Сущность реинжиниринга

Большинство современных предприятий все еще базируются на принципах теории Адама Смита и его основной идее: разделение и специализация труда и фрагментация задач работников. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания, чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легко реализуемая идея, и потому предложенные принципы были и остаются распространенными в производстве. Проблема в том, что эти принципы не соответствуют требованиям современной индустрии.

Введение…………………………………………………………………….3
Сущность реинжиниринга…………………………………………………4
Особенности реинжиниринга………………………………………….…..6
Принципы перепроектирования бизнес-процессов…………………...….8
Условия успешного реинжиниринга и факторы риска………………....11
Компании, занимающиеся оказанием услуг в области реинжиниринга и консалтинга в Брянске………………………………………………...………...19
Заключение ………………………………………………………………..20
Список использованной литературы…………………………………….21