, 

     где n - возможное количество отдельных рисков;

     m - число участников выполнения  проекта,

     Rij – частный риск для частного  участника процесса.

     Итак, значение любого риска для каждого  участника индивидуально, а общий  риск инновационного проекта есть сложная  система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии в соответствии с рис.1  

     Рис. 1. Структура риск-менеджмента инновационного проекта

     3. Классификация рисков инновационной деятельности.

   При организации системы управления рисками инновационного проекта  на предприятии необходимо помнить, что эффективность действия данной структуры определяется, прежде всего, соблюдением принципа синергетического эффекта. Данный принцип предполагает, что совокупный результат действий любой системы определяется, во-первых, степенью целевой и действенной однонаправленности ее компонентов, а во-вторых, качеством работы каждого из них. При этом лимитирующими факторами совокупной эффективности этой системы будут являться параметры наиболее слабого из ее звеньев. Из этого следует, что в задаче повышения эффективности риск-менеджмента в рамках управления инновационным проектом не существует второстепенных элементов, и оптимизация действий каждого из них является стратегически важной задачей для предприятия. Это относится и к одному из ключевых этапов риск-менеджмента — задаче классификации рисков.

   На  сегодняшний день у авторов в области данной проблематики нет единой точки зрения не только относительно того, какой является оптимальная классификационная система рисков инновационного проекта, но и должна ли эта классификация разрабатываться как самостоятельная система, или базой для нее может служить общая, универсальная классификация рисков, разработанная безотносительно к специфике деятельности экономического субъекта и природе инновационного проекта.

   Для ответа на данный вопрос необходимо обратить внимание на то, что на сегодняшний день в теории риск-менеджмента так и нет единой общепринятой системы классификации рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на некие целевые, признаковые подмножества. В результате в трудах различных авторов риски в общей сложности представлены более чем 220 видами в различных классификационных комбинациях. При этом анализ постоянно расширяющегося круга работ, посвященных выработке единой структуры рисков, позволяет сделать вывод о том, что авторы в своей совокупности не только не пришли к созданию универсального подхода к этой проблеме, но и не имеют тенденции приблизиться к ней.

   Причиной  тому, на мой взгляд, является тот факт, что на сегодняшний момент не решен более фундаментальный вопрос относительно возможности существования подобной универсальной классификации в принципе. Подобная точка зрения сформирована на основе обращения к одному из главных принципов, лежащих в основе процесса принятия решений. Принцип заключается в том, что решение и выбор параметров его оптимальности всегда определяются конкретной задачей и характеристикой продуцирующего ее субъекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией. Таким образом, классификация риска как самоцель, безотносительно к вышеперечисленным факторам, неправомерна.

   Из  вышесказанного следует логический вывод: невозможно взять за основу стандартную  классификацию рисков применительно  к вопросам управления ими в рамках менеджмента инновационного проекта  не только в силу отсутствия на данный момент такого универсального решения, но и невозможности его создания в принципе. Для каждой конкретной задачи классификация риска будет самостоятельным решением, так как природа риска, сопровождающего определенный вид деятельности, имеет свою определенную специфику, задающую целесообразность наличия в системе классификации тех или иных признаков. В силу того, что риск инновационного проекта — это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков традиционной деятельности предприятия по причине специфических характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рисков, а также должна быть отличной от других систем.

   Для того чтобы выяснить, какой должна быть система классификации рисков инновационного проекта, необходимо, прежде всего, определиться с постановкой цели ее разработки. Эта цель должна соответствовать задаче системы риск-менеджмента в рамках управления инновационным проектом. Задача риск-менеджмента заключается в выработке оптимальной системы подготовки и реализации совокупности действий с целью снижения опасности принятия ошибочного решения и снижения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятого решения. Таким образом, задачей классификации рисков должна быть оптимизация предоставляемой информации о рисках как базы для определения целесообразности применения тех или иных методов управления ими.

   Из  этого следует, что данная классификация  должна предоставлять возможность  получать информацию не только о системе рисков, сопровождающих инновационный проект, то есть получать достоверную «рискограмму» проекта, но и о параметрах управления ими. При этом оптимальным набором признаков классификации рисков инновационного проекта будет такая совокупность классификационных параметров, которая будет способна наиболее полно отразить взаимосвязь задач управления рисками, применимых в данной ситуации, методов управления рисками, природы рисков инновационного проекта, характеристик конкретного предприятия и внешней среды, а также самого инновационного проекта. Классификация рисков в конечном итоге должна предоставлять возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы управления рисками и управления инновационным проектом в целом.

   Таким образом, классификационные признаки определяются совокупностью параметров, главными из которых являются цель ее разработки и особенность природы классифицируемого явления. Выбор параметров должен производиться на основе учета этих факторов. Поэтому при разработке классификации рисков использована методика сквозного отражения взаимосвязи характеристик риска инновационного проекта, классификатора и цели данной классификации.

   Сущность  риска инновационного проекта, информацию о которой необходимо принять  во внимание при разработке системы классификации рисков, можно описать через ряд характеристик. Моя задача — дать через систему представленных ниже утверждений наиболее полное представление о риске самого инновационного проекта. Основными, на мой взгляд, характеристиками риска инновационного проекта являются следующие характеристики:

   Риск  инновационного проекта — это  совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических конкретно  для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного  экономического субъекта и рисков, характерных для традиционных бизнес процессов.

   Данный  риск — это всегда совокупность рисков, продуцируемая определенным объектом (совокупностью источников) хозяйственной деятельности предприятия  и внешней среды.

   Риск  инновационного проекта в силу объективно существующей неопределенности среды, в которой осуществляется сам инновационный проект, никогда не бывает нулевым.

   В основе риска инновационного проекта  лежит возможность альтернативных решений.

   Риск  связан с возможностью возникновения  убытков, с вероятностью не достижения поставленной цели.

   Риск  инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Основными источниками  риска являются, с одной стороны, объективная неполнота или недостаточность  информации, и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения. Первый фактор соответственно приводит к проблеме прогнозирования, а второй — к проблеме распознания. То есть риск инновационного проекта характеризуется наличием объективной неполноты информации, возможностью неадекватного его восприятия и принятия неверного решения по управлению им.

   Риск  инновационного проекта, в силу уникальности самого проекта, в основе своей имеет  неопределенность будущего развития событий, а также отсутствие полноценной базы анализа и апроксимизации данных прошедшего периода (т.е. отсутствие полноценной статистики по всем параметрам проекта).

   В оценке риска инновационного проекта  и в определении уровня его  приемлемости всегда лежит субъективная оценка лица, принимающего решения (ЛПР), вследствие чего одной из сущностных оценок риска является отношение к нему ЛПР, то есть толерантность данного субъекта по отношению к риску инновационного проекта.

   Риск  инновационного проекта характеризуется  пропорциональной зависимостью в части специфического риска между уровнем риска и новизной инновационного проекта.

   Риск  инновационного проекта имеет бинарную природу, с одной стороны, являясь  объектом управления, а с другой стороны, оказывающим воздействие  на деятельность организации, заставляя ее тем самым выработать механизм рискоадаптации.

   Риск  инновационного проекта характеризуется частичной неопределенностью, имеет сложную структуру: включает как риски вероятностного, интервального характера, так и систему рисков, имеющих природу нечеткого множества.

   Данный  риск представляет собой динамичный показатель, меняющий свои характеристики во времени.

   В основе риска инновационного проекта  лежат две системы рисков. Первая продуцирована поиском и неправильным выбором самой идеи инновационного проекта, а вторая «связана с непосредственной реализацией проекта в системе производствено-рыночных отношений».

   В соответствии с такими характеристиками риска, как его динамичность, способность  менять свои параметры с течением времени, мы предлагаем выделить изначально два классификационных подхода: в рамках «базовой» классификации рисков и «динамичной» («динамичного рископрофиля»). Базовая классификация рисков направлена на построение диагностической картины рисков на момент принятия решения о целесообразности реализации инновационного проекта на данном предприятии в данных условиях. Динамичная же классификация представляет собой сопоставление изменений «рископрофиля» предприятия под воздействием определенного фактора: принятого решения об осуществлении инновационного проекта, реализации мер по управлению рисками, фактора времени.

   Таким образом, первая классификация предназначена  для целенаправленного анализа  рисков на момент принятия решения  о целесообразности реализации данного  инновационного проекта, а вторая — для определенных выводов об успешности реализации проекта и эффективности применяемых мер по управлению риском.

   Систему классификации рисков инновационного проекта необходимо выстроить также  в соответствии с основными требованиями, предъявляемыми к этой системе классификации:

   - Обеспечение объективного и адекватного представления о совокупности рисков инновационного проекта.

   - Априорное обеспечение возможности эффективного включения получаемой информации о рисках в систему разработки оптимального решения по управлению ими и, собственно, обеспечение возможности наиболее оптимальной реализации принятого решения.

   - Предоставление возможности выделить наиболее важные для данного субъекта риски.

   - Обеспечение снижения влияния неполноты информации, то есть расширение круга известных предвидимых рисков.

   - Предоставление возможности судить на основе классификации о применимости тех или иных методов управления рисками и успешности их применения.

   - Выделение круга параметров ретроспективного характера, который предприятие должно принимать во внимание при характеристике рисков инновационного проекта.

   - Предоставление информации о тех рисках, на которые предприятие не в состоянии оказывать управленческое воздействие.

    В соответствии с этим вытекает следующая группа классификационных факторов для рисков инновационного проекта:

    1. Источник риска.

    Поскольку одной из характеристик риска  является то, что он всегда создается  конкретным объектом, а не является абстрактным понятием, одним из классификационных  признаков должен быть источник риска. Выделение его в качестве классификатора позволит определить весь спектр объектов-участников в образовании «рискограммы» инновационного проекта, то есть распределить усилия риск-менеджмента по конкретным объектам.

    2. Управляемость.

    В силу бинарной природы риска целесообразно  ввести разделение рисков по критерию управляемости и возможности  воздействия на источник риска. В  данном случае постановка задачи риск-менеджмента  сводится, с одной стороны, к определению  «рискообластей», на которые необходимо и нужно оказывать определенное управленческое воздействие, и с другой стороны, «рискообластей», под которые необходимо вырабатывать адаптационные механизмы в силу невозможности управления ими. То есть задача данной классификации — разделение рисков на те, для которых должны разрабатываться механизмы воздействия, и те риски, под которые должны разрабатываться механизмы адаптации.