Логистический анализ деятельности склада

Стоимость грузопереработки C рассчитывается как стоимость лог.операций на выполняемый МП:  C=S×P, C=[уе/г]

S –  удельная стоимость операции

Р - МП

Удельная стоимость логиситческих операций

 
 
 
 
 
 

Пооперационный  расчет логистических  издержек (ЛИ) 

           Логистические издержки по складу составляют 105602 [уе/год]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2.Ранжирование факторов по степени влияния на логистические издержки.

    В нашей задаче все логистические  операции делятся на 3 группы в зависимости  от  взаимодействия с поставщиками, покупателями или внутри склада.

 

    Чтобы уменьшить издержки склада, необходимо создать такие условия, при которых  суммарная стоимость грузопереработки  будет меньше существующей.  Из наших  трех групп изменению мы можем подвергнуть 1 группа Поставщики,  
от договоров с ними будет зависеть сумма стоимости грузопереработки. Чтобы узнать какой из показателе А1,А2 или А5 больше всего влияют на логистические издержки, уменьшим каждый из этих показателей на 0,1:

а) А1*=А1-0,1

б) А2*=А2-0,1

в) А5*=А5-0,1 

    а) Рассмотрим, как изменится суммарная стоимость грузопереработки (СΣ), если уменьшить показатель А1 на 0,1.

А1*=А1-0,1=0,13-0,1=0,03

А1 влияет на  2 МП: Рпэ,Рпг, поэтому :

 

В результате изменения показателей МП Рпэ  и Рпг суммарный МП Р’Σ=31 320 [т/год]

С учетом изменения суммарного МП, мы можем  найти суммарную стоимость грузопереработки:

 

В результате изменения показателей С*пэ и  С*пг, наша суммарная стоимость грузопереработки С*Σ=103362 [уе/год].

Сравним, как изменились логистические издержки при уменьшении показателя А1 на 0,1:

ΔС1=СΣ-С*Σ

ΔС1=105602-103362=2240 [уе/год]

Логистические издержки уменьшились на 2240 [уе/год]. 

    б) Рассмотрим, как изменится суммарная стоимость грузопереработки (СΣ), если уменьшить показатель А2 на 0,1.

А2*=А2-0,1=0,1-0,1=0

А2 влияет на  2 МП: Рпр,Рпг, поэтому :

В результате изменения показателей МП Р*пр и  Р*пг суммарный МП Р’Σ=61 320 [т/год]

С учетом изменения суммарного МП, мы можем  найти суммарную стоимость грузопереработки:

 

В результате изменения показателей С*пр и  С*пг, наша суммарная стоимость грузопереработки С*Σ=100 912 [уе/год].

Сравним, как изменились логистические издержки при уменьшении показателя А2 на 0,1:

ΔС2=СΣ-С*Σ

ΔС2=105602-100912=4690 [уе/год]

Логистические издержки уменьшились на 4690 [уе/год]. 

    в) Рассмотрим, как изменится суммарная стоимость грузопереработки (СΣ), если уменьшить показатель А5 на 0,1.

А5*=А5-0,1=0,3-0,1=0,2

А5 влияет на  2 МП: Ррр,Рмр, поэтому :

 

В результате изменения показателей МП Р*рр и  Р*мр суммарный МП Р’Σ=62720 [т/год]

С учетом изменения суммарного МП, мы можем  найти суммарную стоимость грузопереработки:

 

В результате изменения показателей С*рр и  С*мр, наша суммарная стоимость грузопереработки С*Σ=101822 [уе/год].

Сравним, как изменились логистические издержки при уменьшении показателя А5 на 0,1:

ΔС5=СΣ-С*Σ

ΔС5=105602-101822=3780 [уе/год]

Логистические издержки уменьшились на 3780 [уе/год]. 

При изменении показателей А1, А2 и А5 на 0,1 у нас получились следующие результаты:

ΔС1=2240 [уе/год]

ΔС2=4690 [уе/год]

ΔС5=3780 [уе/год],

таким образом, показатель А2 наибольшим образом влияет на уменьшение логистических издержек. 
 
 

2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ  С ПРИМЕНЕНИЕМ  АНАЛИЗА АВС 

    ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п.

    ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

• А — наиболее ценные,
• В — промежуточные,
• С — наименее ценные.

    По  сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. 
Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

    АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта  от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объемов отгрузки определенных артикулов и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объему сделанных ими заказов. 
 

    Алгоритм  проведения анализа ABC:

1. Постановка цели анализа.
2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC.
3. Выделение признака, на основе которого будет осуществляться классификация объекта управления.
4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку.
5. Составление рейтингового списка объектов по убыванию значения параметра.
6. Рассчет доли параметра от общей суммы параметров с накопительным итогом. Доля с накопительным итогом высчитывается путём прибавления параметра к сумме предыдущих параметров.
7. Построение кривой ABC.
8. Выделение группы А, В и С: присваиваем значения групп выбранным объектам.