Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 00:01, реферат
Організація матеріальних потоків і управління ними на підприємстві нерозривно пов'язані між собою і утворюють систему. Так, переміщення матеріалів в процесі виконання отриманих замовлень неможливе без управління, яке здійснюється шляхом розподілу матеріальних ресурсів, планування господарських зв'язків і тому подібне, і в той же час вимагає певної організації, : забезпечення ритмічного виконання постачань, вибору оптимальної системи транспортування матеріалів та ін
Системи, засновані на MRP підході, мають ряд недоліків і обмежень, до основних з яких відносяться:
• застосування MRP систем вимагає значного об'єму обчислень, підготовки і попередньої обробки великого об'єму початкової інформації, що збільшує провідний час виробничого і логістичного циклів;
• зростання логістичних витрат на обробку замовлень і транспортування при прагненні фірми зменшити рівні запасів або перейти на випуск продукції в малих об'ємах з високою періодичністю;
• нечутливість до короткочасних змін попиту, оскільки вони засновані на контролі і поповненні рівнів запасів у фіксованих точках замовлення;
• велика кількість відмов в системі із-за занадто комплексного її характеру і великої розмірності.