Система показателей эффективности инновационной деятельности

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 12:39, контрольная работа

Описание работы

Потенциальным подходом к понятию «новая технология» для конкретного производства является оценка возможности с ее помощью достичь в короткие сроки целей предприятия или фирмы. Поэтому для какого-либо конкретного производства инновационной может быть технология и не самая прогрессивная, но позволяющая поднять производительность труда и качество выпускаемой продукции на более высокий уровень.

Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной, поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект, должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и обеспечения окупаемости капиталовложений.

Содержание

1. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

1.1. Общая экономическая эффективность инноваций.

1.2. Характеристика результатов инновационной деятельности

1.3. Выход на рынок как результат нововведений.

2. Формирование портфелей новшеств и инноваций.

2.1. Понятие новшества.

2.2. Методика формирования портфелей новшеств и инноваций.

2.3. Формирование портфеля новшеств и инноваций.

3. Список использованной литературы.

Работа содержит 1 файл

иновации кр.docx

— 76.23 Кб (Скачать)

     Таким образом, с применением научных  подходов и методов стратегического  маркетинга мы разработали нормативы  конкурентоспособности товаров  и портфель инноваций и новшеств организации. На следующей стадии — на стадии НИОКР — мы должны исследовать возможность реализации в производстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.24

     инновация новшество портфель менеджмент

     Таблица 3

     Портфель  инноваций, подлежащий внедрению в  организации

     (примерная  форма)

     Наименование и  вид инновации      Цель

     Внедрения инновации

     Место

     внедрения

     инновации

     Сроки

     внедрения

     Затраты

     на  внедрение

     Ожидаемый эффект от внедрения
     начало      окончание      натуральные      тыс. руб.($)      натуральный      тыс. руб. ($)
     1      2      3      4      5      6      7      8      9
                                                                                
 

     Таблица 4

     Портфель  новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)

     Наименование и  вид новшества      Идея

     новшества

     Уровень новизны      Разработчик (подразделение, Ф.И.0. исполнителей)      Сроки внедрения      Затраты на внедрение      Ожидаемый эффект от продажи
     начало      окончание      натуральные      тыс. руб. ($)      натуральный      тыс. руб. ($)
     1      2      3      4      5      6      7      8      9      10
                                                                                        
 

 

3. Список использованной литературы. 
 

    
  1. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2000. - 160 с.: ил. - (Серия "Краткий курс").
  2. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2005. – 678 с.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Триада, 2006. – 680 с.
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-2-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 500 с.
  5. Деловая этика и менеджмент: современные подходы/ Б. Шпотов// Всероссийский экономический журнал, 2008. –№1.– С. 89-94.
  6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2007.
  7. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 2008
  8. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2008
  9. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 2007.
  10. Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,2007.

Информация о работе Система показателей эффективности инновационной деятельности