Безопасность кадров

1 Надежные кадры - фундамент  безопасности

Обращение к персоналу  в связи с вопросами экономической  безопасности на предприятии связано  с тем, что люди были и остаются важнейшим ресурсом развития бизнеса. В частном секторе это в  особенности заметно. От степени  профессионализма, отношения к труду, мотивации сотрудников в решающей мере зависят как успех и устойчивый рост любой фирмы, с одной стороны, так и несостоятельность предпринимательских  усилий, экономическое банкротство  предприятий в целом. Во многом на предпринимательский выбор оказывает  влияние общая обстановка на рынке  труда и качество трудовых ресурсов. Не секрет также, что отдельные категории  людей выступают фактором возможных  или реальных рисков экономической  безопасности предприятия. Рассмотрим эти кадровые проблемы подробнее.

Одной из основных кадровых проблем  является состояние кадрового  потенциала российской экономики. 

Острой проблемой российской системы профессионального образования  была и остается ее значительный отрыв  от нужд реальной общественной практики, отсутствие налаженных контактов вузов  и других профессиональных образовательных  учреждений с работодателями.

Нельзя забывать о негативных социальных факторах, снижающих предпринимательский  интерес к отечественному кадровому  потенциалу, - безответственности, распространенности пьянства и алкоголизма, низкой культуре работников.

 В последние годы  государство в лице его властных  представителей осознало одну  очень серьёзную проблему: кто  будет создавать инновационную  экономику, основанную на знаниях?  И не только осознало, но и  приняло ряд важных мер, без  которых стратегические задачи  развития страны не решить. Одной  из таких мер стала Федеральная  целевая программа «Научные и  научно-педагогические кадры для  инновационной России» на 2009 —  2013 годы.

2. Кадровая безопасность  предприятий: понятие  и сущность. Интеллектуальная и кадровая составляющая  экономической безопасности предприятия

Следовательно, одной из важнейших задач является обеспечение кадровой безопасности. Данное понятие характеризует такое состояние надежности персонала, а также осуществляемых мер по отбору, расстановке, перемещению, подготовке и переподготовке (повышению квалификации), увольнению сотрудников, которое обеспечивает защищенность экономических интересов предприятия от внутренних угроз и рисков. Такое понимание этой проблемы ведет к системной оценке биографии, трудового пути, окружения, круга интересов, психологии и личности сотрудников. Оно нацелено на максимальное исключение каких-либо легковесных подходов и случайных факторов, влияющих на формирование мнения о пригодности или непригодности для предприятия тех или иных кандидатов. Причем, в ряде случаев критерии безопасности должны ставиться выше деловых качеств и иных достоинств кандидата. Первостепенное значение, с точки зрения кадровой безопасности, имеет высокий уровень надежности сотрудников. Надежность, с точки зрения интересов предпринимателя, характеризует степень благонадежности сотрудников и степень уверенности в них, доверия к ним, готовности положиться на них в текущих делах, а также в сложных ситуациях.

       Специалисты  выделяют три составляющие и параметры оценки надежности персонала. Это - психофизиологическая, профессиональная и личностная надежность.

Психофизиологическая надежность. Она определяется свойствами организма и психики человека, позволяющими работнику безошибочно и уверенно выполнять свои трудовые и служебные функции, не подвергая риску безопасность предприятия. Особенно важным является сохранение трудоспособности в условиях длительных стрессов, физических и психологических перегрузок, которые так характерны для современного жесткого бизнеса.Профессиональная надежность. Она обеспечивается уровнем знаний, квалификации и опыта, высокими деловыми качествами, любовью к своей профессии, развитой корпоративной и профессиональной культурой. Личностная надежность. Этим термином характеризуется преданность сотрудника своей организации, его лояльность фирме с позиции оценки присущих ему моральных качеств, мировоззренческих ориентиров, жизненной философии, социального окружения и зависимостей

Особенно опасны некоторые  виды зависимостей людей. Зависимыми людьми легко манипулировать, в том числе  направляя их поведение на нанесение  ущерба предприятию.

С точки зрения кадровой безопасности, нежелательно присутствие  в коллективе - на производстве, в  органах управления организацией - лиц, входящих в так называемые основные группы риска (ГР): алкоголики, наркоманы, игроки, религиозные сектанты.

Обеспечение интеллектуальной и кадровой составляющих экономической  безопасности организации включает в себя два направления деятельности.

Первое направление ориентировано  на работу с персоналом корпорации, на повышение эффективности работы сотрудников организации. Оно включает в себя работу по планированию и  управлению персоналом организации, предотвращению угроз негативных воздействий на экономическую безопасность организации  за счет недостаточной квалификации сотрудников организации, слабой организации  системы управления персоналом, подбора, обучения и мотивации сотрудников  организации. Второе направление нацелено на сохранение и развитие интеллектуального  потенциала организации. Интеллектуальный потенциал организации характеризуется  как совокупность материальной и  человеческой составляющих; первая из них включает в себя принадлежащие  предприятию права на интеллектуальную собственность или на ее использование, среди которых патенты, лицензии и прочие права на подлежащие законодательной  защите объекты интеллектуальной собственности, а вторая — совокупность накопленных  в организации знаний, профессионального  опыта, навыков и деловой репутации  организации на рынках, на которых  она работает, носителями чего являются сотрудники.

Первой стадией процесса обеспечения интеллектуальной и  кадровой составляющей экономической  безопасности организации является оценка угроз негативных воздействий по составляющей и возможных ущербов от этих воздействий. Исходя из наличия двух основных направлений обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности организации, данный анализ должен происходить как совокупность оценок угроз негативных воздействий по обоим направлениям работ.

Основными негативными воздействиями  на экономическую безопасность компании принято считать недостаточную  квалификацию сотрудников тех или  иных служб организации, их нежелание  или неспособность приносить  максимальную пользу предприятию, работа в других организациях. Эти негативные воздействия, способные принести ущерб  экономической безопасности организации  по ее интеллектуальной и кадровой составляющей, становятся следствием следующего ряда причин. Другое важное направление по планированию и управлению персоналом — планирование необходимого уровня квалификационного соответствия сотрудников требованиям выполняемых  ими работ, сочетанием найма персонала  на рынке труда и обучения собственных  специалистов.

Среди основных негативных последствий, вызванных указанными причинами, необходимо отметить снижение производительности труда работников организации, снижение отдачи от творчества персонала, увеличение текучести кадров и связанное с ней ослабление интеллектуального потенциала организации, квалификационного уровня персонала  организации, значит, общее ухудшение  финансово-хозяйственного положения  организации и замедление ее корпоративного развития. Другим направлением обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности организации является направление поддержания ее интеллектуального потенциала. Основные причины негативных воздействий по данному направлению — недостаточное внимание и/или неэффективное управление творческим процессом на предприятии, дающим возможность как получения технологических и пр0дуктовых инноваций, так и предложений по совершенствованию использования корпоративных ресурсов организации и ее структуры. Причины данных факторов, вызывающих такие негативные воздействия на экономическую безопасность организации по ее интеллектуальной и кадровой составляющей, как потеря предприятием перспектив корпоративного роста в будущем, снижение эффективности и прибыльности его работы, а также ухудшение положения организации в конкурентной борьбе, лежат опять же в области неэффективного планирования и управления персоналом организации, ошибок в системе мотивации сотрудников, а также в общей нехватке финансовых ресурсов организации для повышения эффективности работы с кадрами.

Другая важная причина  ущербов от снижения уровня интеллектуального  потенциала организации — отсутствие программы развития интеллектуального потенциала организации. Важнейшее звено анализа уровня обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности организации — оценка эффективности принимаемых предприятием мер по обеспечению безопасности, позволяющая исследовать качество работы различных подразделений организации, участвующих в работах по повышению эффективности планирования и управления персоналом организации, а также развитию интеллектуального потенциала организации, целесообразность и эффективность использования всех видов корпоративных ресурсов организации, а также выявить ошибки в планировании и реализации мер по обеспечению интеллектуальной кадровой составляющей экономической безопасности организации и резервы совершенствования системы обеспечения данной составляющей.

Анализ эффективности  принимаемых мер производится на основе методики оценки ущербов, понесенных или предотвращенных предприятием в  результате реализации запланированного комплекса мер по обеспечению  интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности организации.

Результаты анализа эффективности  принимаемых мер по обеспечению  интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности организации  в сочетании с выводами анализа  системы подбора, найма, обучения и  мотивации персонала, а также  системы сохранения и развития интеллектуального  потенциала организации документально  регистрируются и служат основой  для проведения этапа планирования обеспечения интеллектуальной и  кадровой составляющей экономической  безопасности организации. В указанных  целях на предприятии составляется плановая карта расчета эффективности  принимаемых мер, в которой содержатся плановые показатели по эффективности  использования бюджета организации  на обеспечение данной составляющей ее экономической безопасности, состав планируемого комплекса мер по обеспечению  составляющей и подразделения-исполнители, ответственные за реализацию предлагаемых мер.

Плановая карта расчета  эффективности принимаемых мер  и рекомендации по их реализации —  основные плановые документы процесса обеспечения интеллектуальной и  кадровой составляющей экономической  безопасности организации и входят составными частями в общий план обеспечения интеллектуальной и  кадровой составляющей экономической  безопасности организации. На основе общего плана и его составной части, , осуществляется планирование корпоративных  ресурсов, а также календарное  планирование персонала, бюджетное  и другие виды планирования финансово- хозяйственной деятельности организации.

Структура основных групп  индикаторов уровня обеспечения  интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности организации.

Группа индикаторов численного состава персонала организации  и его динамики (среднесписочная численность, динамика ее изменения, показатели текучести кадров).

Группа показателей эффективности  использования персонала организации  (производительность труда, доли выручки, валовой и чистой прибыли организации на одного работающего).

Группа индикаторов качества мотивационной системы организации  ( средняя з/п сотрудников). Важный индикатор организации — доля стоимости объектов непроизводственной сферы организации и стоимости предоставляемых работникам социальных льгот на одного сотрудника. Индикаторы данной группы обретают ценность лишь при сравнительном анализе их с аналогичными данными по организациям данной отрасли.

Группа индикаторов состояния  интеллектуального потенциала организации  (образовательный состав персонала организации, количество изобретений и предложений рационализаторского характера на одного работающего)

Группа индикаторов эффективности  принимаемых мер (показатель эффективности принимаемых, рассчитываемый на основе карты расчета эффективности принимаемых мер по методике оценки ущербов.

Общепринятая схема обеспечения  кадровой и интелектуальной безопасности выглядит следующим образом (Рисунок 3)

Рисунок 3 Схема обеспечения  кадровой и интеллектуальной безопасности

2.1. Подбор и расстановка персонала  с учетом требований безопасности

Люди составляют основу любой  организации. Без подходящих людей  ни одна организация или хозяйствующее  предприятие не могут достичь  своих целей и успешно функционировать. Поэтому вопросы подбора и  расстановки кадров приобретают  исключительное значение. Особенно с  учетом требований экономической безопасности.

принципов работы с кадрами:

- подбор кадров, исходящий  из специфики и интересов предприятия,  перспективного плана его развития;

- соответствие уровня  подготовки, квалификации, личных и  деловых качеств кандидатов характеру  деятельности и профилю предприятия,  его безопасности;

- формирование и сохранение  кадрового ядра предприятия, обеспечение  необходимой преемственности кадров  в их подборе и расстановке;