Жизненный цикл инвестиционного проекта

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 13:39, курсовая работа

Описание работы

Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны.
Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный компонент базы, на которой основывается экономическое развитие общества.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
1.1. Понятие о жизненном цикле инвестиционного проекта.
1.2. Характеристики жизненного инвестиционного цикла проекта
1.3. Характеристики фаз проекта
1.4. Взаимосвязь между жизненным цикла проекта и жизненным циклом продукта
1.5. Влияние организации на инвестиционный проект.
1.6. Организационные системы
1.7. Корпоративная культура и стили.
1.8. Организационная структура
1.9. Роль офиса управления инвестиционными проектами в организационных структурах
1.10. Система управления проектами
Заключение.
Список используемой литературы.

Скачать полностью (413.82 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Инвестиционный проект Классификация ИП Жизненный цикл ИП.doc

— 544.00 Кб (Скачать)
 
 
 
 
 
 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ  
ВВЕДЕНИЕ  
Глава 1. Жизненный цикл инвестиционного проекта.

1.1. Понятие о жизненном цикле инвестиционного проекта. 
1.2. Характеристики жизненного инвестиционного цикла проекта 
1.3. Характеристики фаз проекта 
1.4. Взаимосвязь между жизненным цикла проекта и жизненным циклом продукта

1.5. Влияние организации на инвестиционный проект.

1.6. Организационные системы

1.7. Корпоративная культура и стили.

1.8. Организационная структура

1.9. Роль офиса управления инвестиционными проектами в организационных структурах

1.10. Система управления проектами

Заключение.

Список  используемой литературы. 
 
 
 
 
 
 

  ВВЕДЕНИЕ

             Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны.

Инвестирование  в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный компонент базы, на которой основывается экономическое развитие общества.

 Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время, пора укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная дело в современных условиях тесно связана с умением разработать действенный инвестиционный план или проект, а потом обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного менеджмента проектом.

      Это особенно актуально в настоящий  момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в РФ и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.

      Проверенным способом упорядочения процесса любой  перестройки является программно-целевой  метод менеджмента, решение о переходе.

      В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин:

               Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время.

      Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность менеджмента проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ.

 Не проводилось никакого менеджмента на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения  да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась менеджмент строительными работами.

Иначе говоря, проект - это документально оформленный план сооружения или конструкции[9].

В настоящее  время термин "проект" рассматривается как некая проблема с заблаговременно определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность менеджмента проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

      В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает важность управления проектом как дисциплины.

      Вторая  главная причина низкой степени  применения методологии: Управления проектом то, что на современном этапе развития Российской экономики имеется целый ряд ограничений, сдерживающих распространение данной методологии менеджмента. К ним относятся: спад производства и общее неустойчивое экономическое положение РФ, политическая нестабильность, спад инвестиционной активности, инфляция и другие факторы.

      Менее важная причина низкого уровня востребованности методологии Управления проектом то, что руководители привыкли считать, что  методы менеджмента носят неэкономический характер; большинство управленческих структур не носят проектно-ориентированный характер;

инвестиционный  процесс не поддается раздроблению, в связи с чем затрудненно  разделение ответственности;

прединвестиционная  стадия проекта не является настолько  важной, чтобы применять на ней  управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Жизненный  цикл инвестиционного проекта:

1.1. Понятие о жизненном цикле проекта.

 
         Реализация целей инвестирования предполагает формирование совокупности изолированных или взаимосвязанных инвестиционных проектов.    

         Систему взаимосвязанных инвестиционных проектов, имеющих общие цели, единые источники финансирования и органы управления, называют инвестиционной программой.

         Инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного времени с целью получения доходов в будущем. В то же время в узком понимании инвестиционный проект может рассматриваться как комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструкторско-технологических документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по достижению целей инвестирования. 
         Инвестиционный проект предполагает постановку целей, планирование выполнения, управление и анализ. 
Реализуемые предприятиями (фирмами) инвестиционные проекты различаются по: 
1) содержанию: инвестиционные проекты разделяются на проекты расширения (развития) предприятия и проекты реабилитации (санации).

Проекты развития предполагают реализацию мероприятий, направленных на увеличение количества выпускаемой продукции без изменения номенклатуры или на изменение производственной программы путем освоения новой продукции.

Эти результаты могут быть достигнуты за счет инвестиций в факторы производства.

 Реабилитационные  инвестиции очень значимы для России.

Они отражаются в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия;  
2) масштабам: проекты разделяются на глобальные, крупномасштабные, регионального, отраслевого, городского масштаба и локальные.

 Масштаб проекта  определяется не только объемом капиталовложений, но и влиянием на хотя бы один из рынков (финансовый, материальных продуктов и услуг, труда), а также на экологическую и социальную обстановку; 
3) продолжительности: краткосрочные проекты (до одного года) связаны с освоением новых технологических процессов, с обновлением оборудования.

Долгосрочные  проекты включают научно-технические  разработки (новой технологии, новой  продукции) и их освоение. 
Всякий инвестиционный проект связан с затратами на его осуществление и разрабатывается для получения определенных выгод (дохода, прибыли).

      Ограниченный период, за который реализуются поставленные цели, называется жизненным циклом инвестиционного проекта. 
Часто жизненный цикл проекта определяют по денежному потоку: от первых инвестиций (затрат) до последних поступлений денежных средств (выгод).  

     Начальный этап реализации инвестиционного проекта характеризуется, как правило, отрицательной величиной денежного потока, так как осуществляется инвестирование денежных средств.

 В последующем,  с ростом доходов по проекту,  его величина становится положительной. 
    Величина (ценность) затрат и выгод в момент рождения идеи об инвестировании средств в проект и в момент окончания ее эксплуатации различна. Конкретные расчеты их ценности возможны на основе использования теории стоимости денег во времени. 
Любой инвестиционный проект от его зарождения до окончания проходит ряд этапов.

Жизненный цикл принято условно делить на фазы (стадии, этапы). Рассмотрим различные варианты (примеры) выделения фаз жизненного цикла проекта. 
Первый вариант основан на использовании методики Мирового Банка и включает выполнение следующих шести последовательных этапов. 
1. Определение: формирование целей экономического развития и определение задач проекта. На этом этапе вырабатываются идеи проекта, осуществляется его предварительная проработка, анализ осуществимости, а также рассматриваются альтернативные проекты. По окончании работ по этапу будущий кредитор и заемщик составляют совместный отчет (резюме). 
2. Подготовка: изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости. На этой стадии работу ведет либо заемщик, либо специализированное агентство. 
3. Экспертиза: детальное изучение всех аспектов проекта.

 Работы по  этапу проводятся либо специализированным  агентством, либо совместно кредитором  и заемщиком. При этом анализируются  все выгоды и затраты, связанные  с проектом, то есть технический  план и степень его завершенности,  воздействие на природную и социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта. 
4. Переговоры: проведение деловых встреч кредитора с заемщиком, утверждение кредита, подписание документов, выдача кредита под проект. 
5. Реализация: планирование проектной деятельности, ее проведение, надзор за ходом и управление проектом. 
6. Завершающая оценка. Проводится через некоторое время после окончания проекта и служит целям ретроспективного анализа. 
Второй вариант выделения этапов жизненного цикла инвестиционного проекта условно можно представить следующим образом: 
* замысел; 
* анализ проблемы (цели, требования, задачи); 
* разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции); 
* детальная проработка (спецификация, чертежи, детальные планы); 
* выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка); 
* использование (внедрение, техническое обслуживание, эксплуатация); 
* ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие). 
В третьем варианте жизненный цикл проекта разделяется на более крупные стадии (фазы): 
* прединвестиционную; 
* инвестиционную; 
* эксплуатационную.  
Прединвестиционная стадия начинается с формирования

инвестиционного замысла и определения инвестиционных возможностей. Эта работа проводится в рамках технико-экономических исследований с целью получения убедительных доводов в пользу осуществления инвестиционного проекта, способов его осуществления и рентабельности не только у заказчика (инвестора и его партнеров), но и при необходимости у внешних структур, принимающих решения о целесообразности реализации этого проекта в данной местности (на данном предприятии).

Технико-экономические  исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования.

 На основе  технико-экономических исследований  осуществляется предпроектная проработка  инженерно-конструкторских, технологических  и строительных решений, уточняются  все экономические показатели  проекта и расчеты по его реализации и эффективности. [12]. 
Технико-экономические исследования должны обязательно включать в себя результаты маркетинговых исследований, с учетом которых осуществляется примерный расчет масштабов производства, объема необходимых инвестиций, в том числе из внешних источников финансирования, ожидаемой выручки от реализации проектируемой продукции, текущих затрат на ее производство и реализацию.

На основе результатов  маркетингового исследования проводятся предварительные расчеты для  определения возможностей реализации (финансовой осуществимости) и эффективности проекта.

 Все это  осуществляется в виде < первого  предпроектного документа обоснования  инвестиций - инвестиционного предложения. 

Цель подготовки инвестиционного предложения - заинтересовать потенциальных инвесторов и в случае необходимости провести инвестиционный конкурс. 
В результате рассмотрения и принятия инвестиционного предложения определяются в первом приближении организационно-правовая форма реализации проекта, примерный состав инвесторов. 
Следующим шагом является разработка технико-экономического обоснования целесообразности инвестиций (ТЭО инвестиций).

Оно базируется на принятых заказчиком и одобренных потенциальными инвесторами инвестиционных предложениях и содержит оценки рисков, требуемых ресурсов и ожидаемых результатов. Весьма важное место в ТЭО инвестиций занимает сравнение альтернативных вариантов реализации проекта. Маркетинговая проработка на уровне ТЭО инвестиций состоит из анализа рынка и формирования комплекса мероприятий по воздействию на рынок.

    Анализ должен включать характеристику и структуру целевого рынка, данные о потребителях, организации сбыта, социально-экономической среде, конкуренции, расчеты спроса, предложения и емкости рынка, определение планового объема продаж в стартовый год и прогноз продаж в заключительный год эксплуатации проекта. Синтез комплекса маркетинговых мероприятий начинается с выбора рыночных стратегий проекта. В зависимости от масштабов целевого рынка, степени новизны продукта, освоенности рынка и перспектив его развития необходимо выбрать адекватные стратегии, то есть пути и методы доведения продукта до потребителя.

 

В рамках выбранных  стратегий разрабатывается концепция  маркетинга, включающая конкретные мероприятия  по воздействию на рынок. 
Обоснование инвестиций должно учитывать новейшие научно-технические достижения и передовой опыт работы близких по роду деятельности производств, а также иметь в виду перспективы развития данной отрасли. 
Если ТЭО инвестиций положительно оценивает инвестиционные предложения, то проводится его детальная проработка и разрабатывается ТЭО инвестиционного проекта.

 

        Разработка ТЭО проекта позволяет принять решение о финансировании проекта или отказе от него.

Если принимается  решение о продолжении проекта, то на основе материалов ТЭО и дополнительной информации с целью снижения неопределенности результатов инвестирования составляется бизнес-план проекта.

     Как правило, бизнес-план составляет та же команда специалистов, которая готовила ТЭО проекта. 
Бизнес-план - это документ, содержащий полную системную оценку перспектив инвестиционного проекта.

 Бизнес-план  завершает прединвестиционную фазу и является инструментом управления инвестиционным проектом на инвестиционной и эксплуатационной фазах. 
Инвестиционная фаза начинается с правовой подготовки реализации проекта. Она включает в себя проведение переговоров, подготовку и заключение договоров со всеми участниками разработки и реализации инвестиционного проекта, в том числе: 
* заключение кредитных договоров; 
* заключение договоров на выполнение контрагентских работ; 
* размещение заказов на оборудование. 
Назначается руководитель проекта и при необходимости создается юридическое лицо. 
Для инвестиционных проектов, включающих освоение и производство новых изделий, осуществляется научно-техническая проработка проекта, включающая техническую и организационную подготовку производства. [5].

На этом этапе  подготавливается техническая документация на новые (инвестиционные) продукты, разрабатываются  планы производства, заключаются договоры на поставку комплектующих, осуществляются установка нового оборудования, перепланировка, изменение производственной структуры и структуры управления. 
Для инвестиционных проектов, предполагающих изменения на рынках сбыта, осуществляется формирование стратегии сбыта, товаропроизводящей сети, мероприятий по рекламе. 
Таким образом, инвестиционный проект может включать в себя следующие документы:  
* обоснование инвестиций в составе инвестиционного предложения и технико-экономического обоснования целесообразности инвестиций; 
* технико-экономическое обоснование проекта; 
* бизнес-план инвестиционного проекта; 
* проектно-сметную документацию; 
* разрешительно-контрактную и другую документацию, обеспечивающую реализацию инвестиционного проекта.

 

Фальцман, В. К. Оценка инвестиционных проектов. — М. :ТЕИС, 1999

        
  1. 2. Характеристики жизненного инвестиционного цикла проекта

     Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы  обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов.

     Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Например, когда организация обнаруживает благоприятную возможность, которую она хотела бы использовать, она часто авторизует анализ осуществимости, чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта. Определение жизненного цикла проекта может помочь менеджеру проекта решить, следует ли считать анализ осуществимости первой фазой проекта или выделить его в отдельный проект. Когда результат этого предварительного анализа не очевиден, лучше выделять его в отдельный проект.

     Фазы  жизненного цикла проекта не совпадают  с группами процессов управления проектом.

     Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта обычно подразумевает некую форму технической  передачи или сдачи результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе. Результаты поставки одной фазы обычно проверяются на предмет завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем начнутся работы следующей фазы.

     Однако  иногда фаза может начаться до одобрения  результатов поставки предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск рассматривается как приемлемый.

     Такая практика наложения фаз, обычно выполняемых  последовательно, является примером применения метода сжатия расписания, который  называется "быстрый проход".[2].

     Не  существует одного наилучшего способа  определить идеальный жизненный  цикл проекта. У некоторых организаций  есть принятые принципы, согласно которым  для всех проектов предполагается одинаковый жизненный цикл, в то время как  другие организации позволяют команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий для своего проекта. Общеотраслевые принципы часто обуславливают использование предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли.

     Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:

     Какие технические работы должны быть проведены  в каждой фазе (например, в какой  фазе должно быть проведено проектирование?)

     В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как  проходит проверка и подтверждение  каждого результата поставки 

     Кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании)

Как контролировать и подтверждать каждую фазу.

Описания  жизненных инвестиционных циклов проектов могут быть как весьма обобщенными, так и в высшей степени подробными. Очень подробные описания жизненных циклов инвестиционных проектов могут включать формы, диаграммы и контрольные списки в целях структурирования и управления. Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик: 

     Фазы  обычно идут последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента.

     Уровень затрат и численность задействованного персонала невелики в начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем этапе проекта. Эти изменения показаны на рис. 2-1.

     

     Рисунок 2-1. Типичный пример изменения уровня затрат и численности задействованного персонала в течение жизненного инвестиционного цикла проекта 

     Уровень неуверенности и, следовательно, риск недостижения целей наиболее велики в начале проекта. Уверенность в  завершении проекта, как правило, увеличивается по ходу выполнения проекта.

     Способность участников проекта повлиять на конечные характеристики продукта проекта и  окончательную стоимость проекта  максимальны в начале проекта  и уменьшаются по ходу выполнения проекта. Это показано на рис. 2-2. Главная причина этого состоит в том, что стоимость внесения изменений в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу выполнения проекта.

     

     Рисунок 2-2. Влияние участников проекта в течение проекта 

     Лишь  немногие жизненные инвестиционные циклы проектов идентичны друг другу, хотя во многих случаях жизненные циклы проектов включают в себя фазы со схожими названиями и схожими результатами поставки. Некоторые жизненные циклы состоят из 4 или 5 фаз, но некоторые имеют 9 фаз и более. Даже в пределах одной области приложения могут существовать значительные различия. В одной организации жизненный цикл разработки программного обеспечения может включать только одну фазу создания продукта, а в другой могут выделяться отдельные фазы для разработки архитектуры и окончательной доводки. [7].

Информация о работе Жизненный цикл инвестиционного проекта