Обобщенный алгоритм разработки логистической системы

C₀ –затраты на выполнение заказа, ден.ед.;

I – доля  от цены, приходящаяся на затраты  по поддержанию запасов, ден.ед.;

C – цена  единицы продукции, хранимой на  складе, ден.ед.;

- величина времени запаздывания  поставки.;

Q – средняя  величина запаса, поддерживаемая  на складе, ед.

 

1.Найдем EOQ

 

EOQ = q  = ;    

EOQ =

= 241,174

        Таким образом, оптимальная величина заказа (партия поставки) будет равна 24 единиц продукции. Оптимальное время между двумя смежными заказами будет равно:

T= q / D;   

T = 241,174/1500 = 0,0160783 года

или в неделях

T = 0,0160783 * 52 = 8,360698 (8 недель)

 

2.  Определяем оптимальное количество заказов за год:

N = D / q ; 

N = 1500 /241,174 = 6,219576 (6 заказа)

Важное  значение имеет определение момента  заказа – точки заказа/перезаказа, т.е. достижение при расходовании запаса со склада такого уровня (Q_з), когда необходимо делать заказ.

 

Q_з = ,     

где: - интенсивность спроса; 

= D / 52;     

Q_{з =} 1500/52*1,3 = 37,5 = 38 ед.

      Таким образом, мы должны подавать заказ на пополнение, когда уровень запаса на складе снизится до 38 единиц товара.

3.  Построим в стандартной  компьютерной программе EXEL табл. 6.2 и график (рис 6.1), иллюстрирующие  расчётные параметры EOQ модели.

                                                                                 Таблица 6.2

Заказы  за год	Недели	Уровень максимального запаса	Точка заказа	Уровень текущего запаса
0   1   2   3   4   5   6	0 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60	241 241 241 241 241 241 241 241 241 241 241 241 241	38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38	241 0 241 0 241 0 241 0 241 0 241 0 241

 

Заказы  за год	Недели	Уровень максимального запаса	Точка заказа	Уровень текущего запаса
0   1   2   3   4   5   6	0 10 10 20 20 30 30 40 40 50 50 60 60	241 241 241 241 241 241 241 241 241 241 241 241 241	38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38 38	241 0 241 0 241 0 241 0 241 0 241 0 241

 

 

 

 

   Рис. 6.1. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии неоднократных задержках в поставках.

 

Вывод: В результате исследований я рассчитала параметр ЕOQ = 241 ед., а  также построен график оптимальных  параметров EOQ модели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лабораторная  работа №8

 

 

Студентки  гр. З-08-МН

Бондарец И. В.

Вариант № 3

 

 

Тема работы: «Управление запасами с применением анализа АВС»

 

Цель  работы: Приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.

 

Описание работы: Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Порядок проведения анализа  ABC:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ход работы.

Анализ ABC

Таблица 8.1

Первичный список			Упорядоченный список				Группа
№	средний	Доля поз.	№	средний	Доля поз.	доля на-
позиции	запас по	в общем	позиции	запас по	в общем	растающ.
	поз. у.е	запасе, %		поз.у.е	запасе, %	итогом,%
1	2	3	4	5	6	7	8
21	220	0,367463	27	23400	39,08	39,08	А
22	680	1,135794	34	13600	22,72	61,8
23	20	0,033406	40	11050	18,46	80,26
24	180	0,300651	38	5400	9,02	89,28
25	2390	3,991983	25	2390	3,99	93,27	В
26	130	0,217137	30	1120	1,88	95,15
27	23400	39,08468	22	680	1,14	96,29
28	40	0,066811	35	440	0,73	97,02
29	210	0,35076	37	360	0,6	97,62
30	1120	1,87072	33	320	0,53	98,15
31	30	0,050109	21	220	0,37	98,52	С
32	80	0,133623	29	210	0,35	98,87
33	320	0,534491	24	180	0,3	99,17
34	13600	22,71588	39	140	0,23	99,4
35	440	0,734926	26	130	0,22	99,62
36	60	0,100217	32	80	0,13	99,75
37	360	0,601303	36	60	0,1	99,85
38	5400	9,019542	28	40	0,07	99,92
39	140	0,23384	31	30	0,05	99,97
40	11050	18,45666	23	20	0,03	100
	59870	100		59870	100

 

                                                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        

 

             

 

 

 

                                                                               Рис. 8.1 Кривая АВС-анализа

 

 

 

 Вывод: В результате работы я приобрела практические навыки в дифференциации объектов управления в логистике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       Список литературы

 

1. Губенко В.К. Логистика. Учебное пособие. Мариуполь 1996. - 265с.

 

2. Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1996. – 209 с.

 

3. И.Н. Майорова – Мариуполь: ПГТУ, 2010. – 40 с.

 

4. В.И.Киркина – Мариуполь: ПГТУ, 2008. – 61 с.

 

5. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок/Пер. с англ. Под общ. Ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2005 – 316 с.