при необходимости
освобождать) контроллеров подразделений.
Каталог
задач контроллинга
Контроллинг
объективно существует и развивается
под воздействием определенных факторов
как в Европе, так и в США.
Отличие заключается в сущности
каталога задач, которые идентифицируются
в контроллинге [4]:
- американский
каталог задач (сконцентрирован преимущественно
на вопро сах учета, планирования, информирования
и анализа):
- составление,
координация планов
банка, контроль их реализации;
- сравнение
полученных результатов
с планами и стандартами;
- информирование
о результатах деятельности
и их анализе на всех
уровнях управления;
- оценка
разных сфер менеджмента,
оценка всех процессов
на разных фазах на предмет
достижения поставленных
целей, оценка действенности
политики, организационных
структур и процессов;
- формулировка
и использование принципов
и методов работы в сфере
налогообложения;
- контроль
и координация при составлении
сообщений для государственных
органов;
- обеспечение
безопасности имущества
проведением внутреннего
контроля, внутренней
ревизии и надзора за
страховым обеспечением (защитой);
- постоянные
исследования экономических,
социальных и политических
факторов и оценка их
влияния на банк;
- европейский
(немецкий) каталог:
- консультирование
и координация при бюджетировании;
- консультирование
и координация при стратегическом
планировании;
- консультирование
и координация при долгосрочном
планировании;
- управление
расчетами издержек/результатов;
- управление
внутренней информационной
службой;
- консультирование
и координация при планировании
инвестирования;
- проведение
специальных экономических
исследований.
В
немецкой концепции управления «контроллинг»
(более широкое понятие) включает
«управленческий учет», а согласно
американскому подходу «управленческий
учет» приравнивается к немецкому
«контроллинг» и содержит функции
по разработке стратегии управления
банком. Управленческий учет, как известно,
— это, прежде всего, стратегический
учет, связанный с выработкой системы
контрольных показателей и разделением
ответственности по центрам учета
[6].