Информационные потоки в логистике: понятие, единицы измерения, классификация

Начиная от 70% и выше затраты на сервис растут экспоненциально в зависимости от уровня сервиса, а при уровне 90% и выше сервис становится невыгодным. Специалисты подсчитали, что при повышении уровня сервиса от 95 до 97% экономический эффект повышается на 2%, а расходы возрастают на 14%.

 

 

 

 

3.Практическая часть

3.1. Задача № 1.Вариант 23

Обосновать решение по выбору поставщика товаров

 

Компания, дислоцированная и торгующая  в городе N, имеет возможность покупать товар, как у местного поставщика, так и у поставщика, находящегося в городе Р. Закупки в городе Р сопряжены с дополнительными транспортными и иными расходами и будут оправданы лишь при наличии разницы в цене (в городе Р закупочная цена на товар должна быть ниже, чем в городе N).

Следует отметить, что транспортный тариф  это лишь явно видимая часть дополнительных затрат. Помимо затрат на транспортировку, закупка у территориально удаленного поставщика вынуждает покупателя отвлекать  финансовые средства в запасы (запасы в пути), платить за экспедирование, возможно нести и другие расходы. Логистическая концепция полной стоимости означает, что территориально удаленному поставщику следует отдать предпочтение лишь в том случае, если разница в ценах будет  выше, чем сумма всех дополнительных затрат, возникающих в связи с  переносом закупки в удаленный  от места дислокации Компании город  Р.

 

Методические указания по выполнению контрольной работы

 

1. Рассчитать  дополнительные затраты, связанные  с переносом закупки 1 м³ груза из города N в город Р. Расчет рекомендуется оформить в виде таблицы 1 (заполнить строки 1- 5).

Проценты  за кредитование запаса в пути рассчитываются, исходя из годовой процентной ставки за кредит, времени нахождения запаса в пути и закупочной стоимости 1 м³ груза.

Общие дополнительные затраты в расчете на 1 м³ груза определяются суммированием перечисленных отдельных статей.

2. Определить  разницу в закупочной стоимости  1 м³ в городе N и в город Р (заполнить строку 6).

З. Сопоставить  дополнительные затраты с разницей в закупочной стоимости и обосновать решение о выборе поставщика (заполнить  строки 7 и 8).

Исходные  данные для выполнения задания приведены  в табл. А

 

Таблица А

Исходные данные для расчета  эффекта от покупки товара у удаленного поставщика (в городе Р)

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Тариф за доставку 1 м3 груза из города Р в город N руб./м3	1000
2	Годовая процентная ставка за кредит, привлеченный для оплаты за товар % год	14
3	Запас в пути при закупке товаров  в городе Р (увеличение срока выполнения заказа), дней	12
4	Закупочная стоимость 1 м3 товара в  городе N (у иногороднего поставщика), руб./ м3	18000
5	Закупочная стоимость 1 м3 товара в  городе Р, руб./ м3	16200
6	Дополнительные затраты на экспедирование груза, которые компания несет при  закупках товаров в городе Р, руб./ м3	100
7	Дополнительные затраты на страхование  груза, которые компания несет при  закупках товаров в городе Р (в  процентах от стоимости груза), %	1

Решение: Затраты на доставку:

N – 18000

P –16200

1) Тариф  – 1000 руб./м³

2) Годовая  процентная ставка за кредит, привлеченный для оплаты за  товар 14%, запас пути 12 дней.

16 200 = 68,04 руб./м³

3) Дополнительные  затраты на экспедирование груза  100 руб./м³

4) Дополнительные  затраты на страхование груза  1%

 руб.

5) Затраты  на доставку груза: 

1000+68.04+100+162=1330,04 руб./м³

6) 1800 – 1330,04= 469,96руб.

 

Таблица Б

Расчет эффекта от закупки товара у удаленного поставщика (в городе Р)

№	Наименование показателя	Ед. измерения	Значение
1.	Затраты на доставку товара из города P в город N	руб./ м3	1000
2.	Проценты за кредитование запаса в  пути	руб./ м3	68.04
3.	Затраты на экспедирование	руб./ м3	100
4.	Затраты на страхование	руб./ м3	162
5.	Дополнительные затраты, всего	руб./ м3	469,96
6.	Разница в стоимости 1 м3 груза	руб./ м3	1800
7.	Эффект от закупки в городе Р	руб./ м3	1330,04
8.	Город, в котором следует закупать товар	-	N

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Задача № 2. Вариант 36

 

Найти место для расположения распределительного склада торговой сети, позволяющее  минимизировать транспортную работу по доставке товаров в обслуживаемые  магазины.

Размер  затрат по доставке товаров со склада в магазины является одним из основных факторов, влияющих на выбор места  расположения распределительного склада. Минимизировать эти затраты можно, разместив склад в окрестностях центра тяжести грузопотоков. Координаты центра тяжести грузопотоков определяют по формулам:

 

 

 

где Г  _i — грузооборот i-го потребителя;

Х _i, У _i — координаты i-го потребителя.

Размещение  распределительного склада в окрестностях найденного центра тяжести грузопотоков позволит минимизировать затраты по доставке товаров со склада в обслуживаемые  магазины.

Координаты  центра тяжести грузовых потоков (X _склад ,Y _склад), т.е. точки, в которой может быть размещен распределительный склад, определяется по формулам:

 

№	Грузооборот	Х	У
1	25	20	5
2	35	18	2
3	45	4	4
4	10	2	8
5	5	16	17
6	40	18	12
7	60	27	16
8	15	30	15

 

Х _склад =

 

У _склад =

 

 

Рис. 11 Место расположения распределительного склада.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод: Расположение складов возле оптовых грузовых потоков с координатами X=18, Y=10 
Список литературы

 

1. Гаджинский А.М, Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.: Информационно внедренческий центр “Маркетинг”, 2006.
2. Гаджинский А.М. Практикум: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — М.: Информационно внедренческий центр “Маркетинг”, 2006.
3. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
5. Степанов ВИ. Логистика: Учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

6. Колобов А.А., Омельченко КН. Основы  промышленной логистики. Учебное  пособие. — М.: Изд-во МГГУ им. Н.Э. Баумана,1998.

7. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика  фирмы. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000.