Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 22:50, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что наиболее популярная процедура анализа положения на рынке диверсифицированной компании (имеющей несколько СЗХ)- построение матриц портфеля СЗХ. Обычно такие матрицы строятся на основе пары стратегически важных переменных, таких, как скорость роста отрасли, размеры рынка, долговременная привлекательность отрасли, конкурентный статус и т. д. Такие двумерные матрицы относительно просты и дают четкую рыночную обстановку. Наибольшее распространение получили матрицы БКГ (BCG - Boston Consulting Group) и «Дженерал электрик».
Введение 3
Глава 1. Основные положения матрицы БКГ 5
1.1. Сущность и принципы матрицы БКГ 5
1.2. Особенности модели Бостонской консультационной группы 7
Глава 2. Анализ практики матрицы БКГ на ООО «ЗХМ ЖБК-1» 10
2.1. Общая характеристика ООО «ЗХМ ЖБК-1» 10
2.2. Формирования оптимального товарного портфеля ООО «ЗХМ ЖБК-1»
с помощью матрицы БКГ 16
Глава 3. Проектные предложения по разработке стратегии роста на
ООО «ЗХМ ЖБК-1» 24
Заключение 28
Список литературы 31
Приложение 33
• планомерно и обоснованно создавать и использовать внутрикорпоративный пенсионный фонд для выплаты пенсий работникам, отработавшим стаж, согласно положения, утверждаемого на собрании коллектива.
ООО «ЗХМ ЖБК-1» стремится предоставлять своим заказчикам продукцию и услуги в соответствии с нормативными требованиями и индивидуальными положениями заказчиков по конкурентоспособным ценам.
Для реализации стратегических планов есть следующие возможности:
• современная производственная база, включающая территории для размещения цехов и новых технологических линий, помещения, технологическое оборудование, которое подвергается постоянному, усовершенствованию и обновлению;
• службы, осуществляющие энергообеспечение производственных процессов, ремонтно-механические подразделения, способные производить оснастку, ремонт, монтаж и автоматизацию технологических линий и производственных процессов;
• службы контроля качества и соответствующие специалисты на предприятиях осуществляют все необходимые виды контроля и испытаний, оформляют их результаты в актах и специальных журналах. На основе полученных данных проводятся мероприятия по недопущению и устранению обнаруженных несоответствий;
• персонал имеет большой опыт работы и соответствующее образование, специальную подготовку, периодическое повышение квалификации в специальных специализированных учебных заведениях и аттестацию на предприятии, а также посещают семинары, выставки, родственные предприятия и изучают их опыт работы, осуществляют рационализаторскую и изобретательскую деятельностью, перевооружение, улучшать инфраструктуру и условия груда работников;
•
финансовое положение предприятия
позволяет проводить
• социальные условия, предоставляемые работникам, и система мотивационных факторов позволяет их вовлекать в реализацию намеченных планов.
Руководство ООО «ЗХМ ЖБК-1» берет на себя следующие обязательства по выполнению намеченных задач и призывает весь персонал участвовать в реализации Политики в области качества:
•
соблюдать последовательность технологических
процессов, улучшать процессы взаимодействия
между предприятиями и
• осуществлять все виды контроля закупаемой и производимой продукции, услуг, строительства в соответствии с требованиями действующей нормативной документации.
•
создавать условия для
• способствовать выполнению миссии повышения качества жизни, как в коллективе корпорации, так и в окружающем социуме, оказывая планируемые благотворительные акции в различных направлениях, особенно в поддержке детей-сирот, пенсионеров, а также слабо финансируемых властью школ, детских учреждений, больниц, инвалидов;
•
создавать условия для
• обеспечить удобство и комфорт потребителей и его имущества при нахождении на территории предприятий, в местах проведения консультаций, оформления заказов и погрузки продукции на транспорт потребителя;
• постоянно совершенствовать Систему менеджмента качества, проводить ее анализ и оценку эффективности и устанавливать стратегические цели в области качества;
Реализация данной политики в области качества находится под личным контролем генерального директора ООО «ЗХМ ЖБК-1». Ход выполнения намеченных задач рассматривается на заседаниях Совета по качеству и доводится до сведения всех работников на общих собраниях, а также путем вывешивания соответствующей информации в подразделениях и публикации в «Нашей газете».
Цели в области качества на 2009 год.
1. Увеличение выпуска продукции в натуральном выражении в среднем на 10 процентов при сохранении нормы прибыли на уровне 2006 года и получение роста прибыли на 10 процентов.
2.
Сокращение себестоимости
3.
Сокращение сроков
4.
Сокращение жалоб от
5. Довести экономический эффект от внедрения средств малой механизации до 2,8 млн. руб.
6. Сокращение расхода газа на 3 процента, электроэнергии на 5 процента, ГСМ на 4 процента.
7. Повысить процент сотрудников, прошедших обучение, повышение квалификации и уровень знаний до 60 процентов от общей численности.
8.
Провести техническое
9.
Увеличить число работников, участвующих
в спортивных мероприятиях до 20 процентов
и обшей численности.
Заключение
Модель
Бостонской консультационной группы (БКГ)
была разработана в начале 1970-х
гг. Матрица БКГ рассматривает
направления хозяйственной
По вертикальной оси отложены показатели темпов роста сегмента рынка, которые характеризуют его привлекательность. Считается, что быстро растущие рынки являются более привлекательными, т.к. фирма имеет возможность добиться увеличения своей рыночной доли за счет расширяющегося спроса. По горизонтальной оси отражается относительная рыночная доля, которая рассчитывается как отношение рыночной доли отдельной СБЕ компании к рыночной доле конкурирующей компании (лидера). Средняя точка на оси соответствует равенству рыночных долей оцениваемой компании и конкурента.
Матрица состоит из четырех основных квадратов, каждый из которых предполагает осуществление определенной стратегии:
ООО «ЗХМ ЖБК-1» - предприятие, являющееся одним из крупнейших производителей художественных металлоизделий на территории Белгородской области.
Наибольшее положительное влияние на деятельность ООО «ЗХМ ЖБК-1» оказывает количество потенциальных потребителей и квалификационные характеристики рабочей силы.
Существенное влияние традиций, культурного уровня и уровня образования, а также отношения к иностранцам.
Факторы экономической среды оказывают отрицательно и положительное влияние на деятельность ООО «ЗХМ ЖБК-1».
Научно техническая среда оказывает положительное влияние на деятельность ООО «ЗХМ ЖБК-1», что объясняется высоким уровнем механизации и автоматизации производства.
Политико-правовая
среда имеет общее
Стратегия предприятия – выпуск нового вида продукции.
В результате реализации
Стратегическое планирование деятельности, будет способствовать росту экономического уровня предприятия.
Основные мероприятия, направленные на совершенствование производственной и управленческой деятельности на заводе, заключаются в следующем:
- расширение ассортимента производимой продукции (выпуск детского игрового и спортивного оборудования);
- повышение качества кованых изделий за счет совершенствования технологии производства;
- снижение себестоимости.
- повышение производительности труда, снижение затрат рабочего времени и упорядочение численности работников;
-
освоение новых видов деятельности (выпуск
металлических дверей).
Список
литературы
Приложение
1
Производственная
структура ООО «ЗХМ ЖБК-1»
Приложение
2
Организационная
структура ООО «ЗХМ ЖБК-1»
Информация о работе Разработка стратегии роста с использованием матрицы БКГ ЖБК