Инвестиционный проект как реализация стратегии фирмы

     Состав  бизнес-плана и степень его  детализации зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы бизнеса, к которой он относится. Его структура жестко не регламентирована, однако подчинена достаточно четкой логике и носит унифицированный характер в большинстве стран мира. Обычно выделяются следующие разделы, позволяющие осветить самые разные аспекты будущего инвестиционного проекта:

• общие сведения, включая меморандум о конфиденциальности;
• краткая характеристика проекта (резюме);
• характеристика предприятия и отрасли;

• сущность инвестиционного проекта;

• оценка рынков сбыта и конкурентов;
• план маркетинга;
• инвестиционный план;
• производственный план;
• организационный план;
• финансовый план и показатели эффективности проекта;
• анализ рисков (анализ чувствительности);
• приложения.

     Если  говорить в общем, основная цель создания бизнес-плана заключается в изучении емкости и перспектив рынка, оценке затрат и предполагаемых доходов, чтобы  определить потенциальную прибыльность, обнаружении всевозможных «подводных»  камней и выявлении показателей, которые позволят оценить ход  реализации проекта.

     Когда бизнес-план рассмотрен и принято  решение по продолжению исследования возможностей инвестиционного проекта, наступает третья стадия - окончательная формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости. По сути, в результате должен получиться все тот же бизнес-план, но уже не предварительный, а детальный, всеобъемлющий, максимально полно отражающий все нюансы будущего проекта. В таком виде он пойдет на рассмотрение лицами, отвечающими за принятие решений об инвестициях.

     Данный  этап подготовки предполагает детальное  технико-экономическое и финансовое обоснование проекта, которое обеспечивает альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами  готовящихся инвестиций: техническими, коммерческими, финансовыми. Такая  работа ведется с привлечением широкого круга специалистов самого разного  профиля, составляющих проектную группу. Если выясняется, что в силу различных  причин приемлемость проекта становится сомнительной, то группа должна сгенерировать  решение, которое позволит устранить  препятствия. Вполне возможно, что оно  будет несколько отличаться от первоначального замысла, но, как известно, всегда существует несколько возможностей решения одной и той же проблемы. Также на этом этапе аналитических работ необходимо точно определить масштабы будущего проекта и порядок основных и вспомогательных работ. В общем, основное содержание процесса окончательной формулировки составляет подготовка всех типов данных для принятия окончательного решения. Именно это происходит на последнем этапе прединвестиционной фазы, если были учтены все аспекты, а ответственные лица должны учесть значительный комплекс факторов, зачастую и внеэкономических. А дальше происходит реализация инвестиционного проекта, но это уже совершенно другая работа с совершенно другими требованиями и исполнителями.

     Таким образом, в данном эссе были проанализированы связь инвестиционного проекта со стратегией компании и возможность его использования в качестве инструмента для реализации этой стратегии. Кроме того, была показана важность прединвестиционной стадии для успеха всего инвестиционного проекта, а также были охарактеризованы ее основные этапы. Главный вывод, который можно сделать по итогам представленного анализа, заключается в том, что без тщательной подготовки, учета и проработки всех деталей, ответственного и профессионального подхода со стороны исполнителей успешная реализация проекта невозможна. Только повышенное внимание и аккуратность позволяют избежать ошибок, не столкнуться с всевозможными препятствиями, не растратить лишние ресурсы и достичь запланированной эффективности. Прединвестиционная фаза содействует дальнейшему продвижению инвестиций, создает лучшую основу для принятия решений и осуществления инвестиционного проекта.