Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 14:07, реферат
Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска:
♦ диверсификацию;
♦ распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям):
♦ страхование;
♦ хеджирование;
♦ резервирование средств;
♦ покрытие непредвиденных расходов.
1. Понятие стратегических рисков, риско-планирование.
Стратегический риск - риск возникновения у организации убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития организации (стратегическое управление) и выражающихся в неучете или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности организации, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых организация может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности организации.