Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 20:10, контрольная работа
Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии. Зачастую логистическая функция распределяется по различным службам. Например, одно подразделение производственного предприятия занимается закупками материалов, другое - содержанием запасов, третье - сбытом готовой продукции. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие.
Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.
Состав
задач распределительной
На уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи:
1. планирование процесса реализации;
2. организация получения и обработки заказа;
3. выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
4. организация отгрузки продукции;
5. организация доставки и контроль за транспортированием;
6. организация послереализационного обслуживания.
На
макроуровне к задачам
1. выбор схемы распределения материального потока
2. определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;
3. определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории;
4. ряд других
задач, связанных с управлением процессом
прохождения материального потока по
территории района, области, страны, материка
или всего земного шара.
Задача
21
Грузооборот склада равен 3000 тонн в месяц. 15 процентов грузов проходит через участок приемки. Через приёмочную экспедицию за месяц проходит 600 тонн грузов. Сколько тонн в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения?
Принять во внимание, что из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 200 тонн грузов.
Решение.
Всего на участок разгрузки поступает 2000 тонн в месяц. Из них 15% (300 тонн) проходит через участок приемки, из которых 100 тонн поступает из приемочной экспедиции, и 500 тонн в месяц - через приемочную экспедицию.
Соответственно количество грузов, проходящих напрямую из участка разгрузки на участок хранения будет равно:
3000т – 600т – 450т + 200т = 2150 тонн в месяц.
Ответ:
2150 тонн в месяц проходит напрямую из участка
разгрузки на участок хранения.
Задача
40
В Таблице 1 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров, а также время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой, приведен ниже. Определить уровень сервиса.
Таблица 1. Общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товара.
Номер услуги | Время, необх. для оказания услуги, чел/часов | Номер услуги | Время, необх. для оказания услуги, чел/часов | Номер услуги | Время, необх. для оказания услуги, чел/часов | Номер услуги | Время, необх. для оказания услуги, чел/часов |
1 | 0,5 | 9 | 1 | 17 | 1 | 26 | 3 |
2 | 1 | 10 | 1 | 18 | 4 | 25 | 2 |
3 | 2 | 11 | 2 | 19 | 4 | 27 | 0,5 |
4 | 2 | 12 | 1 | 20 | 2 | 28 | 0,5 |
5 | 1 | 13 | 3 | 21 | 0,5 | 29 | 4 |
6 | 0,5 | 14 | 2 | 22 | 0,5 | 30 | 1 |
7 | 4 | 15 | 0,5 | 23 | 1 | 31 | 0,5 |
8 | 0,5 | 16 | 1 | 24 | 0,5 | 32 | 2 |
Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой: 2, 6, 10, 13, 14, 22, 28.
Решение.
Важным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, как с позиции поставщика, так и с позиции получателя услуг, является уровень логистического обслуживания.
Расчет данного показателя выполняют по следующей формуле:
,
где - уровень логистического обслуживания в процентах,
М - количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса,
m - количественная
оценка фактически
На
практике уровень обслуживания можно
оценивать, сопоставляя время на
выполнение фактически оказываемых
в процессе поставки логистических
услуг со временем, которое необходимо
было бы затратить, в случае оказания
всего комплекса возможных
,
здесь N - количество услуг, которое теоретически может быть оказано,
n - фактическое количество оказываемых услуг,
ti- время на выполнение i -той услуги.
Следовательно,
в нашей задаче:
Ответ: Уровень сервиса равен 14,4 %.
Задача
45
На территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами. Необходимо определить место расположения распределительного склада.
В
таблице 2 приведены координаты магазинов
(в прямоугольной системе
Прежде чем приступить к расчетам, необходимо выполнить чертеж к заданию.
Найдите координаты точки, в окрестностях которой рекомендуется организовать работу распределительною склада, и укажите эту точку на чертеже.
Таблица
2. Координаты магазинов (потребителей
материально потока)
№ магазина | Координаты магазинов, км | |
Х | Y | |
1 | 70 | 15 |
2 | 40 | 15 |
3 | 90 | 10 |
4 | 20 | 65 |
5 | 80 | 65 |
6 | 50 | 40 |
7 | 75 | 30 |
8 | 50 | 10 |
Таблица
3. Грузооборот магазинов
№ магазина | Грузооборот магазина, тонн в месяц |
1 | 60 |
2 | 45 |
3 | 55 |
4 | 10 |
5 | 35 |
6 | 40 |
7 | 50 |
8 | 10 |
Решение
Задачу выбора места расположения склада решим для распределительной системы, включающей один склад. Основным (но не единственным) фактором влияющим на выбор места расположения склада, является размер затрат на доставку товаров со склада. Минимизировать эти затраты можно, разместив склад в окрестностях центра тяжести грузопотоков. Метод аналогичен определению центра тяжести физического тела.
Координаты центра тяжести грузовых потоков (Хсклад, Yсклад), т.е. - точки, в которой может быть размещен распределительный склад, определятся по формулам:
Где Гi — грузооборот i-гo потребителя;
Xi, Yj — координаты i-гo потребителя.
Точка территории, обеспечивающая минимум транспортной работы по доставке, в общем случае не совпадает с найденным центром тяжести, но, как правило, находится где-то недалеко. Подобрать приемлемое место для склада позволит последующий анализ возможных мест размещения в окрестностях найденного центра тяжести. При этом необходимо оценить транспортную доступность местности, размер и конфигурацию возможного участка, а также планы местных властей в отношении намеченной территории.
Найдем координаты центра тяжести грузовых потоков.
Xсклад = 66 км.
Yсклад = 27 км
Нанесем
точку с такими координатами на чертеж.
Библиографический
список
1. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. – 2-е изд. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 200с.;
2. Джабраилов, Абдрахман Эльбекович. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы : Уч.пособие / А. Э. Джабраилов, В. И. Моргунов. - М. : Дашков и Ко, 2010. - 388 с
3. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров : Уч.пособие гриф-УМО / В. М. Курганов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Книжный мир, 2009. - 512 с
4. Левкин, Григорий Григорьевич. Логистика: теория и практика : Уч.пособие / Г. Г. Левкин. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 221 с. - (Высшее образование)
5. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: Учебное пособие / Под ред. Л.Б. Миротина. – М.: Юристъ, 2002. – 414с.;
6. Николайчук В.Е. Транспортно-складская логистика. Учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 2007. – 452с.;
7. Палагин, Юрий Иванович. Логистика - планирование и управление материальными потоками : Уч.пособие гриф-УМО / Ю. И. Палагин. - СПб : Политехника, 2009. - 286 с.
8. Транспортная
логистика: учебник для транспортных вузов
/ Под ред. Л.Б. Миотина. – М.: Экзамен, 2003.
– 512с.;
Информация о работе Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом и финансами