Управление процессом производства новой техники

  - по степени информированности объекта управления о взаимосвязи результатов деятельности и стимулов различают опережающую и подкрепляющую формы стимулирования; - по учету результата деятельности при определении стимула: коллективную и индивидуальную; - по учету отклонения результата деятельности от нормы: позитивную (оцениваются только достижение или превышение нормы) и негативную (оценивается отрицательное отклонение от нормы);

  - по разрыву во времени между результатом и получением стимула: непосредственную, текущую (стимул отстает от результата до года) и перспективную (стимул вручается пределами за года от достигнутого результата);

  - по степени и характеру конкретности условий получения стимула: общую (конкретность в оценке результатов отсутствует), эталонную (стимул вручается за достижение заранее оговоренного результата), состязательную (стимул вручается за занятое место) 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Таким образом, создание новой техники - сложный  и  многогранный  процесс. Он тесно связан с наукой и производством. От уровня  организации  подготовки производства, от скорости  и  точности  выполнения  всех  необходимых  работ зависит продолжительность  пути  от  научных  и  технических  разработок  до полного освоения выпуска новой техники.  Высокое  качество  и  завершенность работ   на   всех   стадиях   обеспечивает   достижение    запроектированных технико-экономических показателей.   Вся система организации производства новой  техники  должна  обеспечивать конкурентоспособность новой продукции.

     При  разработке  новой  техники  учитывается  жизненный   цикл   изделия. Жизненный цикл состоит из ряда стадий, на которых  идея  трансформируется  в новую технику, способную удовлетворять требования потребителей.

    Одним из методов совершенствования техники  на  всех  стадиях  жизненного

цикла является функционально-стоимостной  анализ  (ФСА),  который  позволяет провести комплексное технико-экономическое исследование  объекта  и  развить его полезные функции.

    На  всех  этапах  ФСА центральная роль  принадлежит информационному и аналитическому аспекту.   При организации разработки новой  техники  необходимо  контролировать  ее качество.

    Должна быть обеспечена согласованность в работе всех подразделений.  Показатели  качества  (технико-экономические,  эксплуатационные  и   др.) контролируются производителем.   Качество  новой  техники  у  потребителя   оценивается   через   качество произведенной на ней продукции.

     Управление  качеством производимой новой  техники  важно  для  правильного отражения в спецификациях всех качественных параметров, что  имеет  значение для выхода на рынок и организации системы послепродажного обслуживания.

     Экономическое  значение  фактора  времени  при  создании  новой   техники. Удлинение сроков подготовки производства и  освоения  выпуска  новых  видов продукции отрицательно влияет  на  темпы  научно-технического  прогресса  и эффективность производства. Продолжительные сроки  освоения  выпуска  новых эффективных машин замедляют поступление техники в соответствующие  отрасли, ведут  к  снижению  темпов  их   технического   перевооружения,   ухудшению показателей производительности труда и рентабельности  производства.  Кроме того, нередки случаи, когда новая  техника  устаревает  еще  до  начала  ее производства.

     В современных условиях существуют проблемы  финансирования  инновационной деятельности, проводятся конкурсы грантов. Участие в конкурсе может принести успех при условии правильного оформления конкурсных документов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.  С.  Д.  Ильенковой,  -  М.:

Юнити, 1997 г.

2.  Скориков О.В.  Обеспечение развития на основе анализа моделей     корпоративного поведения / О. В. Скориков    // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 6. - С. 10-17.

3.  “Организация, планирование и управление промышленным предприятием”, учебник для ВУЗов М. 1982

4.  В.Я.Горфинкель, Е.М. Куприянова “Экономика предприятия: учебник для ВУЗов” М. 1996.

5.  М.Н Тимохин, В.Г. Лебедь “Экономика и организация промышленного производства” 2-изд. М. 1987

6.  Фатхутндинов Ф.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Высшая школа, 2000 р.,615 с.

7.   Гринёв  В.Ф. Инновационный менеджмент. Учебное  пособие. – К.: МАУП, 2000 р., 144 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание:

Задание №1

1. Управление процессом производства новой техники………………………….

2.  Задачи  и этапы ТПП……………………………………………………………...

3.  Планирование  и финансирование ТПП…………………………………………

4.  Стимулирование  труда работников занятых ТПП……………………………..

     Заключение………………………………………………………………………..

      Список использованной литературы……………………………………………

Задание №2

Расчётное задание……………………………………………………………………