Описание особенностей рассматриваемой инновации, этапов инновационного цикла и организационной формы инновационной деятельности на в

- ресурсы  (трудовые, финансовые)

- заключение  договоров с процессинговыми  центрами

- обучение  персонала

- реклама на автозаправочных станциях

- выпуск  топливных карт и бланков ведомостей 

          Блок 3.3. Завершающей стадией инновационного цикла является эксплуатация (для изделий длительного пользования) продукции. Подразделяется на следующие этапы:                              

1. Этап  внедрения новшества (1):                     

- слабый  рост

- недольшая  прибыль

- небольшое  число конкурентов

2. Этап  роста (2):

- быстрорастущий  сбыт

- максимальный  рост прибыли

- рост  числа конкурентов

3. Этап  замедления (3):

- медленно  растущий сбыт

- снижение  прибыли

- большое  число конкурентов

4. Этап  спада (4):

- падение  сбыта

- низкая прибыль

- убывающее  число конкурентов

     0  — исследование, проектирование  и внедрение; 

4. Причинно-следственная  диаграмма (диаграмма  Исикавы)

               Диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма, «рыбий скелет») – инструмент качества, служащий для наглядного представления причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами.

             Также используется для первоначального ранжирования (определения значимости, силы влияния) факторов, воздействующих на исследуемый объект и выбора приоритетов для устранения проблемы или улучшения показателя.

А, В,С, …- факторы  первого уровня

А1, В1, С1, ….- факторы  второго уровня

А1.1, В1.1, С1.1, …- факторы  третьего уровня.

 

          При рассмотрении схемы на уровне первичных стрелок во многих реальных ситуациях можно рассмотреть следующие факторы:

A- конъюктура и отношение на рынке, на котором будет продаваться этот продукт:

    A1- потребители- способность покупать данный продукт:

           A1.1- платежеспособность населения

          A1.2- количество потребителей

          A1.3- преобладание спроса на заправку автотранспорта по безналичному расчету

         А1.4- месторасположение АЗС

    А2- партнеры:

          А2.1- соблюдение договорной дисциплины с процессинговым центром

          А2.2- количество партнеров, чем  больше видов топливных карт, тем больше потенциальных клиентов.

   А3- конкуренты:

         А3.1- качество нефтепродуктов конкурентов

         А3.2- партнеры конкурентов

        А3.3- время существования фирмы конкурента на рынке

        А3.4- ассортимент услуг фирмы конкурентов

В- экономическая  среда:

   В1- экономическая ситуация в стране:

       В1.1- экономическая политика проводимая  государством

       В1.2- фискальная политика

       В1.3- уровень инфляции

   В2- государственное регулирование экономики:

       В2.1- общее состояние экономики.

   В3- общий уровень жизни и покупательская способность населения:

       В3.1- количество рабочих мест в той или иной отрасли

       В3.2- количество новых специалистов

       В3.3- размер пенсий

С- социальная среда:

   С1- Финансовое состояние благополучия населения:

       С1.1- экономическая политика, проводимая в области обеспечения необходимого уровня жизни

       С1.2- различные субсидии и пособия для населения

D- законодательная среда:

   D1- общая легельная система:

       D1.1- права и обязанности прописанные в Конституции РФ

       D1.2- Гражданский кодекс

       D1.3- Уголовный кодекс

       D1.4- Трудовой кодекс

       D1.5- Налоговый кодекс

Е- международные  отношения:

  Е1- международная политика:

      Е1.1- отношения с другими странами

F- технологические нововведения, которые могут быть использованы для улучшения качества обслуживания:

  F1- развитие технологий:

      F1.1- технологии получения знаний

      F1.2- технологии получения информации

  F2- появление новых средст производства:

      F2.1- развитие технической базы, для создания более комфортабельных условий на автозаправочных станциях

      F2.2- открытие новых ресурсов, которые могут быть использованы для улучшения качества нефтепродуктов

G- состояние внутренней среды организации:

  G1- качество продукта:

     G1.1- надежные партнеры

     G1.2- уровень обслуживания при продаже нефтепродуктов

     G1.3- отслеживание изменения качества

  G2- приспсабливаемость компании к внешней среде:

      G2.1- быстрая реакция на изменение условий внешней среды

      G2.2- навыки для правильного приспособления к таким изменениям

      G2.3- своевременность введения необходимых изменений вследствии меняющих условий на рынке, уровень потребления топлива 

5. Выбор организационной  формы инновационной  деятельности.

          Инновационная деятельность может рассматриваться в той или иной организационной форме:

1. инновационный  проект

2. бизнес-инкубатор

3. венчурная компания и т.д.

       1.Инновационный проект- частная форма организации и управления инновационным процессом (инновационной деятельностью), результатом которой служит конкретная инновация (инновационный продукт)

       Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

     2.Бизнес-инкубатор — это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей.

    3. Венчурная  компания – компания, специализирующаяся на оказании консультативных услуг или отвечающая за управление венчурным капиталом, предоставленным для осуществления инвестиций фондом венчурного капитала 

       В данном случае мы имеем  дело с топливно-нефтяной компанией  ООО «ВАЛАР», где организационной формой инновационной деятельность является инновационный проект. 

6. Вывод

     В современных условиях, в связи  с постоянно изменяющимися условиями  внешней среды, основной проблемой  любой организации является ее функционирование в этих условиях, ее выживание и развитие, ее способность к адаптации. Способность предприятия к адаптации зависит от его положения на рынке, от его внутренних потенциалов. К таким внутренним потенциалам можно отнести уровень конкурентоспособности продукции, техники, технологии, персонала. Умение и способность руководства предприятия правильно и умело распоряжаться всем этим потенциалом, а также умение правильно организовать производство, снабжение и сбыт, необходимо, чтобы в максимальной степени реализовать эти возможности накопленного потенциала в новых изменяющихся условиях внешней среды.

     Разработка  и внедрение новшеств, усложнение производственных процессов, появление  новых технологий требуют от работников соответствующей квалификации и  особых профессиональных знаний и умений. В инновационных структурах происходит значительное повышение общего уровня образования работника. Формирующийся тип персонала требует работников, способных брать на себя ответственностьи инициативу, принимать решения.