Проблемы омонимии и полисемии при составлении словарной статьи

Зміст

Вступ 2

1. Організаційна структура служби маркетингу 3

2. Аналіз маркетингового середовища фірми 4

2.1. Характеристика основних факторів мікросередовища 5

2.2. Оцінка впливу факторів макросередовища на діяльність підприємства 6

3. Планування проведення маркетингового дослідження 7

3.1. Розробка анкети 8

3.2. Моделювання фокус-групи 9

4. Проведення сегментування ринку по основних ознаках і вибір цільового сегменту 10

5. Аналіз товарної політики підприємства 11

5.1. Визначення трьох рівнів товару 12

5.2. Оцінка конкурентоспроможності 13

5.3. Оцінка товарного асортименту по основних показниках 14

5.4. Розробка комплексу додаткових послуг, що можна пропонувати при реалізації товару 15

6. Оцінка цінової політики підприємства 16

6.1. Визначення цінових стратегій, що використовує підприємство 17

6.2. Характеристика основних видів знижок 18

7. Оцінка політики просування підприємства 19

7.1. Характеристика основних видів реклами підприємства і каналів поширення рекламної інформації 20

7.2. Характеристика методів стимулювання збуту 21

8. Загальна оцінка позиції підприємства 22

8.1. Визначення позиції яку займає підприємство 23

8.2. Визначення основних недоліків маркетингової діяльності підприємства і пропонування деяких шляхів їх вирішення 24

Висновки 25

Список  використаних джерел 26

Додатки 27 

Вступ

    Для проведення маркетингового аналізу  я обрав фермерське господарство «Прайм фрут», яке займається виробництвом саджанців плодових культур, а також  вирощуванням яблук за інтенсивними технологіями на площі 10га, з подальшою  перспективою розширення виробництва.

    Розташоване фермерське господарство в селі Дмитрівка, Татарбунарського району, Одеської області, та є найбільшим виробником садивного  матеріалу в області та на півдні України.

    В основному господарство робить ставу  на вирощування якісного садивного  матеріалу та на застосування нових  технологій.

 

    

1. Організаційна структура служби маркетингу

    Оптимальність структури служби маркетингу відіграє дуже важливу роль, та значно підвищує ефективність впровадження маркетингової  стратегії.

    Масштаби  діяльності підприємства є не великими тому для виконання функцій маркетингу достатньо впровадити відділ маркетингу який повинен мати таку організаційну  структуру: 

    

    Товарна структура відділу  маркетингу.

    Така  схема була вибрана з тих міркувань  що підприємство займається виробництвом товарів двох товарних груп, які  кардинально відрізняються одна від одної за комплексом маркетингу, тому товарна структура маркетингу є найбільш оптимальною.

    У зв’язку з тим що підприємство не велике за обсягом у відділі маркетингу задіяні всього три особи:

1. Керівник відділу маркетингу.

До  його обов’язків входить:

• розробка маркетингової стратегії;
• координація дій працівників відділу маркетингу;
• є ключовою під час комунікації відділу маркетингу з іншими підрозділами підприємства;
• розробляє способи досягнення поставлених керівництвом цілей.

2. Відповідальний за маркетинг саджанців. До його обов’язків входять:

• аналіз маркетингового середовища, тобто проводить комплекс заходів по аналізу ринкових можливостей для товару;
• займається визначенням товарного асортименту по цій товарній групі, виходячи із ринкових можливостей;
• втілює комплекс заходів по просуванню (реклама, PR)
• займається збутом продукції (канали, збуту, знаходить торгівельних посередників…)

3. Відповідальний за маркетинг фруктів:

• до його обов’язків входять всі вище перераховані обов’язки відповідально за маркетинг саджанців, але що стосуються маркетингу фруктів.

 

2. Аналіз маркетингового середовища фірми

 

1. Характеристика  основних факторів мікросередовища

 

2. Оцінка  впливу факторів макросередовища  на діяльність підприємства

 

 

4. Планування  проведення маркетингового дослідження

 

1. Розробка  анкети

 

2. Моделювання фокус-групи

 

 

5. Проведення  сегментування ринку  по основних ознаках  і вибір цільового  сегменту

 

 

6. Аналіз  товарної політики підприємства

 

1. Визначення  трьох рівнів товару

 

2. Оцінка  конкурентоспроможності

 

3. Оцінка  товарного асортименту по основних показниках

 

4. Розробка  комплексу додаткових послуг, що можна  пропонувати при  реалізації товару

 

 

7. Оцінка  цінової політики підприємства

 

1. Визначення  цінових стратегій, що використовує підприємство

 

2. Характеристика  основних видів знижок

 

 

8. Оцінка  політики просування підприємства

 

1. Характеристика  основних видів реклами  підприємства і каналів  поширення рекламної  інформації

 

2. Характеристика  методів стимулювання збуту

 

 

9. Загальна  оцінка позиції підприємства

 

1. Визначення  позиції яку займає підприємство

 

2. Визначення  основних недоліків  маркетингової діяльності підприємства і пропонування деяких шляхів їх вирішення

 

Висновки

 

Список  використаних джерел

 

Додатки