Инвестиционный расчет по Фотостудии

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 17:26, курсовая работа

Описание работы

В данной работе представлены расчеты и анализ инвестиционного проекта по открытию фотостудии.

Основные виды деятельности фотостудии: фотосъемка(фото для портфолио, фото на документы, постановочная съемка), печать и обработка фотографий, предоставление залов для фотографии в аренду.

Работа содержит 1 файл

Инвестиционный проект.doc

— 182.00 Кб (Скачать)

    . 

 
 
    Таблица 2.Капитальные затраты.  
Цена  за шт./кв.метр. Шт/кв.м Итого
    Помещение:              
    Офисная площадь 80 кв.метров.     15000     80 12000000
    Услуги  лицензионной организации(составление  проекта) и согласование проекта  в государственных инстанциях     24000       240000
    Ремонт  помещения     875     80 70000
    Оснащение офиса:              
    Оснащение рабочего места администратора(Компьютер  Pentium 4, монитор, клавиатура, мышь, стол, стул, офисные принадлежности, телефон).     30000     1 30000
    Компьютер Сигма «4Х Графическая станция» Pentium 4с необходимым программным обеспечением.     54600     1 54600
    Кассовый  аппарат     14000     1 14000
    Стул(в  приемную,в фотостудии и гримерки)     500     9 4500
    Фотооборудование:              
    Машина  для проявки пленок и печати фотографий Frontier 550     240000     1 240000
    Принтер Epson 1410     16000     1 16000
    Фотокамер Canon EOS 5D Body     67000     2 134000
    Объектив Canon EF 24-70 mm f/2.8L USM     37500     2 75000
    Зарядное  устройство и аккумуляторы     1500     4 6000
    Вспышка на 500дж     19000     5 95000
    Стойки  под вспышки     14000     5 70000
    Насадка шторки и соты     2400     1 2400
    Тубус с сотой      2400     1 2400
    Софтбокс 75х150см.     5000     1 5000
    Софтбокс 75х75см     3000     1 3000
    Экспонометр     3500     2 7000
    Штатив     2000     3 6000
    Карта памяти 32 Гб     3800     4 15200
    Подвес  на 4 фона     4000     1 4000
    Черный,белый, синий, красный фон     3000     4 12000
    Кондиционер Daikin FTXR50E/RXR50E     75000     1 75000
    Зеркало в гримерную     4000     1 4000
    Зеркало в студию съемки фото на документы     2000     1 2000
    Затраты на рекламу:

    Сайт  компании

    30000     1 30000
    Штендер рекламный двухсторонний      3000     1 3000
 
    Итого капитальные затраты
            13220100
 
     
       
 
    Таблица 3. Текущие  затраты(в месяц). 

    Затраты на заработную плату:

             
     
    Администратор     30000     2 60000
    Бухгалтер      50000     1 50000
    Фотограф     40000     2 80000
    Уборщица     10000     1 10000
    Затраты на расходные материалы:              
    Фотобумага     250     100 25000
    Конверты     100     100 10000
    Другое:              
    Амортизация машины для проявки и печати             13334
    Электроэнергия             7000
    Водоснабжение             3000
    Плата за площадь             6000
    Реклама(продвижение  и обслуживание сайта)             10000
    Прочие  расходы             10000
 
    Итого текущие затраты  в месяц 
    
            272333
 
    Постоянные  затраты в месяц:

    Плата за площадь + Амортизация + З\п + реклама + прочие расходы=6000+1333+200000+10000+10000=227333 

    Переменные  затраты в месяц:

    Электроснабжение+водоснабжение+расходные  материалы=25000+10000+10000=45000

                 
 

    Доходы  

    Доходы от печати фотографий.

    Фотография 10х15 в среднем будет стоить около 8 рублей, 15х21 — 15 руб., 20х30 — 40 руб., 30х40 — около 90 рублей. В течении первого года продажи от печати фотографий растут, особенно по самому востребованному формату 10х15. (Таблица 4). В первый год выручка от печати фотографий возростает постепенно , в последующие, когда спрос на фотографии установится в соответствии в высоким конкурентным качеством она держится на постоянном уровне.

    Доходы от фото на документы:

    В среднем 4 фото на документы стоит 200 рублей. В день в среднем обращается 30 человек. Итого средняя выручка в день 200*30=6000. В месяц(26 рабочих дней) = 156000 рублей. В год 1872000 рублей.

    Доходы от аренды второй студии:

    Стоимость аренды второй студии в час – 450 рублей. В среднем загрузка студии 40 часов в неделю. Итого за месяц 72000 рублей. В год 864000 рублей. Таблица 4.

    6. По отношению к этому проекту:

  • взаимоисключающий проект и альтернативный по капиталу – супермаркет на этой же площади; 
  • взаимно независимые проекты: булочная, хозяйственный магазин;
  • взаимовлияющие – магазин фототехники;
  • взаимодополняющие – лаборатория по проявке пленки.

   7. Экономическое окружение.

    Экономическое окружение играет важную роль в реализации проекта.

          На начало реализации данного проекта:

  • Уровень инфляции составляет  10%.
  • ЕСН составляет 34%.
  • Налог на Прибыль 20%.
  • Система налогообложения – общая.
  • НДС – 18 %.

    По заявлениям правительства, в будущем году планируется снижать темп инфляции.

      8. Оценка жизнеспособности  проекта.

 

    Главный вопрос прединвестиционной фазы: стоит  ли осуществлять проект? Исследование жизнеспособности помогает как инвестору, так и его компаньонам  на него ответить. Анализ жизнеспособности проекта основывается на сведениях об участниках, продукте, технологии, организационных условиях и достоверности самих технико-экономических оценок.

    Инвестором проекта является ООО «Лайт Групп». В руководстве компании опытные предприниматели, реализовавшие два проекта: строительство торгового комплекса «Юность» и открытие крупного магазина фототехники «Логос». Оба проекта успешно функционируют и стабильно развиваются.

    К фотоуслугам в настоящий момент предъявляется большой спрос:

    - стабильная  прибыль  идет от печати  фотографий.

    - сезонные  всплески наблюдаются в секторе  фотографии на паспорт: с приближением  отпусков и в период поступления  в университеты это значительная  статья дохода.

    - в  последнее время увеличивается спрос на хорошо оборудованные фотостудии. 

    Бесспорно, необходимым условием конкурентоспособности  фотосалона является качество печати. Именно поэтому предполагается приобрести машину для печати фотографий и проявки пленки Frontier 550. Она обладает такими качествами как печать до 1500 фотографий в час, сниженный уровень потребления электроэнергии, отличная цветопередача, возможность корректировки различных показателей оператором для достижения наилучшего изображения, печать как с цифровых, так и с аналоговых носителей. Для печати будет использоваться бумага высокого качества.

      Фотостудии оборудованы всем  необходимым: фоны, освещение, технические  средства. В распоряжении моделей  отдельная гримерка.  Возможна  съемка на протяжении всей  недели, что очень подходит, например, занятым людям, желающим сняться в фотосессии.

    Для найма персонала привлекается кадровое агентство «Элит»: для работы на высокотехнологичном оборудовании необходимы высоко квалифицированные  специалисты, а администратор –  это, безусловно, «лицо» компании.

    В итоге даже самые требовательные клиенты, такие как фотографы, дизайнеры  и студенты дизайнерских факультетов  найдут фотостудию, где будут обслуживаться  на самом высоком уровне.  

      9. Оценка экономической  эффективности проекта в целом.

     

  1. Метод оценки чистой прибыли.
 

    Суммарная чистая прибыль за 4 года 20363484,8 рублей. 

  1. Метод средней рентабельности инвестиций.
 

    R = (Чистая прибыль+Иам)/Кинв = 0,28+0,44+0,44+0,44=1,6.

    R инв.  ср. =(R/4)*100 = (1,6/4)*100=40%

    Рентабельность 40 процентов, что говорит о том, что вложение средств в этот проект выгодно. 

  1. Метод расчета срока  окупаемости инвестиций
 

    Ток=(2060879,06+808588,003)/12=239122,3

    2060879,06/239122,3=8,6 (месяцев)

    Срок  окупаемости проекта – 3 года и 8,6 месяцев.

    .

  1. Расчет точки безубыточности.
 

    Так как в ассортименте несколько  видов фотографий, для начала необходимо рассчитать среднюю цену:

    Цсред=(8*2500+15*60+40*40+90*30+50*3120)\(2500+60+40+30+3120)=42 

    При расчете точки безубыточности должно выполняться равенство: 

    Затраты=Q*P 

    При этом учтем, что еще поступают  доходы от аренды второй фотостудии(864000 рублей в год):

    227333*12+55000*12=X*31,5+864000

    X*42=2523996

    X=60095

    Что от 69000(количество фотографий за год)  составляет 87 процентов. То есть после  того, как предприятие будет выпускать 60095 фотографий, оно будет получать прибыль. 

  1. Расчет  левериджа(операционного  рычага)

 

    L = Q * (Ц – Ипер.ед.) / Q * (Ц – Ипер.ед.) – Ипост. =((5750*12)* (42-9,56)) / ((5750*12) * (42–9,56)-227333)= 1,11

    Прибыль от продаж увеличивается в 1,11 раза быстрее увеличения выручки от продаж.  
 

  1. Определение ЧДД.

    Рачет ЧДД приведен в  таблице 5. 

    Итоговое  ЧДД = 13489215,5 

    ЧДД>0 => проект эффективный. 

  1. Метод расчета индекса доходности.
 
Денежный  поток -13220100 3007315,2 5838723,2 5809923,2 5771523,2
α=15% 0,869565217 0,756143667 0,657516232 0,571753246 0,49717674
Эд -11495739,13 2273962,344 3839055,281 3321842,446 2869467,06
 

    ИД = 12304327,13 /11495739,13=1,07.

    Индекс  доходности = 1,07  > 1

    Так как индекс доходности больше 1, следовательно, проект эффективен. Уровень дохода превышает уровень затрат 
 

  1. Определение ВНД
 

    Расчет ВНД  приведен в таблице 5, графически отображен  на графике 1. 

    1.   Как отразится  учет неравномерности   денежного потока  внутри шага расчетного  периода на показателях экономической эффективности?
 

      Расчетный период 5 лет. Шаг расчетного  периода 1 год.

    Денежный  поток приводим к первоначальному  периоду времени, путём умножения  на коэффициент α, таким образом, дисконтируем денежный поток на каждом шаге в отдельности:

    а) αt = 1/(1+E) , αt – коэффициент дисконтирования, относящийся к началу соответствующего шага.

    б) γt – коэффициент распределения, зависящий от внутришаговой динамики денежного потока.

    Коэффициенты  дисконтирования, относящиеся к  началу шага.

    γt = 1, если денежный поток осуществляется в начале шага.

    γt  = 1/(1+E)бt, если денежный поток осуществляется в конце шага.

    γt  = 1 - (1+E)-бt/бt * ln(1+E), если денежный поток осуществляется равномерно на протяжении шага, γ  < 1.

    Второй  метод учета внутришагового распределения (в конце шага):

    γt = 1, если денежный поток осуществляется в конце шага.

    γt  = (1+E)бt, если денежный поток осуществляется в начале шага.

    γt  = (1+E)бt / бt * ln(1+E), если денежный поток осуществляется равномерно на протяжении шага, γ  > 1.

    Воспользуемся методом к началу шага.

    Е = 15%,  γt =  1-(1+0,15)-1 / 1 * ln(1 + 0,15) = 0,93 

    Шаг     1     2     3     4     5
Длительность  шага     1     1     1     1     1
Чистый  поток(ЧП+Ам) -13220100 3007315,2 5838723,2 5809923,2 5771523,2
Γt     0,93     0,93     0,93     0,93     0,93
Чистый  поток с учетом неравномерности -12294693 2796803,136 5430012,576 5403228,576 5367516,576
α при  Е=15% 0,869565217 0,756143667 0,657516232 0,571753246 0,49717674
Чистый  дисконтированный поток с учетом неравномерности -10691037,4 2114784,979 3570321,409 3089313,477 2668604,393
ЧДД нарастающим итогом -10801950 -8687165,02 -5116843,61 -2027530,13 641074,2582

Информация о работе Инвестиционный расчет по Фотостудии