Оценка уровня развития регионов

Формированию стратегии  в области построения МЛС корпорациями западных стран уделяется серьезное внимание. В то же время опрос, проведенный Международным центром логистики ГУ-ВШЭ в 2004 г. среди слушателей, показал, что только 3% респондентов, представителей российских компаний, способны сознательно сформулировать логистическую стратегию. Причины этого — недопонимание и недооценка многими менеджерами российских предприятий предназначения логистики

как общекоординирующего  и интегрирующего звена в деятельности предприятия, позволяющего оптимизировать материальные потоки, сократить общие издержки, улучшить финансовое положение.

Логистические стратегии  в области построения и эксплуатации МЛС следует формировать в  виде набора целей и процедур.

Все это представляется в виде бизнес-плана. План может состоять из достаточно большого количества пунктов и подпунктов.

Положения, которые должны обязательно там присутствовать, следующие:

• общее резюме, представляющее стратегию в области МЛС, и отвечающее на вопрос, как эта стратегия соответствует общему направлению деятельности предприятия в целом;

• цели и задачи МЛС, показатели работы и критерии оценки;

• отражение путей  достижения поставленных задач, какие  изменения предусматриваются и  как ими управлять;

• описание того, какой  вклад в достижение показателей бизнес-плана будут вносить отдельные логистические операции и как будет организовано их взаимодействие;

• обоснование необходимых  для реализации плана средств и ресурсов, финансовые вложения и финансовые показатели работы.

На разработку предприятием логистической стратегии на международном уровне сильно влияет внешняя среда бизнеса, включая те ее факторы, которые находятся вне логистических компетенций.

К основным факторам подобного  рода относятся:

• ожидания потребителей и связанные с этим демографические особенности и характеристики рынков;

• рыночные условия, их стабильность, конъюнктурные колебания и другие подобные факторы;

• политические условия  и отношения с органами власти;

• экономический климат в стране, социальные условия, условия предпринимательства, правовые нормы и ограничения и т.д.;

• конкуренты — их число, легкость или трудности проникновения  на рынки;

• акционеры и группы заинтересованных лиц — их цели, намерения, политика доходов и инвестиционная политика, ожидаемая прибыль;

• передовые технологии и инновации, доступные в настоящее

время и вероятные  направления их развития.