Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 17:26, курсовая работа
В данной работе представлены расчеты и анализ инвестиционного проекта по открытию фотостудии.
Основные виды деятельности фотостудии: фотосъемка(фото для портфолио, фото на документы, постановочная съемка), печать и обработка фотографий, предоставление залов для фотографии в аренду.
.
Таблица 2.Капитальные затраты. |
Цена за шт./кв.метр. | Шт/кв.м | Итого |
Помещение: | |||
Офисная площадь 80 кв.метров. | 15000 | 80 | 12000000 |
Услуги лицензионной организации(составление проекта) и согласование проекта в государственных инстанциях | 24000 | 240000 | |
Ремонт помещения | 875 | 80 | 70000 |
Оснащение офиса: | |||
Оснащение
рабочего места администратора( |
30000 | 1 | 30000 |
Компьютер Сигма «4Х Графическая станция» Pentium 4с необходимым программным обеспечением. | 54600 | 1 | 54600 |
Кассовый аппарат | 14000 | 1 | 14000 |
Стул(в приемную,в фотостудии и гримерки) | 500 | 9 | 4500 |
Фотооборудование: | |||
Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 550 | 240000 | 1 | 240000 |
Принтер Epson 1410 | 16000 | 1 | 16000 |
Фотокамер Canon EOS 5D Body | 67000 | 2 | 134000 |
Объектив Canon EF 24-70 mm f/2.8L USM | 37500 | 2 | 75000 |
Зарядное устройство и аккумуляторы | 1500 | 4 | 6000 |
Вспышка на 500дж | 19000 | 5 | 95000 |
Стойки под вспышки | 14000 | 5 | 70000 |
Насадка шторки и соты | 2400 | 1 | 2400 |
Тубус с сотой | 2400 | 1 | 2400 |
Софтбокс 75х150см. | 5000 | 1 | 5000 |
Софтбокс 75х75см | 3000 | 1 | 3000 |
Экспонометр | 3500 | 2 | 7000 |
Штатив | 2000 | 3 | 6000 |
Карта памяти 32 Гб | 3800 | 4 | 15200 |
Подвес на 4 фона | 4000 | 1 | 4000 |
Черный,белый, синий, красный фон | 3000 | 4 | 12000 |
Кондиционер Daikin FTXR50E/RXR50E | 75000 | 1 | 75000 |
Зеркало в гримерную | 4000 | 1 | 4000 |
Зеркало в студию съемки фото на документы | 2000 | 1 | 2000 |
Затраты
на рекламу:
Сайт компании |
30000 | 1 | 30000 |
Штендер рекламный двухсторонний | 3000 | 1 | 3000 |
Итого капитальные затраты |
13220100 | ||
| |||
Таблица 3. Текущие затраты(в месяц). Затраты на заработную плату: |
| ||
Администратор | 30000 | 2 | 60000 |
Бухгалтер | 50000 | 1 | 50000 |
Фотограф | 40000 | 2 | 80000 |
Уборщица | 10000 | 1 | 10000 |
Затраты на расходные материалы: | |||
Фотобумага | 250 | 100 | 25000 |
Конверты | 100 | 100 | 10000 |
Другое: | |||
Амортизация машины для проявки и печати | 13334 | ||
Электроэнергия | 7000 | ||
Водоснабжение | 3000 | ||
Плата за площадь | 6000 | ||
Реклама(продвижение и обслуживание сайта) | 10000 | ||
Прочие расходы | 10000 | ||
Итого текущие затраты в месяц |
272333 | ||
Постоянные затраты в месяц: Плата
за площадь + Амортизация + З\п + реклама
+ прочие расходы=6000+1333+200000+ Переменные затраты в месяц: Электроснабжение+ |
Доходы
Доходы от печати фотографий.
Фотография 10х15 в среднем будет стоить около 8 рублей, 15х21 — 15 руб., 20х30 — 40 руб., 30х40 — около 90 рублей. В течении первого года продажи от печати фотографий растут, особенно по самому востребованному формату 10х15. (Таблица 4). В первый год выручка от печати фотографий возростает постепенно , в последующие, когда спрос на фотографии установится в соответствии в высоким конкурентным качеством она держится на постоянном уровне.
Доходы от фото на документы:
В среднем 4 фото на документы стоит 200 рублей. В день в среднем обращается 30 человек. Итого средняя выручка в день 200*30=6000. В месяц(26 рабочих дней) = 156000 рублей. В год 1872000 рублей.
Доходы от аренды второй студии:
Стоимость аренды второй студии в час – 450 рублей. В среднем загрузка студии 40 часов в неделю. Итого за месяц 72000 рублей. В год 864000 рублей. Таблица 4.
Экономическое окружение играет важную роль в реализации проекта.
На начало реализации данного проекта:
По заявлениям правительства, в будущем году планируется снижать темп инфляции.
Главный вопрос прединвестиционной фазы: стоит ли осуществлять проект? Исследование жизнеспособности помогает как инвестору, так и его компаньонам на него ответить. Анализ жизнеспособности проекта основывается на сведениях об участниках, продукте, технологии, организационных условиях и достоверности самих технико-экономических оценок.
Инвестором проекта является ООО «Лайт Групп». В руководстве компании опытные предприниматели, реализовавшие два проекта: строительство торгового комплекса «Юность» и открытие крупного магазина фототехники «Логос». Оба проекта успешно функционируют и стабильно развиваются.
К фотоуслугам в настоящий момент предъявляется большой спрос:
- стабильная прибыль идет от печати фотографий.
- сезонные
всплески наблюдаются в
- в
последнее время увеличивается спрос
на хорошо оборудованные фотостудии.
Бесспорно, необходимым условием конкурентоспособности фотосалона является качество печати. Именно поэтому предполагается приобрести машину для печати фотографий и проявки пленки Frontier 550. Она обладает такими качествами как печать до 1500 фотографий в час, сниженный уровень потребления электроэнергии, отличная цветопередача, возможность корректировки различных показателей оператором для достижения наилучшего изображения, печать как с цифровых, так и с аналоговых носителей. Для печати будет использоваться бумага высокого качества.
Фотостудии оборудованы всем необходимым: фоны, освещение, технические средства. В распоряжении моделей отдельная гримерка. Возможна съемка на протяжении всей недели, что очень подходит, например, занятым людям, желающим сняться в фотосессии.
Для
найма персонала привлекается кадровое
агентство «Элит»: для работы на
высокотехнологичном
В
итоге даже самые требовательные
клиенты, такие как фотографы, дизайнеры
и студенты дизайнерских факультетов
найдут фотостудию, где будут обслуживаться
на самом высоком уровне.
Суммарная
чистая прибыль за 4 года 20363484,8 рублей.
R = (Чистая прибыль+Иам)/Кинв = 0,28+0,44+0,44+0,44=1,6.
R инв. ср. =(R/4)*100 = (1,6/4)*100=40%
Рентабельность
40 процентов, что говорит о том, что вложение
средств в этот проект выгодно.
Ток=(2060879,06+808588,
2060879,06/239122,3=8,6 (месяцев)
Срок окупаемости проекта – 3 года и 8,6 месяцев.
.
Так как в ассортименте несколько видов фотографий, для начала необходимо рассчитать среднюю цену:
Цсред=(8*2500+15*60+40*40+
При
расчете точки безубыточности должно
выполняться равенство:
Затраты=Q*P
При этом учтем, что еще поступают доходы от аренды второй фотостудии(864000 рублей в год):
227333*12+55000*12=X*31,5+
X*42=2523996
X=60095
Что
от 69000(количество фотографий за год)
составляет 87 процентов. То есть после
того, как предприятие будет выпускать
60095 фотографий, оно будет получать прибыль.
L = Q * (Ц – Ипер.ед.) / Q * (Ц – Ипер.ед.) – Ипост. =((5750*12)* (42-9,56)) / ((5750*12) * (42–9,56)-227333)= 1,11
Прибыль
от продаж увеличивается в 1,11 раза быстрее
увеличения выручки от продаж.
Рачет
ЧДД приведен в
таблице 5.
Итоговое
ЧДД = 13489215,5
ЧДД>0
=> проект эффективный.
Денежный поток | -13220100 | 3007315,2 | 5838723,2 | 5809923,2 | 5771523,2 |
α=15% | 0,869565217 | 0,756143667 | 0,657516232 | 0,571753246 | 0,49717674 |
Эд | -11495739,13 | 2273962,344 | 3839055,281 | 3321842,446 | 2869467,06 |
ИД = 12304327,13 /11495739,13=1,07.
Индекс доходности = 1,07 > 1
Так
как индекс доходности больше 1, следовательно,
проект эффективен. Уровень дохода превышает
уровень затрат
Расчет ВНД
приведен в таблице 5, графически отображен
на графике 1.
Расчетный период 5 лет. Шаг расчетного периода 1 год.
Денежный поток приводим к первоначальному периоду времени, путём умножения на коэффициент α, таким образом, дисконтируем денежный поток на каждом шаге в отдельности:
а) αt = 1/(1+E)t , αt – коэффициент дисконтирования, относящийся к началу соответствующего шага.
б) γt – коэффициент распределения, зависящий от внутришаговой динамики денежного потока.
Коэффициенты дисконтирования, относящиеся к началу шага.
γt = 1, если денежный поток осуществляется в начале шага.
γt = 1/(1+E)бt, если денежный поток осуществляется в конце шага.
γt = 1 - (1+E)-бt/бt * ln(1+E), если денежный поток осуществляется равномерно на протяжении шага, γ < 1.
Второй метод учета внутришагового распределения (в конце шага):
γt = 1, если денежный поток осуществляется в конце шага.
γt = (1+E)бt, если денежный поток осуществляется в начале шага.
γt = (1+E)бt / бt * ln(1+E), если денежный поток осуществляется равномерно на протяжении шага, γ > 1.
Воспользуемся методом к началу шага.
Е
= 15%, γt =
1-(1+0,15)-1 / 1 * ln(1 + 0,15) = 0,93
Шаг | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Длительность шага | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Чистый поток(ЧП+Ам) | -13220100 | 3007315,2 | 5838723,2 | 5809923,2 | 5771523,2 |
Γt | 0,93 | 0,93 | 0,93 | 0,93 | 0,93 |
Чистый поток с учетом неравномерности | -12294693 | 2796803,136 | 5430012,576 | 5403228,576 | 5367516,576 |
α при Е=15% | 0,869565217 | 0,756143667 | 0,657516232 | 0,571753246 | 0,49717674 |
Чистый дисконтированный поток с учетом неравномерности | -10691037,4 | 2114784,979 | 3570321,409 | 3089313,477 | 2668604,393 |
ЧДД нарастающим итогом | -10801950 | -8687165,02 | -5116843,61 | -2027530,13 | 641074,2582 |