Сущность и методы контроллинга инвестиций и инноваций на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде.  Низкая инновационная  активность приводит к кризису и  крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями,  и средние  и малые фирмы,  выступающие  на динамичных рынках.  Зарубежный опыт констатирует, что в условиях конкуренции  непрерывное внедрение новшеств,  способность руководства предприятия  к инновационной деятельности представляют собой главный фактор поддержания  высокого уровня его доходности. Необходимость  инноваций диктуется изменениями,  происходящими во внешней среде, в которой действует фирма

Задачи контроллинга инвестиций и инноваций

- анализ методики планирования  инвестиционных проектов;

-разработка системы критериев  для оценки эффективности инвестиционных  проектов;

- координация процесса  планирования и бюджетирования инвестиционных проектов;

- экономический анализ  планов и бюджетов инвестиционных  проектов;

- сбор текущей информации (мониторинг) и текущий контроль  хода работ по проекту;

- анализ изменений во  внутренней и внешней среде  и оценка их влияния на ход  проекта;

-корректировка планов  инвестиционных проектов в соответствии  с изменением условий;

- контроль проекта по  содержанию выполненных работ  и по срокам;

- анализ причин отклонений  от плана;

-контроль исполнения  бюджета инвестиций и анализ  отклонений от бюджета;

-оценка будущей эффективности  проекта с учетом изменившихся  условий;

- разработка рекомендаций  для принятия управленческих  решений.

Сложившаяся на отечественных  предприятиях практика управления разработками не удовлетворяет современным требованиям  внешней среды. Она характеризуется:

1) многолетними  циклами; 

2) слабой проработкой  вопросов эффективности инноваций;

3) практически отсутствием  учета требований клиентов

4) Проблемами менеджмента  в целом

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Концепция контроллинга:  Управленческий  учет.  Система отчетности.  Бюджетирование  /Horvath @ Partners; Пер. с нем. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С.174

2.Анискин,  Ю.П.  Планирование  и  контроллинг:  учебник по  специальности «Менеджмент орган.» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова.-2-е изд.М.: Омега -Л, 2005. 280с.

3.Андронова,  А.К.  Оперативный  контроллинг:  учебное пособие /  А.К.  Андронова,  Е.Д.Печатнова. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.-160с.

4.Ковалев Д.В. Проблемы и перспективы отечественного контроллинга или

неэффективность контроллера  вызывается менеджером // Контроллинг. 2005. №2 (14).

– с. 24 – 37.

5.Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.

Бюджетирование /  Horváth & Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. –

269 с.

6. Королева Л.П. Исследование  степени использования инструментов контроллинга. В

экономической работе предприятий  машиностроения Республики Мордовия //

Контроллинг. 2006, №4 (20) – с. 3-9.

7..Шляго Н.Н. К вопросу о содержании и сущности контроллинга // Научно-

технические ведомости СПб  ГПУ №5 (107), 2010. Экономические науки, - с.92 -97.

8. Шляго Н.Н. О понятии «глубины контроллинга» // Научно-технические ведомости

СПб ГПУ №6 (112), 2010. Экономические  науки, - с.30 - 36.

9.Шляго Н.Н. Управленческий учет: рудименты прошлого в осознании  настоящего.

СПб.: Издательство Политехн. университета, 2007.– 160