Учебная практика

В. Научно-технические критерии:

-  Вероятность технического успеха.

- Патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей).

-  Уникальность продукции (отсутствие аналогов).

- Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.

-  Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.

-  Стоимость и время разработки. Возможные будущие разработки продукта и будущие применение новой

-  Генерируемой технологии.

-  Воздействие на другие проекты.

Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом).

- Потребности в услугах консультативных фирм или размещении 
внешних заказов на НИОКР.

Г. Производственные критерии

- Необходимость технологических нововведений для осуществления 
проекта.

- Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей, или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).

- Наличие производственного персонала (по численности и квалификации).

- Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.

- Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

- Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий.

-  Уровень безопасности производства.

Д. Рыночные критерии:

-  Соответствие проекта определённым потребностям рынка.

-  Оценка общей ёмкости и доли рынка.

-  Вероятность коммерческого успеха.

-  Возможный объём продаж.

-  Оценка конкурентов.

-  Согласованность с существующими каналами сбыта.

Е. Внешние и экологические критерии:

- Возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов на окружающую среду.

- Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.

-  Возможное влияние перспективного законодательства на проект.

-  Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.

Заключение

  Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие. Инновационный проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические.

  Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций. В итоге, для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.

  Разработка инновационного проекта - длительный и очень дорогостоящий процесс.

 Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла (на первичной стадии проработки идеи, отборе проекта, реализации проекта). Следует отметить, что именно НИОКР является наиболее неопределённым звеном жизненного цикла нововведений, но неопределённость инновационного проекта нельзя приурочивать только к одной стадии НИОКР. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Кроме того успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, новшества могут быть не реализованы на рынке, и их производство будет остановлено. следует отметить , что при отборе инновационных проектов мы сталкиваемся с ограниченностью информации. Даже самый простой инновационный проект не имеет, той степени надёжности финансовой информации, какую имеет инвестиционный проект.

 В  инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью представленной информации. Чрезвычайно сложно коррелировать   мнения “независимых” экспертов

Для того, чтобы инновационные проекты  были успешно реализованы необходимы скоординированные действия как  со стороны государства, так со стороны  частного сектора. Особое внимание нужно  уделять процессу отбора инновационных  проектов. В настоящее время при  оценке эффективности инновационных  проектов используются те же методы, что  и для инвестиционных, что на мой  взгляд, не учитывает всю специфику  инновационных проектов. Поэтому  необходимо дальнейшее изучение инновационных  проектов и разработка методов оценки их эффективности. 

  Список использованной литературы

1. Инновационный  менеджмент [Текст]: Справочное пособие  / Под ред. П.Н. Завлина, А.К.  Казанцев, Л.Э. Миндели. Изд.2-е,  переработ. и доп. – М.: ЦИСН, 1998. – 568с.

2. Инновационный  менеджмент [Текст]: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: 2006. – 382 с.

3. Инновационный  менеджмент [Текст]: Учебное пособие  / Под ред. Л.Н. Оголевой –  М.: ИНФРА-М, 2002. – 238 с. 

4. Инновационный  менеджмент и экономика организаций  [Текст]: Учебное пособие для вузов  / Под ред. Б.Н.Чернышева, Т.Г. Попадюк. Инфа - М.: 2007. – 240с.

5. Инновационный  менеджмент [Текст]: Учебное пособие  для вузов / Под ред. В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелев. Феникс, 2009. – 442с.

6. Инновационный  менеджмент [Текст]: Высшее образование  / Под ред. Р.И. Акмаева, Феникс, 2009. – 347с.